Teamführung

Kommandieren-Kontrollieren-Korrigieren

1. Überforderung, Unfähigkeit
2. Amtsautorität, Machtstreben
3. X Theorie, negatives Menschenbild
4. wenn MA mit kooperativem Führungstil überfordert wäre
5. Begünstigt durch Kultur und Strukturen
6. Notsituationen, Hilfeleistungen

Kooperativ bis Autoritär

Kommunizieren-Koordinieren-Kooperieren

1. Unternehmenskultur und Strukturen fördern Einbezug der MA.
2. Bewusstsein, dass Ziele nur gemeinsam erreicht werden können.
3. Grosse persönliche Reife von MA und Führungsperson

Mitarbeiterorientierung vs. Aufgabenorientierung

Ideal wenn beides hoch gewichtet.

MA und seine persönlichen Wünsche im Mittelpunkt, gutes Verhältnis mit ihm. Ergebnisse aufgrund von gegenseitigem Vertrauen, Respekt, Verständnis...

Bereitschaft (willingness): Abhängig von Motivation, Einsatz, Selbsvertrauen und Selbstständigkeit

Fähigkeit (ability): Kompetenz mit Wissen und Können eine Aufgabe selbstständig zu erfüllen

1. Anleiten (direktiv)
2. Überzeugen (integrierend)
3. Unterstützen (partizipieren)
4. Delegieren

Ziel- und Ergebnisorientiert (MBO, MBE)

Werte- und Zielverändernd durch individuelle Behandlung, geistige Anregung, Inspiration und persönliche Ausstrahlung