Führung & Organisation
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Kartei Details
| Karten | 84 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Berufslehre |
| Erstellt / Aktualisiert | 14.07.2016 / 22.03.2024 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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PEAK Planen, Entscheiden, Ausführen, Kontrolle
Führungsinstrumente / Führungsmittel
Unternehmensebene:
- Organigramm
- Vision
- Leitbild
- Werte /Kultur
Operativ:
- Stellenbeschrieb
- Normen
- Mitarbeitergespräch
- Anforderungsprofil
- Entlohnung (finanzielle Anreize)
- Motivation
- Aus- & Weiterbildung
- Kommunikation
- Teammeeting
- Führungshandbuch
- Information
- PEAK
PEAK Planen, Entscheiden, Ausführen, Kontrolle
Harzburger Management Modell
- Management by Delegation
- Management by Exception
- Management by Objectifs
- Management by Results
- Management by Systems
Mangement by Delegation, erkläre...
Entscheidungsfreiheit und Verantwortung an die MA.
Voraussetzung ist eine klare Aufgabendefinition und Kompetenzabgrenzung.
Management by Exception, erkäre...
Eingriff des Vorgesetzten nur, wenn Toleranzwerte überschritten werden
Management by Obectifs, erkläre
Zielvereinbarung, weitgehende Delegation, regelmässige Kontrolle der Zielerreichung.
Vorteile:
Bezieht persönliche Ziele, Wünsche und Vorstellungen der MA mit ein.
Individuelle Ziele sollten mit den Zielen des Unternehmens verknüpft sein, stärkt die Bindung des MA an das Unternehmen.
Förderung der Leistungsbereitschaft, Teamgeist
Gerechte Entlohnung durch Prämien, bei Zielerreichung
Identifikation mit den Zielen
Entlastung der Führungskräfte.
Nachteile:
erhöhter Zeitaufwand
MA widmed sich nur der Zielerreichung
Gefahr von mehr Quantität als Qualität
MA, ändert seine Zielstrebikeit, sobald der finanzielle Anreiz wegfällt.
Management by Results, erkläre...
Nur die Zahlen /Ergebnisse zählen
