Organisation

Grundlagen der Organisation

2.0 (1)

Seraina Meier

Fichier Détails

Cartes-fiches	20
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	École primaire
Crée / Actualisé	30.07.2013 / 08.01.2014
Lien de web	https://card2brain.ch/box/organisation18
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Liste des carte

Étudier

Organisationswürfel

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Aufgaben, Informationen, Sachmittel, Aufgabenträger

Ablauforganisations

Aufbauorganisation

Raum

Zeit

Menge

Logik

Organisationshemmer

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Hierarchiebarrieren

Operative Inseln (eigendynamische Einheiten)

Funktionsbarrieren

Phasenmodel

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Anstoss

Vorstudie

Hauptstudie

Teilstudie

Systembau

Einführung

Erhaltung

Planungszyklus

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Anstoss

Erhebung Analyse

Würdigung

Lösungsentwurf

Bewertung

Auswahl

SEUSAG

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Systengrenze bestimmen

Einflussgrössen ermittlen

Unter und Teilsysteme abgrenzen

Schnittstellen eruieren

analyse

Gemeinsamkeiten festlegen

Systemziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

funtional orientier, auf Lösung bezogen

z.b Verkürzung der Durchlaufzeit

Vorgehensziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

ablauforientiert, auf Projektarbeit bezogen

z.b Erstellen einer Detailplanung

SMART

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Spezifisch

Messbart

Attraktiv

Realistisch

Terminierbar

zielkategorien

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Leistungsziele

Finanzziöe

Führungsziele

Zielfindungsprozess

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zielidee suchen

Zielstruktur aufbauen

Lösungen durch ziele ersetzen

Projektbezug prüfen

Redundanzen beseitigen

geeignete Oberbegriffe suchen

Ziele operalisieren

Ziele gewichten (Zielbaum, Präferenzmatrix)

Zielentscheidung

Zielkatalog

Ziele anpassen

Erhebungstechniken

Interview

Selbstaufschreibung

Dokumentenstudium

Beobachtung

Fragebogen

Laufzettelverfahren

Schätzungen

PEAK

Planen

entscheiden

Ausführung

Kontrolle

KROKUS

Kurze Fragen verwenden

Redundante Fragen vermeinden

Offene Fragen stellen

Konkrete Fragen stellen

Unterfragen vermeiden

Suggestivfragen vermeiden

ABC Analyse

A-Aufgaben 80% an Gesamtaufwand

B-Aufgaben 15%

C Aufgaben 5%

Augabenanalyse

siehe dateien

SWOT Analyse

Stärken Schwächen

Chancen + Gefahren

Systematische Problemanalyse

Problem erkennen

-Problem suchen

-Problem darstellen

-Problem bewerten

Problem untersuchen

-Rahmenbedingungen analysieren

-Eingangs Ausgangsanalyse (Blackbox)

4 inhalte des Organisationshandbuch

1 Allgemein:

Strategien, Politik, Führunsanweisungen, generelle Organisationsprinzipien

2 Aufbauorganisation:

Organigramm, Funktionendiagramm, kostenstellenplan, Unterschriftenregelunge, Stellenbeschriebe, Kassenvollmachten, Kommunikationsbeziehungen

3 Ablauforganisation

Arbeitsanweisungen, Folgepläne, Regelung Weiterbildung, Spesenregelung, Datenschutz Richtlinien

4 Anhang

Glossar, Formularverzeichniss, Verkaufs und Lieferbedinnungen, Lageplan, Bedienungsanleitungen, Abkürzungsverzeichnis

Organisationsgrad

tief --> dispositiv

einmalige gültige Regeln

mittel --> improvisiert

vorläufige Regelung (befristeter Charakter)

hoch --> organisiert

dauerhaft gültige Regelung

Regeln führen zu Entlastung

zu Stabilität einer Unternehmung

Regeln können auch zu unflexibiltät führen

elsatizität / stabilität

je höher der Organisationsgrad, desto Stabiler das Unternehmen

je tierfer der Organisationsgrad desto elastischer die Unternehmung

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