Projektmanagement

• nicht-routinierter Aufgabenbereich
• zeitlich begrenzter Umfang mit definiertem Beginn und Endzeitpunkt
• begrenzte Ressourcen
• Ziel: Schaffung eines neuen Zustandes/Gegenstandes/services
• unterschiedliche Interessenlagen der Beteiligten

• Ergebnisindividualität (Projekt erzielt eine (einmalige) Problemlösung. Produkt zielt darauf ab, möglichst oft vervielfältigt zu werden)
• Verlaufindividualität
• Designindividualität
• Lebenszyklus (Ein Produkt soll möglichst lange gleichartig erstellt werden. Ein Projekt besitzt eine begrenzte Laufzeit)
• Risikostruktur
• Kompetenzlevel (Produktionsmitarbeiter sind experten in ihrem Gebiet. Projektmitarbeiter sollten kreative Generalisten mit hohem Kompetenzlevel sein)
• Kooperationslevel
  • Produktion: koordiniertes Arbeiten
  • Projekt: kooperatives Arbeiten
• "Change" als treibende Kraft

• Menschen
• Aufgaben
• Werkzeuge
• Organisation
• Budget
• Zeit

Plan = Festlegen eines Zielkorridors für Ergebnisse

Do = Generiere Ergebnisse

Check = Identifizieren und Messen von Abweichungen

Act = Korrigiere den Prozess wenn nötig

• Klassisch
  • Auf jede Phase folgt eine Auslieferung
  • Anschließend folgt eine neue Phase, usw.
• Fast Tracking
  • Phasen können gleichzeitig verlaufen bzw. sich überschneiden
  • Phase 2 kann also beginnen, bevor Phase 1 abgeschlossen und ausgeliefert ist

Wasserfallmodell = linear

Adaptives-Modell = Rücksprung möglich

• Planungszwiebel
• Agile Teams planen mindestens in den drei Ebenen
  • Release
    • Berücksichtigt die User Stories, die für ein neues Release eines Systems entwickelt werden
      sollen.
  • Interation
    • Hier berücksichtigt der Product Owner auf der Grundlage der vorherigen Iteration die hoch priorisierten Aufgaben, die das Team in der neuen Iteration angehen soll.
  • Tag
    • in täglichen Stand-upmeetings werden Arbeitspläne erstellt, beurteilt und revidiert. Alle
      Planungshorizonte beschränken sich dabei auf den nächsten Tag zum nächsten Meeting.

• Ein agiles Prozessmodell
• Selbstorganisierte Teams
• Produktionsfortschritt durch eine Serie von 2-4 wöchigen Sprints
• Anforderungen in Listenform im Product Backlog
• Keine spezifischen Engineering-Praktiken
• Elemente
  • Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team)
  • Meetings
    • Sprint Planung
      • Priorisierung, Sprint Ziele festlegen, Lösungswege festlegen, Aufwandsschätzungen
    • Tägliches Scrum Meeting
      • Täglich. ca. 15 Min., alle sind eingeladen, sprechen dürfen nur die Scrum Rollen (s.u.)
    • Sprint Review
      • Präsentation dessen, was im Sprint erreicht wurde
    • Sprint Retrospektive
      • nach dem Sprint die "lessons learned" festhalten
  • Artefakte
    • Product Backlog
    • Sprint Backlog
    • Burndown-Diagramm