Personalmarketing und -entwicklung
Edupool Personalmarketing und Entwicklung
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Kartei Details
| Karten | 61 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 01.05.2022 / 29.04.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20220501_personalmarketing_und_entwicklung
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Ziel des Personalmarketings
Ziel besteht darin, eine bewusste, aktive und systematische Gestaltung der Attraktivität eines Unternehmens und dessen Arbeitsplätze zu realisieren - sowohl für die schon Beschäftigten (interne Anspruchsgruppen) als auch für potenzielle, zukünftige Mitarbeiter (externe Anspruchsgruppen)
Welche zwei Voraussetzungen müssen für das Betreiben des Personalmarketings erfüllt sein?
- Kenntnis über die Anspruchsgruppen und deren Bedürfnisse
- Berücksichtigung der Megatrends
Anspruchsgruppen Personalmarketing und deren Ziele
- Interne Anspruchsgruppen
- Eigentümer
- Management
- Mitarbeiter
- Externe Anspruchsgruppen
- Fremdkapitageber
- Lieferanten
- Kunden/Konsumenten
- Konkurrenz
- Staat
- Gesellschaft
Intern wirkendes Personalmarketing
alle Massnahmen, die aktuelle MA veranlassen, engagiert und erfolgreich für uns tätig zu sein und si ezu aktiven Referenztrögern werden zu lassen.
Interne Kunden sind aktuelle Mitarbeiter (über alle Hierarchiestufen gesehen)
Extern wirkendes Personalmarketing
alle Massnahmen, die künftigen MA und deren Beeinflussern ein positives Image unserer Unternehmung vermitteln und uns die künftige Beschaffung erleichtern.
Externe Kunden sind zukünftige Mitarbeiter, externe Beeinflusser (Personalvermittler, ehemalige MA)
Int. Stelle Verwaltungsrat
Unternehmenskultur/-ethik
Int. Stelle Geschäftsleitung
- Leitbild
- Personalpolitik
- Entlöhnungssysteme/Sozialleistungen
Int. Stelle Linienvorgesetzte
- Führungssil/-kultur
- Mitarbeitergespräche/Personalqualifikationen
- Mitarbeitereinführung/-einarbeitung
- Arbeitsgestaltung (Inhalte)
- Arbeitsplatzgestaltung (Einrichtung, Raumaufteilung)
- Arbeitszeitgestaltung (Flexibilität im Rahmen der Vorgaben)
Int. Stelle HR-Verantwortliche
- Personalplanung
- Personalbeschaffung/-selektion
- Personalbetreuung/-entwicklung
- Personalfreisetzung
Int. Stelle Mitarbeiter
- Informations- und Kommunikationskultur
- Betriebsklima
Int. Stelle Personalkommission
- Betriebliche Partnerschaft
- Mitwirkungsformen
Int. Stelle Informationsverantwortliche
- Informations- und Kommunikationskultur
- Betreuung Homepage, Öffentlichkeitsarbeit etc.
Ext. Stelle Amstellen (AfA, RAV, SVA)
- Arbeitsbewilligungen
- Allg. Auskünfte über Beratungen (AHV/IV/EO/ALV)
Ext. Stelle Konkurrenz
- Zusammenarbeit bei Grossprojekten
- MA-Ausleihe bei unterschiedlicher Auslastung
Ext. Stelle Medien (Radio, Presse, TV)
- Firmenjubilare
- Geschäftsergebnisse
- Personalrekrutierung (Werbespots, Inserate)
- Strukturveränderung (neue Standorte, Schliessungen)
Ext. Stelle Lieferanten
- Herstellung neuer Produkte/Dienstleistungen
- Wegfall von bestehenen Produkten/Dienstleistungen
Ext. Stelle Personalberater/-vermittler
- Personalrekrutierung (Inserate, Karteien, Direktansprachen)
Ext. Stelle Gewerkschaften, Verbände
- Allgemeine Verhandlungen (GAV, Teuerungszulagen)
- Individuelle Interessensvertretungen von MA
Ext. Stelle Schulen und Weiterbildungszentren
- Absolventenmessen
- Anschlagbrett
- Trainee-Programme, Praktikumsstellen
- Schnupperlehren
Ext. Stellen Vereine, Interessengruppen
- Sponsoring
Ext. Stelle Bewerber
- Absageschreiben auf Bewerbungen
- Vorstellungsgespräche
Ext. Stelle Allgemeine Öffentlichkeit
- Tag der offenen Tür
Bei der Personalplanung muss man folgendes sicherstellen
Die richtige Anzahl (Quantität) der richtigen Personen (Qualität) am richtigen Ort zur richtigen Zeit!
Welche drei Arten von Personalplanung werden unterschieden?
- Quantitative Personalplanung
- Qualitative Personalplanung
- Personaleinsatzplanung
Welche Bedinungen muss eine Personalplanung (Unternehmensplanung) erfüllen?
- Kontinuität
- Plausibilität
- Ganzheitlichkeit
- Veränderung
Teilpläne der Personalplanung
- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personalselektionsplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Nachfolgeplanung
- Führungskräfteplanung
- Berufsausbildungsplanung
- Weiterbildungsplanung
- Personalfreisetzungsplanung
- Vorruhestandsplanung
- Personalkostenplanung
Durch welche Faktoren wird die Personalplanung intern beeinflusst?
- Unternehmensstrategie
- Unternhemenspolitik
- Personalpolitik
- Technologische Veränderungen
- Rationalisierungspläne
- Verschiedene Unternehmenspläne wie:
- Absatzplan
- Finanzplan
- Produktionsplan
- etc
Durch welche Faktoren wird die Personalplanung extern beeinflusst?
- Sozialpolitische Situation
- Gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Konjunktur)
- Entwicklung innerhalb der Branche
- Technologischer Fortschritt
Welche Informationen finden wir in der Stellenbeschreibung?
- Genaue Bezeichnung der Stelle
- Hierarchische und organisatorische Einordnung der Stelle
- Vorgesetzte
- Unterstellte Mitarbeiter
- Stellvertretungen
- Haupt- und Nebenaufgaben
- Verantwortungen und Kompetenzen
- Unterschriftenregelung
- Zusammenarbeit mit anderen Stellen
Was ist ein Stellenplan?
Der Stellenplan ist das Verzeichnis aller Stellen
Was ist ein Stellenbesetzungsplan?
Ein Stellenbesetzungsplan ist, wenn zusätzlich Informationen zum Stelleninhaber (Name, Geb.Datum usw.) dazu kommen.
Interne Personalbeschaffung; Kanäle
- Direktansprache potenzieller Bewerber
- Interne Ausschreibung (offen für alle MA)
- Aushang am schwarzen Brett
- Rundschreiben (E-Mail oder Papierform)
- Personal-/Hauszeitung
- Intranet
Wichtige Grunsätze bei der internen Personalbeschaffung
- Ausschreibung wird inhaltlich gleich aufgebaut wie beim klassischen Stelleninserat
- Jede eingehende Bewerbung wird sorgfältig analysieret und bearbeitet und mit jedem internen Bewerber wird ein Gespräch geführt
- Klären warum die bisherige Stelle aufgegeben werden möchte und welches die konkreten Motive für die neue Stelle sind
Wichtige Grundsätze bei der externen Personalbeschaffung
- Direktansprache potenzieller Bewerber
- Externe Ausschreibung (offen für alle Interessenten)
- Zeitungsinserat
- Internet, Homepage
- Personalberatung/-vermittlung
- Arbeitsämter /RAV
- Hochschulkontakte
- Ausstellungen/Messen/Infoveranstaltungen
Grundlagen für das Texten eines Stelleninserates
- Firmenbroschüre
- Unternehmensleitbild
- Unternehmens- und Personalpolitik
- Stellenbeschreibung
- Anforderungsprofil
- Anstellungsreglement
- Individuelle Angaben von Vorgesetzten, Team, Stelleninhaber
Vorgehen beim Verfassen eines Stelleninserates
- Informationen sammeln und bewerten
- Entwurf erarbeiten
- Überprüfung mittels der Formeln AIDA oder GIULIO
- Überarbeitung
- Medienplanung (Budget, Offerten, Medienwahl, Terminierung etc.)
- Erfolgskontrolle
Aufbau eines Stelleninserates
- Wer sind wir?
- Was suchen wir?
- Was erwarten wir?
- Was bieten wir?
- Weiteres Vorgehen...
AIDA Formel
A = Attention (Aufmerksamkeit)
I = Interest (Interesse)
D = Desire (Drang/Wunsch)
A = Action (Aktion)
Formel GIULIO
G = Glaubwürdigkeit
I = Information
U = Unverwechelbarkeit
L = Lesbarkeit
I = Interesse
O = Optik
Beschaffungskanäle
- Firmeneigene Homepage
- Internet-Stellenbörse
- Personalberatung/Stellenvermittlung
- Temporärbüro
- Regionale Arbeitsvermittlung (RAV)
- Head Hunter
- Kontakt mit Bildungsinstitutionen
- Direktansprache
- Infotafel vor dem Firmengebäude oder an der Verkaufsstelle
