Personalmanagement

Frei werdende Stellen durch interne Bewerbende besetzen durch frühzeitiges Sicherstellen der geforderten Mitarbeiterqualifikationen. Vorteile:

• personelle Zukunft (qualifizierte MA nachziehen zum Aufbau als Führungskräfte, Spezialisten)
• ökonomische Zukunft (attraktive Karrierebedingungen ziehen gute MA an)
• Motivation zu hohem Arbeitseinsatz und längerem Verbleib in der Unternehmung (Perspektiven)

• Führunglaufbahn
• Fachlaufbahn

• Kompetenzen die mit der Schulung erworben werden, Abgeleitet aus dem Schulungsbedarf
• Steuern den Lernprozess
• es lässt sich messen ob Schulungsmassnahme erreicht wurde.

Nachfolgeplanung von Schlüsselstellen durch die geeignetsten Führungskräfte. Heute wird meist die gesamte betriebliche Laufbahnplanung damit bezeichnet.

• Aus-, und Weiterbildung (Grundausbildung, Weiterbildung)
• Laufbahnplanung (Laufbahnmodelle, indiv. Laufbahnplanung)

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (gut ausgebildete und geförderte MA)
• Erhöhung der Flexibilität (polyvalent)
• Steigerung der Motivation (Erfolg hängt an der Leistungsbereitschaft der MA)
• Sicherung des Mitarbeiterpotenzials (geringere Fluktuation)

• Arbeitstiere (Leistung +,Potential -) Motivation erhalten und Fachkompetenzen auf Veränderungen sichern
• Stars (Leistung +, Potential +) Fördern durch HR Manager, Freiräume zur Entfaltung geben
• Problemfälle (Leistung -, Potential +) fehlende Qualifikation? (Schulung), Motivation? (Anreizsystem)
• Leistungsschwache MA (Leistung -, Potential -) innerlich ausgestiegen, nicht motiviert? Personalentwicklungsmassnahmen, Zielvereinbarungen

• Person selber (Ich-Kompetenz)
• Umgang mit anderen (Sozialkompetenz)

• Bildungsziele aus den Unternehmungszielen
• gezielte Befragungen der Anspruchsgruppen
• individuelle Entwicklungsmassnahme aus dem Beurteilungsgespräch
• Veränderungen im Unternehmen, Einführung neuer Systeme, Maschinen, Werkstoffe, Reorganisationen

• Thema, Titel
• Art, Fach-, Führungsausbildung
• Zielgruppe, Teilnehmerkreis
• Zeitbudget, inkl. Vor, Nachbereitung
• Kostenbudget, Maximalbetrag
• Lerninhalte, Themenschwerpunkte
• Lernziele, welche Kompetenzen werden erworben?
• Schulungsprogramm
• Lerntransfer, Übungen, Lerntagebuch
• Weitere Inhaltliche und methodische Hinweise, Fachliteratur...

Alle Massnahmen und Tätigkeiten zur Erweiterung und Vertiefung der Berufsbildung inkl. Umschulungsmassnahmen.

• Methoden und Technik der Planung
• Organisation und Problemlösung
• konzeptionelle Fähigkeiten
• analytische Fähigkeiten

• Behandeln von Kommunikationsstörungen
• Behandeln von zwischenmenschlichen Störungen
• Konstruktive Kritik und Beratung

• Wahrnehmungsvermögen
• Einfühlungsvermögen
• Kommunikationsfähigkeit
• Teamfähigkeit
• Coachingfähigkeit
• Kooperationsfähigkeit
• Integrationsfähigkeit
• usw...

• Fachliches Know How
• Generalistenwissen
• Marktkenntnisse
• Sprachkenntnisse
• notwendige Spezialkenntnisse