CAS Unternehmensführung Führung

Prüfungsvorbereitung Führung

0.0 (0)

Set of flashcards Details

Flashcards	12
Language	Deutsch
Category	Career Studies
Level	Other
Created / Updated	09.08.2025 / 09.08.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20250809_cas_unternehmensfuehrung_fuehrung
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20250809_cas_unternehmensfuehrung_fuehrung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Card list

Nenne 4 Punkte zur optimalen Nutzung der Probezeit.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Klare Zielsetzung
Strukturierte Leistungsbeaurteilung
Regelmässige Feedbacks
Teamintegration

Was sind die Probleme traditioneller Leistungsbeurteilung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Objektivitätsproblem - Starre Dimensionen erschweren eine objektive Beurteilung
Recency-Bias - Jüngere Ereignisse werden stärker gewichtet als ältere
Motivationskiller - Rankingsysteme fördern unproduktive interne Konkurrenz
Zeitfresser - Jähreliche Beurteilungen binden Ressourcen ohne proportionalen Nutzen

Wer beurteilt in einer 360-Grad-Beurteilung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Selbstbeurteilng
Vorgesetzte
Peers (Kollegen auf gleicher Ebene)
Untergebene
Kunden intern und extern
HR-Vertreter, koordinierende Rolle

Erkläre das Growth-Mindset!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Fähigkeiten können durch Lernen entwickelt werden.

sucht Herausforderungen
zeigt Durchhaltevermögen
sieht Anstrengung als Weg zum Erfolg
lernt aus Kritik

Welche Pflichten hat der Arbeitgeber bei einem Sozialplan?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Abfindungszahlung nach Alter, Dienstjahr und Lohnhöhe
Verlängerte Kündigungsfrist für mehr Zeit bei der Jobsuche
Outplacement, Hilfe bei der Stellensuche, Bewerbungstrainings
Weiterbildung, finanzielle Unterstüzung für Umschulungen
Härtefallregelung für zusätzliche Unterstützung bei besonders Betroffenen

Wann muss ein Unternehem einen Sozialplan haben?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ein Unternehmen muss einen Sozialplan haben, wenn es mehr als 250 Mitarbeiter hat und innerhalb von 30 Tage 30 oder mehr Mitarbeiter aus Gründen, die nicht ihre Personbetreffen, entlassen.

Erkläre die Definition einer Massenentlassung!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

20-100 Mitarbeitenden - min. 10 Kündigungen innerhalb von 30 Tagen

100-300 Mitarbeitenden - min. 10% der Arbeitnehmenden innerhalb von 30 Tagen

Ab 300 Mitarbeitenden - min. 30 Kündigungen innerhalb von 30 Tagen

Nenne die 4 Schriite beim Massenentalssungsverfahren!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Information der Arbeitnehmervertretung
Schriftliche Information über Gründe, Anzahl und Zeitraum der Kündigungen
Konsultationsverfahren
Arbeitnehmende haben das Recht Vorschläge zur Vermeidung oder Milderung zu unterbreiten
Information kantonales Arbeitsamt
Schriftliche Mitteilung über die geplante Massenentlassung
Sozialplan
Pflicht bei min. 250 MA und min. 30 Entlassungen

Was wir benötigt für eine effektive Tiefenarbeit?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Störungsfreie Umgebung schaffen z.B. Fokusräume oder HomeOffice
Digitale Ablenkung minimieren
Tiefenarbeit trainieren
Energie Management, Tiefenarbeit in die Produktivste Stunde planen
Regelmässige Reflexion, führen eines Deep Work Journals

Mit welchen zwei Modellen kann effektiv delegiert werden?

Erläutere diese

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

SCS-Modell

Specific: Klare und präzise Definition der Aufgabe
Co-Create: Einbeziehung des Mitarbeitenden in Planung und Zielsetzung
Support: Bereitstellung notwendiger Ressourcen und kontinuierliche Begleitung

Die 6 Ws des Delegierens

Was? Was genau soll getan werden?
Wer? Wer ist die beste Person für die Aufabe?
Warum? Warum ist die Aufgabe wichtig?
Wie? Wie soll die Aufgabe angegangen werden?
Womit? Welche Werkzeuge, Informationen und Ressouercen werden benötigt?
Wann? Bis wann soll die Aufgabe erledigt sein?

Was kann ein Vorgesetzter bei einer Rückdelegation tun?

Gründe für die Rückdelegation analysieren
Unterstützung zur Erfüllung der Aufgabe bieten
Die übertragene Verantwortung bekräftigen
Coachen zur Problemlösung
Grenzen setzen bei Rückdelegation

Nenne die 5 Phasen für eine Erfolgreiche Unternehmenssanierung!

Krisenanalyse und -bewertung
Sofortmassnahmen zur Stabilisierung
Restrukturierung des Unternehmens
Finanzielle Neuausrichtung
Langfristige strategische Neuausrichtung

1 / 12

Card list

CAS Unternehmensführung Führung

Create or copy sets of flashcards

Create or copy sets of flashcards

Log in to see all the cards.

SWITCHaai

Office 365

Edulog

Apple ID

Google