Organisation
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Kartei Details
| Karten | 27 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Berufslehre |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.05.2021 / 04.06.2021 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Einliniensystem
1. Chef an oberster Stelle
2. zweithöchste Eintscheidungsbefugnis
3. Die die Aufgaben ausführen
Vorteil
- klare Struktur -> Aufstiegsmöglichkeiten
- Aufgaben können delegiert werden
Nachteil
- strenge Hierarchie
- keine Motivation
- Ausfälle der Mitarbeiter, weil die einzelne M. auf etwas spezialisiert ist
Stabsstelle
Entlastung und Beratung der übergeordneten Stelle ohne Weisungsberechtigung wie Sekretariat meist oval
- Untersützung der Linienstellen
- Hierarchie ohne Stabsstelle
- Kontrollspanne mit Stabsstelle / Chef / Führungskräfte
Dienstweg
Kommunikationsweg für Weisungen und Informationen
- Wo soll der M. als erstes für Infos zugehen?
Kontrollspanne
Leitungsspanne inkl. Ellipsen
- Instanz über der Leitung
-> VR
--> Festlegung der Organisation
--> Erstellung Geschäftsbericht
--> Ernennung & Abberufung Geschäftsführung
-> Revision
-> GV
Funktionale Gliederung
Gliederung nach Tätigkeiten, die nur 1 anbieten
1. Chef
2. Einkauf / Produktion / Vertrieb / Administration
Vorteil
- kurze Dienstwege
- Bündelung Fachwissen
Nachteil:
- Hohe Bürokratie
- schwierig Verbesserungen umzusetzen
- nicht für grosse Unternehmen / viele Angebote von Produkten
- Übersicht geht verloren
Spartengliederung / Division
- Gliederung nach Produkten oder Märkten (geografisch / Käufergruppen)
- Hierachie
- Einliniensystem
1. Produkte
2. Markt
3. geografisch / Kundengruppe
Vorteil
- für grosse Unternehmen, da übersichtlich
- sehr flexibel
Nachteil
- Gemeinsame Interesse unterschiedlich
- Gleiche Aufgabe kann doppelt gemacht werden
Profit-Center Organisation
- Spartenorganisation
- Für Unternehmen gegliedert in Märkten / Produkten
- besitzen über weit gehende Freiheiten
- jede Abteilung ist selbst für den Gewinn verantwortlich bzw. jede Abteilung ist eine eigene Unternehmung
- sehr flexiblel
- aber dafür evtl. Doppelspurigkeit
Aufbauorganisation: Linienorganisation
1. Geschäftsleitung
- Einkauf
- Produktion
- Vertrieb
- Administration
Vorteile
- einfachste Form
- Zuständigkeiten und Kompetenzen klar definiert
Nachteile:
- Lange Entscheidungswege
- Überlastung Geschäftsleitung
- Möglicherweise keine Fachkompetenz der Vorgesetzten
