Teamführung

03 Persönlicher Führungsstil

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Fichier Détails

Cartes-fiches	9
Langue	Deutsch
Catégorie	Matières relative au métier
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	17.07.2015 / 28.02.2021
Lien de web	https://card2brain.ch/box/teamfuehrung4
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Liste des carte

Étudier

Aufgabenorientierung im Managerial Grid

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MA ist "Mittel" zur Leistungserbringung, quantitative und qualitative Zielerreichung, Leistungsfähigkeit

Autoritärer Führungsstil und 6 Gründe

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Kommandieren-Kontrollieren-Korrigieren

Überforderung, Unfähigkeit
Amtsautorität, Machtstreben
X Theorie, negatives Menschenbild
wenn MA mit kooperativem Führungstil überfordert wäre
Begünstigt durch Kultur und Strukturen
Notsituationen, Hilfeleistungen

Eindimensionaler Führungstil, Kontinuum-Modell

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Kooperativ bis Autoritär

Kooperativer Führungstil und 3 typische Voraussetzungen

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Kommunizieren-Koordinieren-Kooperieren

Unternehmenskultur und Strukturen fördern Einbezug der MA.
Bewusstsein, dass Ziele nur gemeinsam erreicht werden können.
Grosse persönliche Reife von MA und Führungsperson

Zweidimensionaler Führungsstil (Managerial Grid)

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Mitarbeiterorientierung vs. Aufgabenorientierung

Ideal wenn beides hoch gewichtet.

Mitarbeiterorientierung im Managerial Grid

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MA und seine persönlichen Wünsche im Mittelpunkt, gutes Verhältnis mit ihm. Ergebnisse aufgrund von gegenseitigem Vertrauen, Respekt, Verständnis...

Reifegradmodell, situativer Führungsstil (4 Stile)

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Bereitschaft (willingness): Abhängig von Motivation, Einsatz, Selbsvertrauen und Selbstständigkeit

Fähigkeit (ability): Kompetenz mit Wissen und Können eine Aufgabe selbstständig zu erfüllen

Anleiten (direktiv)
Überzeugen (integrierend)
Unterstützen (partizipieren)
Delegieren

Transaktionale Führung

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Ziel- und Ergebnisorientiert (MBO, MBE)

Transformationale Führung

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Werte- und Zielverändernd durch individuelle Behandlung, geistige Anregung, Inspiration und persönliche Ausstrahlung

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