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KV 2. Lehrjahr

Lernkontrollfragen

Lernkotrollfragen

Bilanz

Logistikcontrolling

Beschaffungscontrolling

- Lohnvergleich mit Unternehmen gleicher Branche und Region - Auswahl der Unternehmen - Durchführung des Lohnvergleichs - Abweichungsanalyse

- summarsiche Methoden - analytische Methoden - Reihung - Stufung

- Definition - DIrektentgelt und Sozialleistungen

Lehrmittel: - Organisation & Projektmanagement für TK (Compendio, 2014) - Organisatorische Grundbegriffe (ibo SChriftenreihe, Götz Schmidt, 2011)

Möser

- Personalentwicklung als systematischer Prozess

- Coaching - Mentoring

Lernkarteien für den Studienlehrgang MAS (Business Manager) im Bereich Grundlagen der strategischen Unternehmensführung

- Gesetze zur beruflichen Bildung - Gliederung der beruflichen Bildung

- Inhalte eines Personalbeurteilungsbogens

- Beurteilungsmethoden -> Beurteilungskriterien -> Beurteilungsmaßstab -> Systematik -> Regelmäßigkeit -> Beurteiler

- Aufgaben - Ziele - Kritik - Sinnhaftigkeit der Personalbeurteilung

- Geltungsbereich des allgemeinen Kündigungsschutzes - Kündigungsgründe - Kündigungsschutzklage

- Gründe für Personalfreisetzungen - Ziel von Personalfreisetzungen - Arten der Personalfreisetzungen

klr

Teilkostenrechnung

Aufbau und Inhalt 1. Überschrift 2. Einleitung 3. Tätigkeitsbeschreibung (Arbeitsplatz und Aufgabengebiet) 4. Leistung und Führung (Arbeitsleistung, Sozialverhalten, Fortbildung) 5. Gesamtbeurteilung 6. Gründe der Beendigung 7. Dankes- und Zukunftsformel

- Hauptflichten -Nebenpflichten -Pflichten des Arbeitnehmers -Pflichten des Arbeitgebers

- übereinstimmende Willenserklärungen - Angebot und Annahme - Grundsatz de Vertragsfreiheit -> Abschlussfreiheit -> Formfreiheit -> Gestaltungsfreiheit

- Fähigkeitstests - Intelligenztests - Persönlichkeitstests -> Kiritk an Tests - situative Tests: Assesment Center - Vor- und Nachteile

Absolut Prüfungsrelevant

Key-Account-Management Modul Ausbildung Hanse-College

Ökopolitik

Revolution im Marketing, Definition, Ziele und Aufgaben, Konsumentenverhalten

- Ziele des Vorstellungsgesprächs - Einführungs- und Einstellungsgespräch - Art der Gesprächsführung: freie, strukturierte und standardisierte Gespräche - Anzahl beteiligter Personen - Grundregeln - Durchführungs-, Auswertungs- und Interpretationsobjektiv

- Ziele der Analyse von Bewerbungen - Vorauswahl

- Versetzungen und Mehrarbeit - interne Stellenausschreibungen - horizontale und vertikale Versetzung - Wann und warum ist interne Personalbeschaffung vorteilhaft?

- Personalanforderung als Auslöser der Personalsuche und Personalansprache - Arbeitsmarktforschung

- Ziele von Anforderungsprofilen - Was muss beim Erstellen von Anforderungsprofilen beachtet werden? - Merkmalgruppen: Genfer Schema und REFA-Schema - Welche Folgen und Maßnahmen ergeben sich aus einem Anforderungsprofil?

- Die Grundlagen der Stellenplanmethode: Personalbestandsanalyse, Stellenplan, Stellenbesetzungsplan - Vorteile und Nachteile

- Welche Methoden werden am häufigsten verwendet? - Die wichtigsten Methoden im Überblick: Schätzverfahren, Globale Bedarfsprognosen, Kennzahlenmethoden, Personalbesmessungsverfahren, Stellenplanmethode, Anforderungsprofil

- Was sind die Aufgaben der Personalbedarfsermittlung - Was bist der Bruttopersonalbedarf , was ist der Nettopersonalbedarf? - Was ist personelle Deckung, Überdeckung und Unterdeckung?

Lernkartei zur Governance Vorlesung HS 14 UZH

Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung