ZHAW, Projektmanagement - Teambildung

1. Teamgrösse (drei - zwölf Personen, mehr als zwölf sind nicht mehr überschaubar und Untergruppen bilden sich)

2. Teamziele (ein gemeinsames Ziel ist notwendig)

3. Zeitraum (besteht ein Team über einen längeren Zeitraum, entsteht Engagement & Identifikation)

4. Beziehungen (Mitglieder stehen in welchselseitiger Beziehung)

Rolle = Erwartung der einen Person an eine andere
Team-Rollen werden entsprechend der jeweiligen Person 'inoffiziell' verteilt. Es gibt den Erfinder, Wegberetier, Koordinator, Macher, Beobachter, Mitspieler, Umsetzer, Perfektionist & den Spezialisten.

In jedem Team gibt es ein Rangsystem mit hohen und niedrigen Positionen (unterschiedliche Bewertung & Anerkennung). Den einzelnen Punkt innerhalb des Rangsystems nennt man Status.

Formeller Status = von Organisation verleiht durch Vergabe von formellen Rollen

Informeller Status = Mitglieder erhalten diesen durch ihr tatsächliches Verhalten (& wie es von den anderen Teammitgliedern erlebt wird)

1. Werte & Normen

2. Leiblichkeit

3. Soziales Netzwerk / soziale Bezüge

4. Beruf & Arbeit

5. Ökologische & materialle Werte

1. Forming (Gruppenbildung)

2. Storming (Gruppenaufbau)

3. Norming (Gruppenharmonie)

4. Performing (Gruppenleistung)

5. Closing / Maturity ( Gruppenreife / Abschliessen)

1. Probleme werden sichtbar.

2. Aus unterschieden lernen

3. Auf Gemeinsamkeiten ausrichten

4. Komplexitätsreduktion

5. Bewahrung des Existentiellen

-> Die Gruppe verändert sich, muss flexibel und anpassungsfähig sein.

1. Wer sind die Konfliktpateien?

2. Welches sind die momentanen Konfliktgegenstände und welche Schäden richten sie an?

3 In welcher Eskalationsstuffe steht der Konflikt?

4. Ist der Konflikt heiss oder kalt? (bereits innere Schäden?)