ZHAW, Projektmanagement - Teambildung

Rolle = Erwartung der einen Person an eine andere
Team-Rollen werden entsprechend der jeweiligen Person 'inoffiziell' verteilt. Es gibt den Erfinder, Wegberetier, Koordinator, Macher, Beobachter, Mitspieler, Umsetzer, Perfektionist & den Spezialisten.

In jedem Team gibt es ein Rangsystem mit hohen und niedrigen Positionen (unterschiedliche Bewertung & Anerkennung). Den einzelnen Punkt innerhalb des Rangsystems nennt man Status.

Formeller Status = von Organisation verleiht durch Vergabe von formellen Rollen

Informeller Status = Mitglieder erhalten diesen durch ihr tatsächliches Verhalten (& wie es von den anderen Teammitgliedern erlebt wird)

1. Werte & Normen

2. Leiblichkeit

3. Soziales Netzwerk / soziale Bezüge

4. Beruf & Arbeit

5. Ökologische & materialle Werte

1. Forming (Gruppenbildung)

2. Storming (Gruppenaufbau)

3. Norming (Gruppenharmonie)

4. Performing (Gruppenleistung)

5. Closing / Maturity ( Gruppenreife / Abschliessen)

1. Probleme werden sichtbar.

2. Aus unterschieden lernen

3. Auf Gemeinsamkeiten ausrichten

4. Komplexitätsreduktion

5. Bewahrung des Existentiellen

-> Die Gruppe verändert sich, muss flexibel und anpassungsfähig sein.

1. Wer sind die Konfliktpateien?

2. Welches sind die momentanen Konfliktgegenstände und welche Schäden richten sie an?

3 In welcher Eskalationsstuffe steht der Konflikt?

4. Ist der Konflikt heiss oder kalt? (bereits innere Schäden?)