Abma 6

-das Sortiment (Marken, Eigenmarken, Tiefe und Breite, Qualität, Preislagen, modische Ausrichtung, Frische, Aktualität

-die Dienst-/ Serviceleistungen

-Einführung, geringe Umsätze, unbekannt, eher Verluste

-Wachstum: Umsätze steigen, Gewinnzone wird erreicht (Breakeven-Point)

-Reife/Sättigung: Umsatz und Gewinnmaximum wird erreicht, Rückläufig (Konkurrenz), neue Techniken

-Rückgang: Lebenszeit ist abgelaufen, andere Produkte besser und günstiger

-Einführung, geringe Umsätze, unbekannt, eher Verluste

-Wachstum: Umsätze steigen, Gewinnzone wird erreicht (Breakeven-Point)

-Reife/Sättigung: Umsatz und Gewinnmaximum wird erreicht, Rückläufig (Konkurrenz), neue Techniken

-Rückgang: Lebenszeit ist abgelaufen, andere Produkte besser und günstiger

-question marks: Neulinge, Marktwachstum, geringer Marktanteil

-stars: vielversprechend, hohen Marktanteil im Wachstumsmarkt

-cash cows: hoher Marktanteil, geringfügig wachstenden Markt,

-poor dogs: Auslaufprodukte, geringer Marktanteil, geringes Wachstum

-taktisch: kurzfristiger Einkauf

-strategisch: Beschränkung der aufzunehmenden Produkte, klar definiertes Sortiment

1. Spezialisierung: mehr Auswahl in ausgewählten Angeboten

2. Sortimentsverbreiterung: mehr Waren- und Artikelgruppen

3.Sortimentsverengung: weniger Waren- und Artikelgruppen

4. generelle Sortimentsstraffung: weniger Breite und Tiefe

5. Trading-up und Trading-down: Ausdünnen der Niedrigpreis-Gruppen, Konzentration auf Schnelldreher

6. Sortimentsumstrukturierung: Abbau oder Ausbau von gewissen Angebotsteilen

-die Markengliederung

-die Bedarfsgruppengliederung

-Stilrichtungen/Lifestyles

-Waren-/ Artikelgruppengliederung

-Franchising

-Shop-in-Shop und Store-in-Store

-Depositärkonzept (fixes Sortiment verpflichten)

-Rack-Jobbing

-Konsignation (Ware bleibt Eigentum des Lieferanten)