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WiSe14 Entrepreneurship

Volkmann

Volkmann

102
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Kartei Details

Karten 102
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 16.07.2014 / 07.12.2023
Lizenzierung Keine Angabe
Weblink
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1. Entrepreneur: Namen

  • Pionär&Visionär
  • Faktorkombinierer
  • Risikoträger
  • Unternehmensgestalter (Manager, Direktor)
  • Umweltbeeinflusser

1. 5 Innovationsarten als neu Faktorkominationen nach Schumpeter

  1. Neues Gut/Qualität bekannten Gutes
  2. Neue Produktions- oder Absatzmethode
  3. Neuer Absatzmarkt
  4. Neue Bezugsquelle
  5. Neue interne und externe Organisationsstrukturen

1. Konzept der schöpferischen Zerstörung nach Schumpeter

  • Entwertung technischer Produkte und Produktionsverfahren durch neue
  • Aufhebung Markstrukturen, Wettbewerbspositionen und Ressourcenallokationene zu verbessern
  • Schöpferische Zerstörung: sowohl auf einzelne Technologien als auch auf gesamte Märkte und Branchen
  • Wirtschaftsstruktur von innen heraus revolutioniert

1. Konzept des Pionierunternehmers nach Schumpeter

  • Pionierunternehmer tritt als Erster bei Innovationen auf und streicht Pioniergewinne ein, die durch Imitationen im Laufe der Zeit verschwinden.
  • Überwindung bestehender Hürden sowie technische Umsetzung von Erfindungen durch seine Kombination von Arbeit und Kapital
  • Tritt diskontinuierlich auf (da Innovation nicht oft)

1. Konzept des findigen Unternehmers nach Kirzner

  • Arbitrageur: Duch Findigkeit erkennt und nutzt Preisdifferenzen (zeitlich als auch räumlich)
  • Verringerung von Infoasymmetrie durch Aufklärung der übrigen Marktteilnehmer über Preisdifferenz
  • Reduzierung von Marktungleichgewichten durch Infos Verbreitung
  • Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung, wenn neben Arbitrage innovative Produkte einsetzt

 

  • Unternehmerische Element: Finden neuer Ziele/ Verfügbarer Ressourcen.
    • Finden ist Lernen
  1. "Findigkeit bisher unbekannter Gelegenheiten"
  2. "ohne eigen Mittel beginnt"

1. Functional Approach

Volkswirtschaftlich relevante Funktionen oder Aufgaben:

  • Durchsetzung von Innovationen/Kombinationen und die damit einhergehende schöpferische Zerstörung
  • Entdeckung und Ausnutzung unternehmerischer Gelegenheiten (Shane und Venkatamaran)
  • Endecken und Beseitigen (Kirzner)
  • Zsmführung von Arbeit und Kapital (Smith, Ricardo, Marx)

1. Traits Approach

Verkörperung der Wesenzüge/Eigenschaften und Qualitäten:

  • innovativ, ehrgeizig, zielstrebig, durchsetzungsfähig, risikobereit

Warum machen sich die Personen selbständig?

  1. Leistungsmotivation
  2. Risikoeinstellung
  3. Internale Kontrollüberzeugung
  4. Ambiguitätstoleranz
  5. Unabhängigkeitsstreben und Durchsetzungsverhalten

1. Kritik: Traits Approach

  • es gibt keinen typischen Entrepreneur, da heterogene Personengruppe
  • Kausalezusammenhang problematisch nachzuweisen (Selektionshypothese)
  • Eigenschaften können sich auch erst im Laufe der Zeit ausprägen (Sozialisationshypothese)
  • Widersprüchliche Ergebnisse einzelner Studien