Lernkarten

Talent Relationship Management
Ma- und Bewerberqualifikationen kontinuierlich erfasse, vorhandene Telente früh erkennen

Work-LIfe-Balance
Vereinbarkeit Beruf und Privatleben (Sportkurse, Telearbeit, Home-Office)

Employer Branding
Image, Beziehung zu Mitarbeitern/Öffentlichkeit, Auftritt/Kommunikation aktiv pflegen.

Grundsätze/Rahmenbedingunen, wie genen wir mit Mitarbietern um? Fürhungsgrundsätze, Grundsätze für HRM, Grundsätze Entlöhnung etc.

Personalpoitik wird beeinflusst von:

1. Unternehmenskultur/Leitbild,
2. Betriebsgrösse
3. Führungsgrundsätze

Leitplanke für HRM, abgeleitet aus Personalpolitik und Unternehmensstrateigie. Aktivitäten, die Ausbau, Pflege und Nutzung von mitarbeiterbezogenen Kompetenzen umfassen. Marschrichtung für 3-5 Jahre.

-Welche Ma mit welchen Qualifik. werden benötigt?
-Wodurch zeichnet sich das HRM im Unternehmen aus?

konkretisierte Personalstrategie, Formulierung von strategischen Personalzielen, welche personalstrat. Ausrichtung kennzeichnen

--> Personalplanung soll sicherstellen, dass die benötigte Zahl an Mitarbeitenden (Quantität, Methoden: Schätzung/Studie/Prognose), mit den benötigten Qualifikationen (Qualität, Methode: Stellenbeschreibung, Mitarbeiterbeuritelungen), zur richtigen Zeit (Zeitpunkt) am richtigen Ort (Ort) zur Verfügung stehen.

• Verhinderung hohe Kosten infolge Personalengpässe
• teure, kurzfristige Personalabbaumassnahmen
• Vertrauensverlust MA in Unternehmenspolitik
• Fehlentscheide wegen ungenügender Informationsbasis

Externe Einflussfaktoren
Arbeitslosenzahlen; Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

Interne Einflussfaktoren
Unternehmerische Entscheide, finanzielle Situtation, Organisationsstruktur

Kurzfristige Einflussfaktoren
Ein- und Austritte, Absenzen, bewiligtes Personalbudget

Langfristige Einflussfaktoren
Arbeitsmarktsituation, Kompetenzen MA, Unternehmensstrategie

1. Personalbedarfsermittlung
2. Personalwerbung
3. Personalauswahl
4. Personalanstellung
5. Personaleinführung