Teamführung
03 Persönlicher Führungsstil
03 Persönlicher Führungsstil
Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 17.07.2015 / 28.02.2021 |
| Weblink |
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Aufgabenorientierung im Managerial Grid
MA ist "Mittel" zur Leistungserbringung, quantitative und qualitative Zielerreichung, Leistungsfähigkeit
Autoritärer Führungsstil und 6 Gründe
Kommandieren-Kontrollieren-Korrigieren
- Überforderung, Unfähigkeit
- Amtsautorität, Machtstreben
- X Theorie, negatives Menschenbild
- wenn MA mit kooperativem Führungstil überfordert wäre
- Begünstigt durch Kultur und Strukturen
- Notsituationen, Hilfeleistungen
Eindimensionaler Führungstil, Kontinuum-Modell
Kooperativ bis Autoritär
Kooperativer Führungstil und 3 typische Voraussetzungen
Kommunizieren-Koordinieren-Kooperieren
- Unternehmenskultur und Strukturen fördern Einbezug der MA.
- Bewusstsein, dass Ziele nur gemeinsam erreicht werden können.
- Grosse persönliche Reife von MA und Führungsperson
Zweidimensionaler Führungsstil (Managerial Grid)
Mitarbeiterorientierung vs. Aufgabenorientierung
Ideal wenn beides hoch gewichtet.
Mitarbeiterorientierung im Managerial Grid
MA und seine persönlichen Wünsche im Mittelpunkt, gutes Verhältnis mit ihm. Ergebnisse aufgrund von gegenseitigem Vertrauen, Respekt, Verständnis...
Reifegradmodell, situativer Führungsstil (4 Stile)
Bereitschaft (willingness): Abhängig von Motivation, Einsatz, Selbsvertrauen und Selbstständigkeit
Fähigkeit (ability): Kompetenz mit Wissen und Können eine Aufgabe selbstständig zu erfüllen
- Anleiten (direktiv)
- Überzeugen (integrierend)
- Unterstützen (partizipieren)
- Delegieren
Transaktionale Führung
Ziel- und Ergebnisorientiert (MBO, MBE)
Transformationale Führung
Werte- und Zielverändernd durch individuelle Behandlung, geistige Anregung, Inspiration und persönliche Ausstrahlung
