Teamführung

03 Persönlicher Führungsstil

03 Persönlicher Führungsstil


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Cartes-fiches 9
Langue Deutsch
Catégorie Matières relative au métier
Niveau Autres
Crée / Actualisé 17.07.2015 / 28.02.2021
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Aufgabenorientierung im Managerial Grid

MA ist "Mittel" zur Leistungserbringung, quantitative und qualitative Zielerreichung, Leistungsfähigkeit

 

Autoritärer Führungsstil und 6 Gründe

Kommandieren-Kontrollieren-Korrigieren

  1. Überforderung, Unfähigkeit
  2. Amtsautorität, Machtstreben
  3. X Theorie, negatives Menschenbild
  4. wenn MA mit kooperativem Führungstil überfordert wäre
  5. Begünstigt durch Kultur und Strukturen
  6. Notsituationen, Hilfeleistungen

 

Eindimensionaler Führungstil, Kontinuum-Modell

Kooperativ bis Autoritär

Kooperativer Führungstil und 3 typische Voraussetzungen

Kommunizieren-Koordinieren-Kooperieren

  1. Unternehmenskultur und Strukturen fördern Einbezug der MA.
  2. Bewusstsein, dass Ziele nur gemeinsam erreicht werden können.
  3. Grosse persönliche Reife von MA und Führungsperson

Zweidimensionaler Führungsstil (Managerial Grid)

Mitarbeiterorientierung vs. Aufgabenorientierung

Ideal wenn beides hoch gewichtet.

Mitarbeiterorientierung im Managerial Grid

MA und seine persönlichen Wünsche im Mittelpunkt, gutes Verhältnis mit ihm. Ergebnisse aufgrund von gegenseitigem Vertrauen, Respekt, Verständnis...

Reifegradmodell, situativer Führungsstil (4 Stile)

Bereitschaft (willingness): Abhängig von Motivation, Einsatz, Selbsvertrauen und Selbstständigkeit

Fähigkeit (ability): Kompetenz mit Wissen und Können eine Aufgabe selbstständig zu erfüllen

  1. Anleiten (direktiv)
  2. Überzeugen (integrierend)
  3. Unterstützen (partizipieren)
  4. Delegieren

Transaktionale Führung

Ziel- und Ergebnisorientiert (MBO, MBE)

Transformationale Führung

Werte- und Zielverändernd durch individuelle Behandlung, geistige Anregung, Inspiration und persönliche Ausstrahlung