Strategisches Kommunikation-Mgmt
HWZ Strategisches Kommunikation-Mgmt BKO-D13
HWZ Strategisches Kommunikation-Mgmt BKO-D13
87
0.0 (0)
Kartei Details
| Karten | 87 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 30.03.2015 / 02.02.2020 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategisches_kommunikationmgmt
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/strategisches_kommunikationmgmt/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Definition Strategie?
Langfristige Ausrichtung einer Unternehmung und den zugehörigen Rahmen an Aktivitäten. Ziel ist es die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
Es ist eine bewusste Suche
Begriffselemente der Strategie
- langfristige Ausrichtung
- Rahmen an Aktivitäten einer Unternehmung
- Erlangen von Vorteilen gegenüber Mitbewerbern
- Beachtung vpn Veränderungen an der Umwelt einer Unternehmung
- Erlangen und Aufbauen von Ressourcen und Kompetenzen
- Beachtung von Erwartungen von Stakeholdern
Managergeneration 1.0
- Portfolio-Manager
- Big ist Beautiful
- Unternehmen als Imperium des Managers
- Strategie: Wachstum und Grösse
- Ganzheitlicher Ansatz
Managergeneration 2.0
- Stakeholder-Value-Maximierer
- Cashmaschine für Kapitalgeber
- Ökonomisierung des strategischen Managements
- kurzfristige Gewinnmaximierung
- Shareholder-Value
- EInfachheit des Modells vs. Realität
Managergeneration 3.0
- Unternehmen als Teil der Gesellschaft
- Schaffung von Werten für die UNternehmung und die Gesellschaft
- Mensch als Zweck
- Menschen als Motor der Wertschöpfung
- Nachhaltige Innovationen
- Entwicklng von unbegrenzten Ressourcen (z.B. Wissen)
- Kooperation in Netzwerken
- Wertschöpfung über soziale Netzwerke
Herausforderungen der heutigen Manager
- Verschmelzung von Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Wissenschaft
- Neue Insitutionen (NGO) und Medien (Sozial)
- Demographische Veränderungen
- Dominanz des Kostendenkens (kurzfristige Gewinne)
- Vertrauensverlust gegenüber Managern
Stakeholder Attribute
Mapping eines Stakeholders
- Macht (Einfluss aus andere etwas zu tun)
- Legitimität (Wahrnehmung, dass Handlungen wünschbar, richtig und angemessen sind)
- Dringlichkeit (Grad der velangten Aufmerksamkeit eines Stakeholder-Anliegens)
- Salienz (Grad zu welchem Manager einem Stakeholder Anliegen Priorität geben)
Framework um Stakeholder zu identifizieren und ihre Wichtigkeit einzuschätzen
- Mitchell, Agle, Wood
