Management von Veränderungen Punkt 3.3
Diese Kartei befasst sich mit dem Punkt 3.3 Organisationsbezogene Veränderungsfähigkeit: Strukturelle Rahmenbedingungen und Organisationales Lernen.
Diese Kartei befasst sich mit dem Punkt 3.3 Organisationsbezogene Veränderungsfähigkeit: Strukturelle Rahmenbedingungen und Organisationales Lernen.
Kartei Details
| Karten | 52 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.04.2013 / 18.03.2014 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/management_von_veraenderungen_punkt_3_3
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Was bedeutet im Zusammenhang mit der organisationalen Veränderungsfähigkeit die Frage der "situativen Ermöglichung" von Veränderungen?
Wie sollen Organsiationen gestaltet werden, bzw. welche Fähigkeiten müssen Organsiationen aufweisen um veränderungsfähig- und innovativ sein zu können.
Welche zwei Fragestellung stehen mit dem Organisationalen Wandel in enger Beziehung?
Die zwei Aspekte, die für den organsiationel Wandel besonders relevant sind:
- Wie sind die Organsiationsstrukturen gestaltet um die Veränderungsfähigkeit der Organsiation positiv zu beeinflussen?
- Welche Rolle spielen Lernprozesse auf organsiationaler Ebene für die Veränderzngsfähigkeit der Organsiation?
Durch was lässt sich der "Link" zwischen der Organsiationsstruktur und der Fähigkeit zu Veränderung herstellen?
Die Verbindung zwischen Organsiationsstruktur und Veränderungsfähigkeit einer Organsiation lässt sich mit Hilfe des Situativen Ansatztes der Organsiationstheorie herstellen.
Was betrachtet der situative Ansatz der Organsiationstheorie?
Der situative Ansatz betrachtete die formale Struktur einer Organsiation, also z.B. den Grad der Arbeitsteilung und Zentralisierung in einer Ogransiation als Funktion ihrer Situation.
Was sit mit dem Begriff Situation in Bezug auf den situativen Ansatz der Organsiationstheorie gemeint?
Der Begriff Situation kann dabei stellvertretend für verscheidene Erklärungsfaktoren gesehen werden. Was genau darunter zu verstehen ist, ist letztlich die Abhängigkeit zur jeweilichen Fragestellung zu konkretisieren. Die Situation kann:
- damit sowohl organsiationsinterne Parameter beschreiben, wie die eingesetzte Technologie, die Größe der Organsiation und deren Rechstform
- als aiuch externe Gerne Größen, wei die Konkurrenzverhältnisse, die UMweltdynamik und vorherrschende gesellschaftliche Rahmenbedingung
Als was wird die Organsiationsstruktur bei dem situatiiven Ansatz gesehen?
Die Organsiationstruktur wird im Situativen Ansatz als Instrument der Verhaltenssteuerung gesehen.
Die Organsiationsstruktur wird im Situativen Ansatz als Instrument der Verhaltenssteuerung gesehen. Was heisßt das konkret?
Die Organsiationsstruktur schreibt in Form von Vorgaben und Erwartungen den Organsiationsmitgliedern bestimmte Verhaltensweisen vor, die schließlich für die Zielerreichnung der Organsiation und ihr Bestehen maßgeblich sind.
Stellen Sie das Grundmodell des situativen Ansatzes grafisch dar!
Grundmodell des situativen Ansatzes:
