Projektmanagement - Stufe 1 (Nennen)

Es werden unterscheidbare Nennungen erwartet (nur Stichworte)

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Set of flashcards Details

Flashcards	14
Language	Deutsch
Category	Computer Science
Level	University
Created / Updated	15.07.2014 / 17.03.2016
Weblink	https://card2brain.ch/box/projektmanagement_stufe_1_nennen
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/projektmanagement_stufe_1_nennen/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Welche Projektarten (Gattung) kennst du?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Strategieprojekte
Forschung und Entwicklungs Projekt
Investitionsprojekte
Organisationsprojekte
IT – Projekte

Nenne die sechs Stufen des Problemlösungszyklus.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Problemerfassung
2. Problem-Analyse
3. Lösungsfindung
4. Entscheidungsfindung
5. Umsetzung
6. Erfolgskontrolle

Nennen die fünf PM Phasen nach DIN 69901-2009

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. [Initialsierung / Initiierung] - I

2. [Definition] - D

3. [Planung] - P

4. Steuerung - S

5 Abschluss - A

Nenne min zwei Methoden mit denen man Produkte und Kritieren bewerten kann?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Paarweiser Vergleich

Nutzwertanalyse

ABC-Analyse

Präferenzmatrix

Nenne die vier Phasen beim Requirements-Engineering

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Erheben (von Anforderungen / Anforderungsermittlung)

2. Dokumentieren

3. Prüfen

4. Verwalten

Welche Verfahren für die Fertigstellungsgradermittlung kennst du?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Messung nach Statusschritten

2. 20/80-Methode

3. 50/50-Methode

4. 0/100-Methode

...

Nenne die 16 Bestandteile einer FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse) und gib je ein Beispiel deiner Wahl an!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Funktion / Prozessschritt (z.B. Realisierung)
Potentieller Fehler (z.B. Entwicklung von falschen Funktionen)
Fehlerfolge (z.B. keine Abnahme)
Fehlerursache (z.B. falsche Analyse der Anforderungen)
Kontrollmaßnahme (z.B. Review)
A*Auftreten (1=unwahrscheinlich; 10 = sehr hoch)
B*Bedeutung (1=gering; 10 = sehr hoch)
E*Entdeckung (1=sehr hoch; 10 sehr gering)
RPZ*Risiko-Prioritätszahl
Empfohlene Maßnahmen (z.B. Einbindung Fachbereich)
Verantwortlicher (z.B. Projektleiter)
Getroffene Maßnahme (z.B. Einbindung Fachbereich)
A*
B*
E*
RPZ*

Nenne drei organisatorische und drei wirtschaftliche Risiken!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Organisatorisch

Akzeptanz
Entscheidungsträger
Abgleich der GP

Wirtschaftlich

Kostenüberschreitung
Projektlebensdauer
Zeitüberschreitung

Nenne organisatorische Risiken!

Akzeptanz

Kostenüberschrei tung

Entscheidungsträger

Projektlebensdauer

Abgleich der GP

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Akzeptanz

Kostenüberschrei tung

Entscheidungsträger

Projektlebensdauer

Abgleich der GP

Nenne die 5x Bestandteile einer Kommunikationsmatrix (Kommunikationskonzept)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Stakeholder
Dokument / Information
Frequenz
Medium
Verantwortlicher

Der Markt an Beratern ist groß und die Auswahl eines potenziellen Vertragspartners gestaltet sich schwierig. Erstellen Sie eine Checkliste mit zehn Aspekten zur Auswahl eines geeigneten Beraters.

Beispiele:

• Fachkompetenz im Bereich Kommunikationsmanagement
• Anzahl Referenzprojekte
• Größe der Referenzprojekte
• Berufserfahrung des Beraters
• Reputation
• Zuverlässigkeit
• Preis
• Geschäftsvolumen
• Anzahl Referenzprojekte

Nenne 5 Bestandteile eines Qualitätssicherungsplanes (Qualitätsmanagementplan).

Es ist ein Change-Management-Prozess vorhanden
Auflistung der Verantwortlichkeiten
Festlegung, welche Standards innerhalb des Projektes verwendet werden
Es gibt ein Testmanagement = Testplan mit Festfällen
Qualifizierungskonzept für Mitarbeiter

Welche Punkte enthält ein Projektauftrag?

Zielsetzung
erwartete Ergebnisse
Randbedingungen
Verantwortlichkeiten
geplante Ressourcen
übereinstimmende Willensbekundung (Auftraggeber und Projektverantwortlichen)

Nenne vier Bestandteile einer Balanced Scorecard!

Finanzen (Sind wir finanziell gesund)
Prozesse (SInd unsere Prozesse effizient)
Personal (Sind unsere Mitarbeiter zufrieden)
Kunden (Sind unsere Kunden zufrieden)

Hinweis: eine Balanced Scorecard wird auf ein Unternehmen zugeschitten.

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