Personalmanagement
11 Personalentwicklung
11 Personalentwicklung
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Lernkarten
Problem der Kompetenzenentwicklung
Auf Schlüsselkompetenzen (Ich-, und Sozialkompetenz) kann mit Personalentwicklungsmassnahmen fast kein Einfluss auf die persönliche Prägung genommen werden.
Fach-, sowie Methodenkompetenz kann durch gezielte Schulung oder durch arbeitsbezogene Entwicklungsmassnahmen leichter gefördert werden.
interne Laufbahnplanung und 3 Vorteile
Frei werdende Stellen durch interne Bewerbende besetzen durch frühzeitiges Sicherstellen der geforderten Mitarbeiterqualifikationen. Vorteile:
- personelle Zukunft (qualifizierte MA nachziehen zum Aufbau als Führungskräfte, Spezialisten)
- ökonomische Zukunft (attraktive Karrierebedingungen ziehen gute MA an)
- Motivation zu hohem Arbeitseinsatz und längerem Verbleib in der Unternehmung (Perspektiven)
Laufbahnmodelle 2
- Führunglaufbahn
- Fachlaufbahn
Definition Lernziele 3
- Kompetenzen die mit der Schulung erworben werden, Abgeleitet aus dem Schulungsbedarf
- Steuern den Lernprozess
- es lässt sich messen ob Schulungsmassnahme erreicht wurde.
Management Development
Nachfolgeplanung von Schlüsselstellen durch die geeignetsten Führungskräfte. Heute wird meist die gesamte betriebliche Laufbahnplanung damit bezeichnet.
Personalentwicklungskonzepte 2
- Aus-, und Weiterbildung (Grundausbildung, Weiterbildung)
- Laufbahnplanung (Laufbahnmodelle, indiv. Laufbahnplanung)
Personalentwicklungspolitik 4
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (gut ausgebildete und geförderte MA)
- Erhöhung der Flexibilität (polyvalent)
- Steigerung der Motivation (Erfolg hängt an der Leistungsbereitschaft der MA)
- Sicherung des Mitarbeiterpotenzials (geringere Fluktuation)
Personalportfolio 4
- Arbeitstiere (Leistung +,Potential -) Motivation erhalten und Fachkompetenzen auf Veränderungen sichern
- Stars (Leistung +, Potential +) Fördern durch HR Manager, Freiräume zur Entfaltung geben
- Problemfälle (Leistung -, Potential +) fehlende Qualifikation? (Schulung), Motivation? (Anreizsystem)
- Leistungsschwache MA (Leistung -, Potential -) innerlich ausgestiegen, nicht motiviert? Personalentwicklungsmassnahmen, Zielvereinbarungen
Schlüsselkompetenzen 2
- Person selber (Ich-Kompetenz)
- Umgang mit anderen (Sozialkompetenz)
Schulungsbedarf ermitteln 4
- Bildungsziele aus den Unternehmungszielen
- gezielte Befragungen der Anspruchsgruppen
- individuelle Entwicklungsmassnahme aus dem Beurteilungsgespräch
- Veränderungen im Unternehmen, Einführung neuer Systeme, Maschinen, Werkstoffe, Reorganisationen
Was gehört in ein Schulungskonzept? (10)
- Thema, Titel
- Art, Fach-, Führungsausbildung
- Zielgruppe, Teilnehmerkreis
- Zeitbudget, inkl. Vor, Nachbereitung
- Kostenbudget, Maximalbetrag
- Lerninhalte, Themenschwerpunkte
- Lernziele, welche Kompetenzen werden erworben?
- Schulungsprogramm
- Lerntransfer, Übungen, Lerntagebuch
- Weitere Inhaltliche und methodische Hinweise, Fachliteratur...
Weiterbildung
Alle Massnahmen und Tätigkeiten zur Erweiterung und Vertiefung der Berufsbildung inkl. Umschulungsmassnahmen.
Methodenkompetenz fachlich 4
- Methoden und Technik der Planung
- Organisation und Problemlösung
- konzeptionelle Fähigkeiten
- analytische Fähigkeiten
Methodenkompetenz zwischenmenschlich 3
- Behandeln von Kommunikationsstörungen
- Behandeln von zwischenmenschlichen Störungen
- Konstruktive Kritik und Beratung
Sozialkompetenz 7
- Wahrnehmungsvermögen
- Einfühlungsvermögen
- Kommunikationsfähigkeit
- Teamfähigkeit
- Coachingfähigkeit
- Kooperationsfähigkeit
- Integrationsfähigkeit
- usw...
Fachkompetenz 5
- Fachliches Know How
- Generalistenwissen
- Marktkenntnisse
- Sprachkenntnisse
- notwendige Spezialkenntnisse
