Personalmanagement

11 Personalentwicklung

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Set of flashcards Details

Flashcards	16
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	11.01.2015 / 21.01.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/personalmanagement31
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Card list

Study

Problem der Kompetenzenentwicklung

Auf Schlüsselkompetenzen (Ich-, und Sozialkompetenz) kann mit Personalentwicklungsmassnahmen fast kein Einfluss auf die persönliche Prägung genommen werden.

Fach-, sowie Methodenkompetenz kann durch gezielte Schulung oder durch arbeitsbezogene Entwicklungsmassnahmen leichter gefördert werden.

interne Laufbahnplanung und 3 Vorteile

Frei werdende Stellen durch interne Bewerbende besetzen durch frühzeitiges Sicherstellen der geforderten Mitarbeiterqualifikationen. Vorteile:

personelle Zukunft (qualifizierte MA nachziehen zum Aufbau als Führungskräfte, Spezialisten)
ökonomische Zukunft (attraktive Karrierebedingungen ziehen gute MA an)
Motivation zu hohem Arbeitseinsatz und längerem Verbleib in der Unternehmung (Perspektiven)

Laufbahnmodelle 2

Führunglaufbahn
Fachlaufbahn

Definition Lernziele 3

Kompetenzen die mit der Schulung erworben werden, Abgeleitet aus dem Schulungsbedarf
Steuern den Lernprozess
es lässt sich messen ob Schulungsmassnahme erreicht wurde.

Management Development

Nachfolgeplanung von Schlüsselstellen durch die geeignetsten Führungskräfte. Heute wird meist die gesamte betriebliche Laufbahnplanung damit bezeichnet.

Personalentwicklungskonzepte 2

Aus-, und Weiterbildung (Grundausbildung, Weiterbildung)
Laufbahnplanung (Laufbahnmodelle, indiv. Laufbahnplanung)

Personalentwicklungspolitik 4

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (gut ausgebildete und geförderte MA)
Erhöhung der Flexibilität (polyvalent)
Steigerung der Motivation (Erfolg hängt an der Leistungsbereitschaft der MA)
Sicherung des Mitarbeiterpotenzials (geringere Fluktuation)

Personalportfolio 4

Arbeitstiere (Leistung +,Potential -) Motivation erhalten und Fachkompetenzen auf Veränderungen sichern
Stars (Leistung +, Potential +) Fördern durch HR Manager, Freiräume zur Entfaltung geben
Problemfälle (Leistung -, Potential +) fehlende Qualifikation? (Schulung), Motivation? (Anreizsystem)
Leistungsschwache MA (Leistung -, Potential -) innerlich ausgestiegen, nicht motiviert? Personalentwicklungsmassnahmen, Zielvereinbarungen

Schlüsselkompetenzen 2

Person selber (Ich-Kompetenz)
Umgang mit anderen (Sozialkompetenz)

Schulungsbedarf ermitteln 4

Bildungsziele aus den Unternehmungszielen
gezielte Befragungen der Anspruchsgruppen
individuelle Entwicklungsmassnahme aus dem Beurteilungsgespräch
Veränderungen im Unternehmen, Einführung neuer Systeme, Maschinen, Werkstoffe, Reorganisationen