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BWL
V08 Mudularity and integrality
Key Concepts: - Modularity, Integrality - Product architecture, systems integration Abilities: - critical assessment of different product design strategies - Identify links between product design and strategy
BWL
V06 Exploration and expliotation across firms boundaries
Key Conzepts: - Spin out, (de)socialization - outbond open innovation Abilities: - Critical assessment of cases vs. quantitative evidence - Connect micro evidence with macro effects
BWL
V05 Exploration and Expliotation (Ambidexterity)in individuals
Key concepts: - Understand exploration - exploitation at individual level - know what is attention at the individual level, types of attentian and why attention control is important Methods: - Understand how exploration and expliotation can be measured at a very fine-grained way.
BWL
V04 Exploration vs. Exploitation
Core Concepts: - Expliotation vs. Exploration - Ambidexterity Methods: - Discussion, analysis of realistic situations to identify an innovation model Abilities: - Interpret, simplify, seperate to critically asess a given organizational set up
BWL
Principles of management: Part 2 The environment of management
course at FHNW Basel major business information technology by Schuler Brido
BWL
FFHS Kurs AGWO, Agieren in einer Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung, 2019
Im Rahmen des Moduls wird das Agieren von unterschiedlichen Akteuren (Unternehmen, Haushalte, Banken und Staat) in einer Gesellschaft und Wirtschaftsordnung behandelt. Dabei lernen die Studierenden unter-schiedliche Modelle (z.B. St. Galler Management Modell) und Theorien (z.B. Theorie von Angebot und Nachfrage) kennen und anwenden.
BWL
V03 Measuring Innovation and Performance (the micro story)
- Key Konzepts: Indicators and measures of innovation - Innovation and Performance: Some evidence at various levels of analysis - Abilities: Critically evaluate the use of the term "Innoation"
BWL
Principles of management
Principles of management
BWL
V01 Introduction to TIM
- Acquire the basic jargon necessary to discuss, in a precise and concise manner, innovation processes and their outcomes - How to study and assess the relationship between cognitive and organizational processes and their innovative outcomes - Analyse the appropriateness different organizational settings and behaviors in terms of their likely innovative and strategic outcomes
BWL
V02 Science, Technology and Innovation (the macro Story)
- Long waves of economic development - Some evidence, at various levels of analysis - Decreasing investments in R&D. Discussion
BWL
Principles of Microeconomics (extension)
Extension to register of Roland Schenkel Fall 2019, @D-MTEC, Prof. Filippini
BWL
Kommunikation
ZHAW
BWL
BIM
Fragen zum BIM für das an der Hochschule Luzern gelehrte Modul BIM.
BWL
3. Semester Problem-& Entscheidungsführung
Problem-& Entscheidungsführung 3 Semester
BWL
Wirtschaft 1. Semester WI
WI 1. Semester
BWL
WING
WING 3. Semester ZHAW ST
BWL
Schwächen der Vollkostenrechnung
Prof. Dr. Raphael Engelberger
BWL
EBWL Teil 1
Begriffe
BWL
Kombiprüfung Personalmanagement BVS TK
Kaderdiplom an der BVS Diplomprüfung
BWL
VOB
Art und Umfang von Leistungen
BWL
Kaufvertrag
ZHAW Kaufvertrag
BWL
IT-Controlling
Nordakademie Graduate School
BWL
Organisation und Projektmanagement 1
Stoff bis und mit 1. Zwischenprüfung an der BVS
BWL
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Entscheidmaxime
BWL
BWL
Entscheidungen
BWL
Principles of management: Part 1 Management
course at the FHNW Basel major business information technology by Schuler Brido
BWL
BWL
Gestion de chantier
Révision CERPe
BWL
Supply Chain Management - Technischer Kaufmann BVS 1. Zwischenprüfung Lernkarteien
Mit diesen Lernkarteien kannst du dich perfekt auf die erste Zwischenprüfung an der BVS vorbereiten
BWL
Gründungsmanagement
Kärtchen zu den begleitenden Übungen von BWL I
BWL
Betriebswirtschaft BWL 1
BWL 1. Teil
BWL
Führung & Nachhaltigkeit
FOM Master Finance & Accounting
BWL
BWL
Vorlesung 3c-d Personal
Personal & Organisation
BWL
Kapitel 7 Markencontrolling
Grundlagen des Markenmanagements
BWL
Kapitel 6 operative Markenführung
Grundlagen des Markenmanagements
BWL
Kapitel 5 strategische Markenführung
Grundlagen des Markenmanagements
BWL
Strategie
Kapitel 12 «Bewertung einer Strategie»
BWL
Vorlesung 3a Personal
Informatorische Fundierung
BWL
Strategie
Kapitel 11 «Fusionen, Übernahmen und Kooperationen»