C Personalmanagement 1.3 Der Personalbeurteilungsbogen

Übersichtlichkeit und Klarheit erleichtern das Ausfüllen

alle Aspekte der Beurteilung werden berücksichtigt und für jeden MItarbeiter in gleicher Form dargestellt

ohne großen Aufwand Daten entnehmen, die für Personelentscheidungen benötigt werden (zB Planung der Personalentwicklung

administrative Daten

- Wer ist der Beurteiler?

- Wer ist der Beurteilte?

- Anlasse der Beurteilung?

Beurteilungsergebnisse

Was tut der Mitarbeiter?

Wie tut der Mitarbeiter es?

Schlussfolgerungen aus der Beurteilung

Was könnte der Mitarbeiter...

zusätzlich,

besser,

anders,

....machen?

Ergebnis des Beurteilungsgespräches

Was meint der Mitarbeiter zu der Beurteilung?

alle notwendigen Angaben, um die Beurteilung zeitlich, sachlich, und personenbezogen zuordnen zu können

baut auf Stellenbeschreibung und dem Anforderungsprofil auf

wesentliche Tätigkeiten des Mitarbeiters werden noch einmal gesondert aufgeführt (da häfig projekt- und periodenbezogen)

In Beurteilungsgespräch zusammen mit Mitarbeiter erörtern, welche Tätigkeiten beurteilt werden und im Idealfall Ziele vereinbaren

Maßnahmen zu Verbesserung der Leistung (zB Weiterbildung)

Pläne für die Zukunft des buerteilten Mitarbeiters (zB Laufbahnplanung)

Ergebnisse werden protokolliert

Beurteilungsgespräch ergänzt schriftliche Personalbeurteilung, MItarbeiter hat die Möglichkeit seine Sicht der Dinge wiederzugeben

Beurteilungsbogen wird vom Vorgesetzen und Mitarbeiter unterschrieben und dem nächsthöheren Vorgesetzten zum Lesen gegeben