PM

Entwicklungstätigkeit, die 

•    klar definiert und abgegrenzt ist, 
•    einmalig ist und sich in dieser Form nicht wiederholt, 
•    lösbar sein muss,
•    innovativ/risikoreich ist, 
•    sich zeitlich abgrenzen lässt, 
•    sich kostenmäßig berechnen oder abschätzen lässt, 
•    sich aufgrund ihrer Komplexität nicht durch bereits vorhandene Betriebsinstanzen lösen lässt, 
•    mit anderen Tätigkeiten und Bereichen um begrenzte Ressourcen konkurriert

gelber Kasten: Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist

Arbeitsauftrag: zeitliche Abgrenzung, erkenntlich lösbar, inhaltlich abgegrenzt, Kosten berechenbar

Unmöglich: zeitliche Abgrenzung, einmalige Aufgabenstellung, hohe Komplexität, innovativ/risikoreich, Konkurrenz um Ressourcen

Projekt: alle Bereiche gefüllt, nicht bis zum Ende

IT-Projekte beschäftigen sich mit der Entwicklung von Informations- und Kommunikationssystemen

-    ein oder mehrere Auftragnehmer
-    Entwicklung, Weiterentwicklung oder Migration
-    Consulting, Prozessverbesserung, Infrastruktur

es sind temporäre Organisationsformen innerhalb des sozio-technischen Systems „Unternehmung“ und haben identische Eigenschaften wie Projekt

-    Mindestens zwei Unternehmen beteiligt sodass Lenkungsgremium als Kontrollinstrument erforderlich ist
-    Projektbudget größer als Jahresumsatz des ausführenden Unternehmens
-    Scheitern des Projekts ist erhebliches Unternehmensrisiko
-    Projektdauer übersteigt ein Jahr deutlich
-    Zahl und Komplexität der Vorgänge sehr groß -> Untergliederung in Teilprojekte
-    Eigene Projektgesellschaft mit Organisationsstruktur sowie Führungs- und Entscheidungsstruktur 

Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken, Führungsmitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten

Teilgebiet des Software-Engineering

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