EBWL

Entscheidung ist die Wahl zwischen mindestens 2 Alternativen, von denen eine die sogenannte Unterlassungsalternative (=Entscheidung nichts zu tun) sein kann

• Deskriptive Entscheidungstheorie (empirisch-realistisch)
  • Beschreibt, wie Entscheidungen in der Realität tatsächlich getroffen wrden und versucht zu erklären, warum sie so und nicht anders ausfallen
  • Ziel: Aufgrund von diesen Erklärungen zukünftige Entscheidungen in einer best. Entscheidungssituation voraussagen zu können
• Normative Entscheidungsmodelle (präskriptiv)
  • Stellt Vorschriften (Normen) über den optimalen Verlauf von Entscheidungsprozessen auf
  • Modelle (mathematisch!)

1. Standort: Inland / Ausland
2. Rechtsform: Personengesellschaft, Kapitalgesellschaft
3. Zusammenarbeit: Kooperation, Konzentration

• Controlling: Welche Abteilung erhält welches Budget?
• Personalmanagement: Wer wird eingestellt, befördert oder entlassen?
• Materialwirtschaft: Wo und in welchem Umfang werden Lager errichtet?
• Investition: Wird in neue Maschinen investiert? Welche?

• Entscheidungsfeld (besteht aus Aktionsraum, Zustandsraum, Ergebnisfunktion und Entscheidungsmatrix)
• Zielsystem
• Nutzenmatrix (Anwendung der Nutzenfunktion

• vom Entscheidträger beeinflussbarer Teil des Entscheidungsfeldes
• mind. 2 Aktionen / Handlungsalternativen
• Eine Aktion a ist eine unabhängige Vorgehensweise zur Zielerreichung, die vom Entscheidungsträger ausgewählt werden kann

• Der Umweltzustand z ist ein Zustand, der vom Entscheidträger im Rahmen der zu treffenden Entscheidung nicht beeinflusst werden kann --> Rahmenbedingungen
• Müssen bewertet & in die Entscheidung einbezogen wrden
• werden anhand Zielsetzung gewichtet

• Ergebnis e ist dasu unbewertete Resultat der Realiserung einer Aktion bei einem bestimmten Umweltzustand

Gesamtheit der Ergebnisse als Kombination von Aktionen und Umweltzuständen.

Aktion a * Zustandsraum z = Ergebnis e

1. Anzahl Zielsetzungen
   • einfache Zielsetzung: ich will ein Auto
   • mehrfache Zielsetzung: hohe Marge / gute Qualität (-> Modelle der Zielgewichtung & lexikographischer Ordnung
2. Risikopräferenz des Entscheidträgers
   • Risikofreudig
   • Risikoneutral
   • Risikoscheu /-averse
3. Zeitliche Interpendenz
   • statisch: unabhängig von späteren Folgeentscheidungen
   • dynamisch: Entscheidungssequenzen, die zeitlich nebeneinander zu treffen sind. Dienen der Ermittlung einer optimalen Folge von Entscheidungen
4. Informationsstand des Entscheidträgers
   • Entscheidungsmodelle bei Sicherheit: Umweltzustand bekannt
   • Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit: keine Eintrittswahrscheinlichkeit der möglichen Umweltzustände bekannt
   • Entscheidungsmodell bei Risiko: Eintrittswahrscheinlichkeit bekannt

1. Einfachzielsetzung
2. Mehrfachzielsetzung
   • Verfahren der lexikographischen Ordnung:
     • Rangliste --> keine Umweltzustände, weil es Sicherheit gibt (Klare Ausgangsposition, z.B. Frau ist schwanger mit 1 Kind)
   • Zielgewichtung / Nutzwertanalyse
     • subjektiv festgelegte Gewichtung des Nutzens
     • Multiplikation der Resultate der Alternativen mit dem jeweiligen Zeilengewicht und Addition dieser Produkte aus Gewicht und Ergebnis
     • keine Umweltzustände vorhanden
     • Wahl der Alternative mit höchstem Summenwert
     •  

1. Maximin-Regel
   • für pathologische Pessimisten
   • best worst case - Variante
   • Wahl des maximalen Werts aus den minimal möglichen Nutzwerten
2. Maximax-Regel
   • für unverbesserliche Optimisten
   • best case-Variante
   • Wahl des maximalen Werts aus den maximal möglichen Nutzwerten
3. Hurwicz-Regel
   • kombiniert Maximin- und Maximax-Regel
   • Multiplikation des Zeilenmaximu mit dem Faktor R und Multiplikation des Zeilenminimums mit dem Faktor 1- R
   • R = Einstellung zur Unsicherheit: 1 = risikofreudig, 0 = risikoaverse
   • Wahl der Aktion mit dem maximalen Wert
4. Savage-Niehans-Regel (Minimum Regret)
   • welche Variane hat den kleinsten Nachteil? --> möglichst tiefe Opportunitätskosten!
   • Entscheidungsträger ist risikoavers, will Nichtwahl der optimalen Aktion möglichst wenig bedauern
   • Wahl der Aktion mit dem minimalen Wert
5. Laplace-Regel
   • untersucht die Eintrittswahrscheinlichkeit: gewählt wird der am wahrscheinlichsten eintretende Umweltzustand
   • Annahme, dass alle Umweltzustände die gleiche Eintrittswahrscheinlichkeit haben
   • Wahl der Alternative, die zu grössten Summe der mit den Wahrscheinlichkeiten gewichteten Zielerträge führt

• Sie werden eingesetzt, wenn der Entscheidungsträger den möglichen Umweltzuständen eine bestimmte Eintrittswahrscheinlichkeit zuordnen kann.
• Summe der Eintrittswahrscheinlichkeiten aller Umweltzustände immer = 1

1. Objektive Ermittlung: Eintrittswahrscheinlichkeit wird theoretisch / experimentell hergeleitet
2. Subjektive Ermittlung: Eintrittswahrscheinlichkeiten werden aufgrund von Expertenschätzungen hergeleitet

1. Bayes-Prinzip (u-Regel)
   • Alternative mit höchstem Erwartungswert
   • risikoneutraler Entscheidträger
   • eher ungeeignet für Wirtschaftssubjekte, da risikoaverse
2. u, o-Prinzip
   • erweitert die U-Regel um eine Beteiligungsgrösse üfr das Risiko
   • Risiko wird über die Standardabweichung (=Risikomasse o) bewertet
   • Durch Einbeziehung der Risikomasse ist es möglich, die individuelle Risikoneigung des Entscheidträgers über den Risikopräferenzfaktor q zu berücksichtigen
   • Risikopräferenzfaktor:
     • Risikoneutral q = 0
     • Risikoscheu q = < 0
     • Risikofreudig q = > 0
3. Bernoulli-Prinzip
   • STREICHEN FüR PRüFUNG
     •  

• Rechtliche Grundlage
• Kapitalbeteiligung
• Grad der Selbstbestimmung
• Gewinnorientierung

• staatliche NPO (Spitäler, Unis, Verkehr, Post)
• private NPO - auch genannt NGO Non-Governmental-Organisation)

• wirtschaftliche NPO: Wirtschaftsverbände (HIV Bern), Arbeitnehmerorganisationen, Berufsverband, Genossenschaft (Migros)
• soziokulturelle NPO: Sportverein (YB), Freizeitvereine, Sekten, Privatclubs
• politische NPO: Politische Partei (SP), Umweltschutzorganisation
• karitative NPO: Hilfsorganisation (Pro Infirmis), Entwicklungshilfe, Selbsthilfe

• Sachleistungsbetrieb (Lebensmittelhersteller)
• Dienstleistungsbetrieb (Banken!)

• Höhe des Umsatzes
• Beschäftgtenanzahl
• Umsatzgrössenklasse

Siehe Grafik Skript S.30

• Höhe des Umsatzes
• Beschäftgtenanzahl
• Umsatzgrössenklasse

Siehe Grafik Skript S.30

• Einzelunternehmen
• Gesellschaften
  • Rechtsgemeinschaften wie Kollektiv-/ Kommanditgesellschaften
  • Juristische Personen: Körperschaften (AG, Kommandit-AG, GmbH, Genossenschaften, Vereine, Investmentgesellschaften) oder Anstalten (Stiftungen)

Standort ist ein Geographischer Ort, an dem das Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt

1. Grad der geographischen Ausbreitung
2. Standortanalyse

1. Lokal (Bern)
2. Regional (Nordwestschweiz)
3. National (Schweiz)
4. International (Produktion in einem Land, Absatz in mehreren Ländern
5. Multinational / Global (Produktion und Absatz in mehreren Ländern

1. Arbeitsmarkt
2. Material
3. Absatzmarkt
4. Verkehr
5. Immobilienmarkt
6. Ökologie
7. Abgaben / Steuern
8. Energie

• Leitpunkte des Handelns
• Anzustrebender Zustand in der Zukunft, die durch eigenes Handeln erreicht werden können

= Gewollt herbeigeführte Wirkungen in der Zukunft

1. Zielsetzungsinstanz: individuell / institutionell
2. Zielinhalt: Mengen-/Geldgrössen oder Sach- / Formalziele
3. Zielausmass: begrenzt / unbegrenzt
4. Zeitbezug: kurzfristig / langfristig
5. Zielbeziehung: Zielneutral / Zielantinomie / Zielkonkurrenz / Zielkomplementarität
6. Rangordnung: Oberziel / Zwischenziel / Unterziel

• individuell: von Einzelperson verfolgt, bspw. Arbeitszufriedenheit als Arbeitnehmerziel

• institutionell / kollektiv: vom Unternehmen verfolgt, bspw. Existenzsicherung des Betriebes