Stationsleitung Teil 3
Betriebliche Vorgaben, Leistungsbeurteilung, Recht in der Pflege, Team und Teambesprechung, Konfliktmanagement
Betriebliche Vorgaben, Leistungsbeurteilung, Recht in der Pflege, Team und Teambesprechung, Konfliktmanagement
Set of flashcards Details
| Flashcards | 65 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Care |
| Level | Vocational School |
| Created / Updated | 27.06.2015 / 11.05.2022 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
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| Embed |
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Was sind die Grundlagen der Personalbemessung?
- Stellenbeschreibung
- Personalbedarfsrechnung
- Dienstplan
- PsychPV (Psychiatrie Personal Verordnung)
- LEP (Leistungserfassung Pflege - Schweiz)
- PEPP (Pauschalierendes Entgeltsystem Psychiatrie und Psychosomatik)
Vor- und Nachteile von PEPP?
Vorteile (Chancen)
- Transparenz
- Bessere Zusammen innerhalb und außerhalb der Einrichtungen
- eine gerechtere Vergütung
- verbessertes Controlling
Nachteile (Risiken)
- Verschlechterung der Behandlungsqualität
- Reduzierung Erlöse und Kostensteigerung
- Erhöhung des administratriven Aufwands
- Verkürzung der Verweildauer
Was ist eine Stellenbeschreibung, welche Funktionen hat sie?
Beschreibt Arbeit und Rahmen für jede Position in einer Organisation
Tätigkeitsbeschreibung ( Koordination/Delegation)
Anforderungsprofil (Spezialisierungen und Voraussetzungen)
Was bedeutet das SWOT Modell bzw. - Analyse
S - Strengths - Stärken
W - Weaknesses - Schwächen
O - Optionen - Chancen
T - Threats - Gefahren
Externe und Interne Analyse um passende Chancen für das Unternehmen zufinden. Schwächen zu eliminieren, neue Chancen zu nutzen. Stärken nutzen um Gefahren und Risiken abzuwähren bzw. Verteitigungsstrategien zu entwickeln.
Was ist die Personalbedarfsberechnung? Was ist Anspruch wodurch wrid sie beeinflusst?
Personalbedarfsberechnung
Festlegung des Arbeitskräftepotientials, das ein Unternehmen (Krankenhaus) aktuell oder in der Zukunft benötigt, um die geforderten oder geplanten Aktivitäten qualitativ und quantitaiv durch führen zu können.
Die Personalbedarfrechnung ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalbedarfsplanung.
Beinflusst durch: Den Markt, Gesetze und medizinischen Fortschritt
Was sind die Methoden der Personalberechnung? (5)
- Arbeitsplatzmethode
- Leistungsmethode nach Kennzahlen
- Leistungsmethode nach Mitarbeiterbindung
- Kostenträgermethode (Leistungsmethode nach Arten)
- analytische Methoden
Wofür ist die Personalbedarfsberechnung bei den ständigen Veränderungen wichtigt?
- neue Berufsbilder
- Verlagerung von Leistungen (stationär/ambulant)
- Veränderung der Einrichtung an sich
- gesetzliche Anforderungen (z.B. Hygiene, QM usw.)
- Kostenträgerrechnung
- Tarifverträge
- Veränderte Angebote (Privatkliniken - Zuzahlungen)
- DRG´s/ PEPP
- Kostendruck aufgrund von Lohn- bzw Personalkosten Deckelung
Wie müssen die Leistungen im Sinne der Personalbedarfsrechnung sein?
- genau definiert und abgrenzbar
- quantitaiv messbar (Aufwand in Minuten)
- nach Ort und Zeit ausgewiesen
- nachvollziehbar
- dokumentiert (Bezug auf: Kostenstelle, Kostenträger, objektiv, Vergleichbar und eindeutig)
