SEM 6 - Personalwirtschaft
SEM 6 - Personalwirtschaft
SEM 6 - Personalwirtschaft
Kartei Details
Karten | 15 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | Allgemeinbildung |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 10.01.2022 / 29.12.2022 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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Ausgangslage / Bedeutung Personalwirtschaft
- Sandwich - Wirtschaftlicher Druck von oben / Sozialer Druck von unten
- Arbeit ist mittlerweile Mittel zum Zweck
- Tiefe Margen / Rendite
- P to P
- Digitalisierung nur bedingt einführbar
- Keine Organisationsdynamik bisher (4 Abteilungen)
- Hohe Fluktuation nach aussen (Führungsproblem)
- Fachkräftemangel
- Nachwuchs Mangel
Qualitative Ziele zu den Teilbereichen des PM
- Organisation / Struktur des UN
- PM / Positionierung
- Gewinnung
- Führung / Leadership
- Honorierung
- Personalentwicklung
Quantitative Ziele zu messbaren Grössen des PM
- Personalaufwand (% in Relation / PK in CHF)
- Variabler Lohnanteil
- Fluktuation
Kennzahlen zu Personalstammdaten
Lohnanteile
Grundlohn - 70 - 80%
Variabler Lohn - 20 - 25%
Nebenleistungen - 5-10%
Formen von variablen Löhnen
- Beteiligungen (Prozentuale Anteile aus Kennzahlen der ER)
- Incentives (Gekoppelt an wenn/dann (wenn das Ziel erreicht ist, dann gibts was)
- Provisionen
- Boni
Fluktuation
Anteil augetretener MA gemessen am Gesamtbestand innerhalb eines Zeitraumes (%).
Betrieb bestimmt, wer in die Fluktuationsrechnung kommt.
Kennzahlen zu Personalstammdaten
- Arbeitsmarkt
- Personalstruktur
- Vielfalt / Diversity (Anteil Internationale)
- Krankenstand (Anzahl an Krankheitstagen)
- Fluktuation
- Personalplanung (Einstellungen)
- Weiterbildung (Anzahl Tage)
- Kosten
- Mitarbeiterproduktivität
- PM (MA Zufriedenheit)
- Unternehmensstruktur
Benefit Pools
- Mobilität (Abos)
- Freizeit (Kinoeintritte)
- Privat (Gärtner/Steuererklärung)