K
Wie lassen sich Risiken kategorisieren?
@ Strategische Risiken
@ Operative Risiken
@ Finanzrisiken
@ Soziale Risiken
Was sind strategische Risiken? Nenne drei Beispiele.
@ Die Risiken der Mittel- bis langfristige Stossrichtungen der Unternehmung
- Nachfrageüberschätzung
- Konkurrenzeintritt
- Änderungen rechtlicher Rahmenbedingungen
Was sind operative Risiken? Nenne Beispiele.
@ Mit Wertschöpfungskette verbundene Risiken-Produktionsausfälle
- höhere Gewalt
- Schadensersatzzahlungen
Was sind Finanzrisiken? Nenne Beispiele.
@ Mit Finanzierungs- & Investitionssituation verbundene Risiken
- Zinsschwankungen
- Wechselkursentwicklung
- Konkurs von Schuldnern
Was sind soziale Risiken? Nenne Beispiele.
@ Mit MA, Kunden & Gesellschaft verbundene Risiken
- Imageverlust
- Ökologische Risiken
- Know-How-Verlust bei Personalfluktuation
Nenne die drei wichtigsten Elemente der Wertschöpfungskette.
@ Materialwirtschaft
@ Produktion
@ Absatz (Marketing & Vertrieb)
Welche Formen der Unternehmensverbindungen gibt es?
@ Kooperationen: Kartelle, Konsortien, Partizipationen, Joint Ventures
@ Konzentrationen: Mehrheitsbeteiligung, Fusion, Konzerne
Nenne zwei mögliche Fusionsarten.
@ Kombination
@ Annexion
- friendly
- unfriendly
Was ist eine horizontale Fusion?
Unternehmen der gleichen Produktions- oder Handelsstufe schliessen sich zusammen (safthersteller mit safthersteller)
Was sind vertikale Fusionen?
Aufeinanderfolgende Produktions- oder Handelsstufen schliessen sich zusammen (Produzent schliesst sich mit Verkäufer zusammen)
Was sind diagonale Fusionen?
Verschiedene Branchen können sich beteiligen (SBB schliesst sich mit Migros zusammen)
Nenne Misserfolgsfaktoren bei Fusionen.
@ fehlender MA-Miteinbezug
@ Unzureichende Kommunikation
@ Unvereinbarkeit der Unternehmenkulturen
Erkläre Benchmark
Bezeichnet den kontinuirlichen Vergleich mit Besserem. Kann auch nur für einzelne Prozesse und als Zielvorgabe angewandt werden.
--> Ziel: Best Practice Ansätze ermitteln (Effektivität, Effizienz)
Nenne die betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren
@ Arbeitskraft
@ Know-How
@ Betriebsmittel
@ Werkstoffe
Nenne den Ablauf eines kurzen Leitbilds.
@ Betätigungsfeld
@ Kunde
@ Mitarbeitende
@ Führungsgrundsätze
@ Aus- & Weiterbildungen
@ Ertrag & Investitionen
Beschreibe den primären Sektor.
Betriebe die Güter aus der Natur gewinnen.
--> Arbeits-/ Kapitalintensiv
Beschreibe den sekundären Sektor.
Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverabeiten.
--> Material-/ Kapitalintensiv
Beschreibe den sekundären Sektor.
Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverabeiten.
--> Material-/ Kapitalintensiv
Beschreibe den sekundären Sektor.
Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverabeiten.
--> Material-/ Kapitalintensiv
Beschreibe den tertiären Sektor.
Unternehmen die DL erbringen
--> Personalintensiv
Was enthält das Leitbild?
# Vision
# Ziel
# Zweck der Unternehmung
# Verhaltensgrundsätze
# Wertvorstellungen
# Identität
# Grobziele zb. Produktepolitik/ DL
# PR Zwecke
Wozu dient ein Leitbild?
# Zeigt Verhältnis zwischen Firma & Stakeholder
# PR
# Absichtserklärung
# Zeigt Wertvorstellungen und
# Identität
Nenne Faktoren eines Standortes.
# Passanten, potenzielle Kunden
# Fläche
# Parkplätze
# Kosten
# andere Läden
# Arbeitskraft
# Werkstoffe
# Wirtschaftspolitik
# Umwelt
Nenne Gründe, warum man einen Businessplan aufstellen sollte.
# Überzeugen
# Erfolgskontrolle möglich
# systematisches Vorgehen
# Gesamtüberblick
# Bessere Erfolgsaussichten
# Abhängigkeiten aufzeigen
Wann stellt man einen Businessplan auf?
# Firmengründung
# Kapitalbeschaffung
# Partnersuche
# Kauf & Verkauf
# Management Rekrutierung
# neuer Standort
# neue Produkte
Was ist der Sinn eines Management Summary?
In Kürze das wichtigste aufzeigen und den Leser neugierig auf mehr machen.
Wie ist ein Businessplan aufgebaut/ strukturiert?
1. Management Summary
2. Das Unternehmen im Überblick (Strategie, Produkte, DL)
3. Aktuelle & zukünftige Situation (Leitbild)
4. Markt heute & in Zukunft (Kunden, Konkurrenz)
5. Marketing
6. Infrastruktur & Meilensteine (Produktion, Lieferung, Beschaffung, Standort, Admin., Kommunikationstechn., Organisation, Führungsinstrumente)
7. Finanzplanung (mit Risikoanalyse)
8. Finanzierung
Was enthält ein Management Summary?
@ Geschäftsidee/ Vision
@ Schlüsselpersonen
@ Wachstumsziele
@ Finanzbedarf
@ Absicht
@ Risiken/ Chancen
@ SWOT
@ Antrag
Nenne die Stakeholders.
# Aktionäre (Shareholder)
# Kunden
# Konkurrenz
# Lieferanten
# Medien
# Mitarbeitende
Nenne die Umweltssphären.
# Technologische
# ökologische
# ökonomische
# rechtliche
# soziale
Welche Funktionsbereiche gibt es?
primäre & sekundäre/ unterstützende Prozesse
Nenne primäre Funktionsbereiche.
# Eingangslogistik
# Produktion
# Ausgangslogisitik
# Marketing
# Service
Nenne sekundäre Funktionsbereiche.
# Personalmanagement
# Beschaffungsmanagement
# Unternehmensinfrastruktur
# Technologiemanagement
Was sind Gründe für eine Fusion?
# Wachstum/ Expansion Ausland
# Synergien nutzen
# Risikostreuung
# Ausschalten der Konkurrenz
# Arbeistplätze sichern
# Kosteneinsparungen
# Know-How erhalten
Wie kann die Wirtschaft eingeteilt werden?
# in Sektoren (primär, sekundär & tertiär)
# in Branchen (Bauindustrie, Versicherungen, etc.)
# Grösse (MA, Umsatz)
# Fertigungsart, Rechtsform, Trägerschaft, Standort
Was ist der Vorteil eines Benchmarks?
# Vergleich mit Besserem
# Man kann Analysen daraus ziehen (zb. SWOT)
# Fördert den Blick auf das Bessere
# man kann Schwächen ausmerzen
Erkläre die Wertschöpfungskette.
Sie umfasst alke betrieblichen Aktivitäten, durch die ein Produkt bzw. DL entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert & unterstützt wird.
Was sind die häufigsten Fehler in einem Businessplan?
# falsche Annahmen
# unrealistische Hoffnungen
# unvollständig
# fehlerhaft
# Wiederholungen
# langatmig
# Widersprüche
Wie ist der Kreislauf des Risikomanagements?
1. Risiken erkennen
2. Risiken bewerten
3. Risiken bewältigen
4. Risiken überwachen
Wie kann man Risiken erkennen?
@ Risikolisten
@ Brainstorming
@ Expertenbefragung
@ Szenario-Technik (worst-, best case)
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Lernkarten
Was enthält das Leitbild?
# Vision
# Ziel
# Zweck der Unternehmung
# Verhaltensgrundsätze
# Wertvorstellungen
# Identität
# Grobziele zb. Produktepolitik/ DL
# PR Zwecke
Wozu dient ein Leitbild?
# Zeigt Verhältnis zwischen Firma & Stakeholder
# PR
# Absichtserklärung
# Zeigt Wertvorstellungen und
# Identität
Nenne Faktoren eines Standortes.
# Passanten, potenzielle Kunden
# Fläche
# Parkplätze
# Kosten
# andere Läden
# Arbeitskraft
# Werkstoffe
# Wirtschaftspolitik
# Umwelt
Nenne Gründe, warum man einen Businessplan aufstellen sollte.
# Überzeugen
# Erfolgskontrolle möglich
# systematisches Vorgehen
# Gesamtüberblick
# Bessere Erfolgsaussichten
# Abhängigkeiten aufzeigen
Wann stellt man einen Businessplan auf?
# Firmengründung
# Kapitalbeschaffung
# Partnersuche
# Kauf & Verkauf
# Management Rekrutierung
# neuer Standort
# neue Produkte
Was ist der Sinn eines Management Summary?
In Kürze das wichtigste aufzeigen und den Leser neugierig auf mehr machen.
Wie ist ein Businessplan aufgebaut/ strukturiert?
1. Management Summary
2. Das Unternehmen im Überblick (Strategie, Produkte, DL)
3. Aktuelle & zukünftige Situation (Leitbild)
4. Markt heute & in Zukunft (Kunden, Konkurrenz)
5. Marketing
6. Infrastruktur & Meilensteine (Produktion, Lieferung, Beschaffung, Standort, Admin., Kommunikationstechn., Organisation, Führungsinstrumente)
7. Finanzplanung (mit Risikoanalyse)
8. Finanzierung
Was enthält ein Management Summary?
@ Geschäftsidee/ Vision
@ Schlüsselpersonen
@ Wachstumsziele
@ Finanzbedarf
@ Absicht
@ Risiken/ Chancen
@ SWOT
@ Antrag
Nenne die Stakeholders.
# Aktionäre (Shareholder)
# Kunden
# Konkurrenz
# Lieferanten
# Medien
# Mitarbeitende
Nenne die Umweltssphären.
# Technologische
# ökologische
# ökonomische
# rechtliche
# soziale
Welche Funktionsbereiche gibt es?
primäre & sekundäre/ unterstützende Prozesse
Nenne primäre Funktionsbereiche.
# Eingangslogistik
# Produktion
# Ausgangslogisitik
# Marketing
# Service
Nenne sekundäre Funktionsbereiche.
# Personalmanagement
# Beschaffungsmanagement
# Unternehmensinfrastruktur
# Technologiemanagement
Was sind Gründe für eine Fusion?
# Wachstum/ Expansion Ausland
# Synergien nutzen
# Risikostreuung
# Ausschalten der Konkurrenz
# Arbeistplätze sichern
# Kosteneinsparungen
# Know-How erhalten
Wie kann die Wirtschaft eingeteilt werden?
# in Sektoren (primär, sekundär & tertiär)
# in Branchen (Bauindustrie, Versicherungen, etc.)
# Grösse (MA, Umsatz)
# Fertigungsart, Rechtsform, Trägerschaft, Standort
Was ist der Vorteil eines Benchmarks?
# Vergleich mit Besserem
# Man kann Analysen daraus ziehen (zb. SWOT)
# Fördert den Blick auf das Bessere
# man kann Schwächen ausmerzen
Erkläre die Wertschöpfungskette.
Sie umfasst alke betrieblichen Aktivitäten, durch die ein Produkt bzw. DL entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert & unterstützt wird.
Was sind die häufigsten Fehler in einem Businessplan?
# falsche Annahmen
# unrealistische Hoffnungen
# unvollständig
# fehlerhaft
# Wiederholungen
# langatmig
# Widersprüche
Wie ist der Kreislauf des Risikomanagements?
1. Risiken erkennen
2. Risiken bewerten
3. Risiken bewältigen
4. Risiken überwachen
Wie kann man Risiken erkennen?
@ Risikolisten
@ Brainstorming
@ Expertenbefragung
@ Szenario-Technik (worst-, best case)
Wie kann man Risiken bewerten?
@ Ursachen suchen
@ Eintrittswahrscheinlichkeit abschätzen
@ Tragweite abschätzen
Wie kann man Risiken bewältigen? Was ist das Ziel?
@ Risiken vermeiden
@ Risiken vermindern oder begrenzen
@ Risiken überwälzen
@ damit leben
-->Ziel: Ausmass oder Eintrittswahrscheinlichkeit minimieren
Wie kann man Risiken überwälzen?
@ Outsourcing
@ Franchising
@ Versicherungen
Wie kann man Risiken überwachen?
@ Wurden die Massnahmen ausgeführt?
@ Sind neue Risiken hinzugekommen?
@ Wie effektiv waren die Massnahmen?
Wie lassen sich Risiken kategorisieren?
@ Strategische Risiken
@ Operative Risiken
@ Finanzrisiken
@ Soziale Risiken
Was sind strategische Risiken? Nenne drei Beispiele.
@ Die Risiken der Mittel- bis langfristige Stossrichtungen der Unternehmung
- Nachfrageüberschätzung
- Konkurrenzeintritt
- Änderungen rechtlicher Rahmenbedingungen
Was sind operative Risiken? Nenne Beispiele.
@ Mit Wertschöpfungskette verbundene Risiken-Produktionsausfälle
- höhere Gewalt
- Schadensersatzzahlungen
Was sind Finanzrisiken? Nenne Beispiele.
@ Mit Finanzierungs- & Investitionssituation verbundene Risiken
- Zinsschwankungen
- Wechselkursentwicklung
- Konkurs von Schuldnern
Was sind soziale Risiken? Nenne Beispiele.
@ Mit MA, Kunden & Gesellschaft verbundene Risiken
- Imageverlust
- Ökologische Risiken
- Know-How-Verlust bei Personalfluktuation
Nenne die drei wichtigsten Elemente der Wertschöpfungskette.
@ Materialwirtschaft
@ Produktion
@ Absatz (Marketing & Vertrieb)
Welche Formen der Unternehmensverbindungen gibt es?
@ Kooperationen: Kartelle, Konsortien, Partizipationen, Joint Ventures
@ Konzentrationen: Mehrheitsbeteiligung, Fusion, Konzerne
Nenne zwei mögliche Fusionsarten.
@ Kombination
@ Annexion
- friendly
- unfriendly
Was ist eine horizontale Fusion?
Unternehmen der gleichen Produktions- oder Handelsstufe schliessen sich zusammen (safthersteller mit safthersteller)
Was sind vertikale Fusionen?
Aufeinanderfolgende Produktions- oder Handelsstufen schliessen sich zusammen (Produzent schliesst sich mit Verkäufer zusammen)
Was sind diagonale Fusionen?
Verschiedene Branchen können sich beteiligen (SBB schliesst sich mit Migros zusammen)
Nenne Misserfolgsfaktoren bei Fusionen.
@ fehlender MA-Miteinbezug
@ Unzureichende Kommunikation
@ Unvereinbarkeit der Unternehmenkulturen
Erkläre Benchmark
Bezeichnet den kontinuirlichen Vergleich mit Besserem. Kann auch nur für einzelne Prozesse und als Zielvorgabe angewandt werden.
--> Ziel: Best Practice Ansätze ermitteln (Effektivität, Effizienz)
Nenne die betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren
@ Arbeitskraft
@ Know-How
@ Betriebsmittel
@ Werkstoffe
Nenne den Ablauf eines kurzen Leitbilds.
@ Betätigungsfeld
@ Kunde
@ Mitarbeitende
@ Führungsgrundsätze
@ Aus- & Weiterbildungen
@ Ertrag & Investitionen
Beschreibe den primären Sektor.
Betriebe die Güter aus der Natur gewinnen.
--> Arbeits-/ Kapitalintensiv
