Beschaffungsmarktforschung
Einkaufsfachmann
Einkaufsfachmann
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Hans Krummenacher
Hans Krummenacher
Set of flashcards Details
| Flashcards | 18 |
|---|---|
| Students | 69 |
| Language | Deutsch |
| Category | Macro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 22.05.2016 / 30.08.2024 |
| Weblink |
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|
| Embed |
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Bedeutung der BMF
- Prognose ⇒Preisentwicklung⇒Tendenzen
- Transparenz am Markt
- Risikominierung
4 Ziele der BMF
- Informationsversorgung
- Verbesserung der Markttransparenz
- Neue Beschaffungsquellen
- Substitutionsgüter
Anforderungen an eine Informationsquelle
- Genauigkeit
- Kosten
- Exklusivität
- Glaubwürdigkeit
- Objektivität
- Quantität
- Aktualität
BMF Gründe und Auslöser
- Ökologisches Umfeld
- Soziokulturelles Umfeld
- Politisches & Rechtliches Umfeld
- Ökonomisches Umfeld
- Technologie
- Force Majeure
Produktlebenszyklus
- Entwicklung (Fallweise BMF)
- Prototypen (Fallweise BMF)
- Industrialisierung (Fallweise BMF)
- Produktion, Serie (Kontinuirliche BMF)
- Produktpflege (Fallweise BMF)
- Ersatzteile (Fallweise BMF)
- Rep. & Unterhalt (Fallweise BMF)
Beschaffungsportfolio
Strategisch ⇒ Kontinuirlich
Hebel ⇒ Fallweise oder Kontinuirlich
Engpass ⇒ Kontinuirlich
Standard ⇒ Fallweise
Unersuchungsbereiche der BMF
- Güter & Dienstleistungen
- Lieferanten (Anbieter, Nachfrager)
- Markt
- Marktinfrastruktur
- Gesamtwirtschaftliche Gegegebenheiten
Beschaffungsmärkte der BMF
- Unmittelbarer Markt
- bisheriger alter Markt
- Neuer Markt
- Substititionsmarkt
- Mittelbarer Markt
- Markt vom Lieferanten
Arten der BMF
- Fallweise BMF
- Kontinuirliche BMF
Methoden der BMF
- Primär (Field research)
- Sekundär ( Desk research)
Sekundäre Informationsgewinnung
- Eigene Infoquellen
- Fremde Infoquellen
Primäre Informationsgewinnung
- Befragung
- Beobachtung
- Experiment
6 Phasen der BMF
- Problemstellung
- Informationsbedarfsanalyse
- Informationsquellenanalyse
- Informationsgewinnung
- Informationsaufbereitung
- Informationsspeicherung
Kriterien des Beschaffungsmarketing
- Lieferantenorientierung
- Stellung des eigenen Unternehmens ggü. dem Lieferanten
- Kreativität
- Abteilungsübergreifende Überlegungen anstellen, für gemeinsame Produktlösungen
- Systematische Entscheidung
- Abwägen zwischen mehreren Alternativen
- Betriebliche Koordination
- Abgleichen der geplanten Massnahmen
E-Procurement
- E-Sourcing
- E-Ordering
E-Sourcing
- Dynamic Exchange
- Ausschreibungen
- Auktionen
- E-Collaboration
E-Ordering
- Sell-Side
- Katalogbasierter Marktplatz
- Buy-Side
Zeitliche Dimensionen der BMF
- Marktanalyse (Fallweise)
- Marktbeobachtung (Kontinuirlich)
- Marktprognose (Kontinuirlich)
