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Projektmanagmenet Kapitel 3. Projektantrag / Projektauftrag

FHNW 2. Semester

FHNW 2. Semester

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S. Ö.
Étudier
S. Ö.
Diese Lernkarten thematisieren die zentralen Elemente eines Projektantrags und -auftrags im Projektmanagement. Sie behandeln Bestandteile wie Kopfdaten, Kurzbeschreibung, Motivation, Ziel und Nutzen sowie den organisatorischen Umfang und die Auswirkungen eines Projekts. Zudem werden Kosten, Terminplanung, Risikomanagement und die Bedeutung von Unterschriften erläutert. Studierende und Praktiker profitieren von diesem Überblick, um Projektanträge strukturiert zu erstellen und zu verstehen.
Cartes-fiches
14
Utilisateurs
7
Langue
Allemand
Catégorie
Informatique
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
30.05.2013 / 25.08.2026
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Cartes-fiches

Typische Bestandteile vom Projektantrag/-Auftrag

1.Kopfdaten

2. Kurzbeschreibung des Projekts

3. Motivation

4. Ziel/ Nutzen

5. Projektverlauf

6. Kosten

7. organisatorische Auswirkung

8. organisatorischer Umfang

9. Risikomanagement

10. Unterschriften

1. Kopfdaten

1.Projektbezeichnung

2.Antragsdatum

3.Name des Antragsstellers

4.Name des Auftraggebers

2. Kurzbeschreibung des Projekts

1. Wer oder was ist betroffen?

2. Was soll gemacht werden?

3. Motivation

1.Warum soll das Projekt durchgeführt werden?

4. Ziel / Nutzen

1. Was erwartet der Auftraggeber vom Projekt?

5. Projektverlauf

1. Meilensteine

2. Zeiten

3. Personalressourcen

6. Kosten

1.Was wird benötigt?

2.Welche Ressourcen werden beansprucht?

7.  organisatorische Auswirkung

1. Wie viel Personal wird beansprucht?

2. Welches Sachmittel wird benötigt?

8. organisatorischer Umfang

1. War ist direkt oder indirekt wie stark betroffen?

2.Abteilunge, externe Firmen

9. Risikomanagement

1. Beurteilung des Projektrisikos und der Tragweite möglicher Schäden

2. Abhängigkeiten von Abteilungen oder externen Partnern

10. Unterschriften

1. Auftraggeber

2. Auftragsnehmer

Definiton Machbarkeitsstudie

Die Machbarkeitsstudie ist eine Erweiterung des Projektantrages. Es werden die Aspekte der Wirtschaftlichkeit und des Risikos miteinbezogen. Die Machbarkeitsstudie wird nur zu ausgewählten Projektanträgen erstellt.

Definition Projektmanagementhandbuch

Ist sozusagen die Bibel für alle Projekte. Regelt die allgemeine Durchführung von Projekten. Hat einen bindenden Charakter. Enthält Regelungen zur Organisation, Administration und Projektvorgehen sowie zum Projektumfeld.

Mögliche Bestandteile eines Projekthandbuches

1. Projektbeschreibung

2. Projektgegenstand

3. Vertragswesen

4. Projektablauf

5. Projektorganisation

6. Kostenplanung / Kostenüberwachung

7. Terminplanung / Terminüberwachung

8. Qualitätssicherung

9. Berichts- und Informationswesen

10. Dokumentation

11. Projektierungshilfsmittel

Étudier