Projektmanagement - Stufe 1 (Nennen)
Es werden unterscheidbare Nennungen erwartet (nur Stichworte)
Es werden unterscheidbare Nennungen erwartet (nur Stichworte)
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Cartes-fiches
Welche Projektarten (Gattung) kennst du?
Strategieprojekte
Forschung und Entwicklungs Projekt
Investitionsprojekte
Organisationsprojekte
IT – Projekte
Nenne die sechs Stufen des Problemlösungszyklus.
1. Problemerfassung
2. Problem-Analyse
3. Lösungsfindung
4. Entscheidungsfindung
5. Umsetzung
6. Erfolgskontrolle
Nennen die fünf PM Phasen nach DIN 69901-2009
1. [Initialsierung / Initiierung] - I
2. [Definition] - D
3. [Planung] - P
4. Steuerung - S
5 Abschluss - A
Nenne min zwei Methoden mit denen man Produkte und Kritieren bewerten kann?
Paarweiser Vergleich
Nutzwertanalyse
ABC-Analyse
Präferenzmatrix
Nenne die vier Phasen beim Requirements-Engineering
1. Erheben (von Anforderungen / Anforderungsermittlung)
2. Dokumentieren
3. Prüfen
4. Verwalten
Welche Verfahren für die Fertigstellungsgradermittlung kennst du?
1. Messung nach Statusschritten
2. 20/80-Methode
3. 50/50-Methode
4. 0/100-Methode
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Nenne die 16 Bestandteile einer FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse) und gib je ein Beispiel deiner Wahl an!
- Funktion / Prozessschritt (z.B. Realisierung)
- Potentieller Fehler (z.B. Entwicklung von falschen Funktionen)
- Fehlerfolge (z.B. keine Abnahme)
- Fehlerursache (z.B. falsche Analyse der Anforderungen)
- Kontrollmaßnahme (z.B. Review)
- A*Auftreten (1=unwahrscheinlich; 10 = sehr hoch)
- B*Bedeutung (1=gering; 10 = sehr hoch)
- E*Entdeckung (1=sehr hoch; 10 sehr gering)
- RPZ*Risiko-Prioritätszahl
- Empfohlene Maßnahmen (z.B. Einbindung Fachbereich)
- Verantwortlicher (z.B. Projektleiter)
- Getroffene Maßnahme (z.B. Einbindung Fachbereich)
- A*
- B*
- E*
- RPZ*
Nenne drei organisatorische und drei wirtschaftliche Risiken!
Organisatorisch
- Akzeptanz
- Entscheidungsträger
- Abgleich der GP
Wirtschaftlich
- Kostenüberschreitung
- Projektlebensdauer
- Zeitüberschreitung
Nenne organisatorische Risiken!
Nenne die 5x Bestandteile einer Kommunikationsmatrix (Kommunikationskonzept)
- Stakeholder
- Dokument / Information
- Frequenz
- Medium
- Verantwortlicher
Der Markt an Beratern ist groß und die Auswahl eines potenziellen Vertragspartners gestaltet sich schwierig. Erstellen Sie eine Checkliste mit zehn Aspekten zur Auswahl eines geeigneten Beraters.
Beispiele:
• Fachkompetenz im Bereich Kommunikationsmanagement
• Anzahl Referenzprojekte
• Größe der Referenzprojekte
• Berufserfahrung des Beraters
• Reputation
• Zuverlässigkeit
• Preis
• Geschäftsvolumen
• Anzahl Referenzprojekte
Nenne 5 Bestandteile eines Qualitätssicherungsplanes (Qualitätsmanagementplan).
- Es ist ein Change-Management-Prozess vorhanden
- Auflistung der Verantwortlichkeiten
- Festlegung, welche Standards innerhalb des Projektes verwendet werden
- Es gibt ein Testmanagement = Testplan mit Festfällen
- Qualifizierungskonzept für Mitarbeiter
Welche Punkte enthält ein Projektauftrag?
- Zielsetzung
- erwartete Ergebnisse
- Randbedingungen
- Verantwortlichkeiten
- geplante Ressourcen
- übereinstimmende Willensbekundung (Auftraggeber und Projektverantwortlichen)
Nenne vier Bestandteile einer Balanced Scorecard!
- Finanzen (Sind wir finanziell gesund)
- Prozesse (SInd unsere Prozesse effizient)
- Personal (Sind unsere Mitarbeiter zufrieden)
- Kunden (Sind unsere Kunden zufrieden)
Hinweis: eine Balanced Scorecard wird auf ein Unternehmen zugeschitten.
