BPL

1. Beschaffungslogistik
2. Distributinslogistik
3. Entsorgungslogistik
4. Ersatzteillogistik
5. Informationslogistik
6. Instandhaltungslogistik
7. Lagerlogistik
8. Produktionslogistik
9. Transportlogistik

(TUL)

Transport

Umschlag 

Lagerung

Die Logistikziele müssen von den unternehmerischen Strategien abgeleitet werden und die strategischen Zile des Unternehmens unterstützen.. Vorraussetzung dafür ist eine SWOT Analyse. Vor der Zieldefintion sind deshalb die strategischen Schlüsselfaktoren zu identifizieren. Erst auf dieser Basis können wirkungsvolle Logistikziele entwickelt werden.

Es sind Erfolgsfaktoren z.B.Marktanteil, Marktwachstum, kundenstruktur, Image, Performance

• Logistikkostene/ Umsatz
• Lagerbestandswert
• Durchlaufzeit Auftragsabwicklun
• "                      " Fertigung
• "                      "  Vertieb
• Lagerreichweite
• Lagerumschlaghäufigkeit
• Liefertreue
• Termintreue
• Lagerbestandswert /Umsatz

Klassische Materilawirtschaft

Ihre Zuständigkeit bezieht sich damit lediglich auf einen Teil der gasamten logistischen Versorgungskette, nämlich auf die Bereitstellung der Einsatzstoffe für die verschiedenen Einsatzorte der Produktion.

Integrierte Materialwirschaft

Ist dadurch gekennzeichnet, dass sie all jene Aufgaben der Materialwirtschaft umfasst, die deiHöhe der Bestände bzw. den Materialfluss bestimmen. Dies sind neben Einkauf, Lagerhaltung und Transport die Funktionen Produktionsplanung und steuerung sowie Auftragsabwicklung. Gegenstand der integrierten Materilawirtschaft ist die technische und ökonomische Abwicklung des Materialflusses vom Liefenaten in die Unternehmung, durch die Fertigung mit allen Zwischenstufen bis zur Fertigstellung und bis zur Bereitstellung an die Warenausgangslager.

Total Quality Management bedeutet, alle Unternehmenstätigkeiten auf Erwartungen bzw.Anforderungen der Kunden auszurichten und ständig zu verbessern. Um dieses strategische Ziel zu erreichen, sind alle Mitarbeitenden gefordert - vom Vorsitzenden des Verwaltungsrats bis zum Pförtner. Beispiele für operative Logistikaufgaben mit Einfluss auf die Qualität:

• Verpackungseinheiten festlegen( Produktqualität mit Kostenfolgen)
• Liefertermine einhalten (Prozessqualität mit Auswirkung auf die Kundenzufriedenheit)
• Kühlkette aufrecht erhalten ( Prozess u. Produktqualität mit Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit, mit Kostenfolgen und mit Einfluss auf das Image der Organisation)

• Qualität wird als unternehmensweite Aufgabe verstanden, die von allen Mitarbeitenden auf allen Stufen erarbeitet werden muss.
• Alle Prozesse im Unternehmen werden so gestaltet, dass Produkte und Dienstleistungen aus Kundenansicht stetig verbessert werden.
• Qualitätsbezogen Aufgaben, Komponenten und Verantwortung sind klar geregelt.