WIPSY 1
private Kartei - kann sie nur nicht privat stellen
private Kartei - kann sie nur nicht privat stellen
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 71 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Psychologie |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 14.07.2020 / 05.07.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20200714_wipsy
|
| Intégrer |
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Zwei-Prozess-Modell
VerarbeitungsWKModell
Petty & Cacioppo
(wann schlagen Argumente an?)
automatische vs. bewusste Verarbeitung
zentraler vs. peripherer Weg
-> Argumente wichtig bei hohem Involvement
Prospect Theory
Kahnemann & Tversky
- kog./subj. kodierung
- nichtlineare Funktion
- Referenzpunkt
- bei Vermeidung von Verlust = risikobereitschaft
- Endowment Effect
Endowment Effekt
losses loom larger than gains
- Verlust stärker gewichtet
- noch stärker, wenn dafür gearbeitet
Nachhaltigkeit: The Green Five
Erhalten
Schaden vermeiden
Nachhaltig arbeiten
Beeinflussung anderer
Initiative ergreifen
TCR
Transformative Konsumenten Forschung
- Wissen über Verbraucher
- Lebensqualität + Gesellschaft verbessern
-> pos. Unterschied im Leben jetzt + künftige Generationen
Wertbasierte Einflüsse
Value Belief Norm Theory
Kausale Kette
Values (Bio, Altru, Ego)
-> Beliefs (Anerkennung, Bewusstsein, Verantwortungsbewusstsein)
-> persönliche Norm
-> behavior (e.c., policy, behavior)
Intention Behavior Gap
Verhaltensintentionen häufig falsch (kann Verhalten vorhersagen, aber 70-80% der Varianz unklar)
Probleme: Selbstregulation, Zeit, Zielkonflikt, Verpassen Gelegenheiten
Social Marketing
Nachhaltigkeit
Mechanismen des klassischen Marketings -> Bewusstmachung -> Verhaltensänderung
(komplexitätsreduzierend, indiv. Faktoren der Verhaltensänderung angesprochen)
Conversation of resources Theory
Hobfoll
-> Arten von Ressourcen
Streben: Ressourcen bewahren, beschützen, aufbauen
-> bedrohlich/Stress = Ressource verlieren, Angst zu verlieren, nicht zurückgewinnen
-> Ressourcen: Objekt, Bedingungen, Persönlichkeitseigenschaften, Energie
Stress: Facetten der Erholung
Detachment - Abschalten
relaxation - entspannung
control - selbstbestimmung
mastery - pos. Herausforderungen
Stress: Ansätze der Gesundheitsförderung (2)
Verhalten - Mitarbeiter (Gesundheit, Leistung, Fehlzeiten) -> sekundäre Intervention
Verhältnis - Unternehmen -> primäre Intervention
SIT
Stress Impfungs Training
- Infos
- Lernen / Üben
- Anwendung / PostTraining
Definition: Engagement
state of fulfillment
- vigor / vital
- dedication
- absorption
-> Messung: UWES
Stress: Occupational Stress Interventions Programs
-> Effekte / Anwendung
- mittlere Effekte .5
- kog.-verhaltens Interventionen groß 1.1
- am häufigsten: Entspannung
Gruppen: virtuelle Teams
(Qualität, AZ, Dauer entscheiden)
- qualität =
- zufriedenheit-
- dauer +
performance appraisal
Beurteilung Arbeitsleistung: formaler Beurteilungsprozess
performance management
(Grundlage?)
Beurteilung Arbeitsleistung: alle organisatorischen Aktivitäten, Methoden, Prozeduren, Interventionen zur Leistungsverbesserung (baut auf Beurteilung auf)
Warum Leistungsbeurteilung?
Administration (Geld, Beförderung, PA) - Rückmeldefunktion (Motivation, AZ, PE) - Forschung (Info, Evaluation, Intervention)
Reliabilität + Konstruktvalidität von Ratings bei Leistungsbeurteilungen
insg. zufriedenstellend
Campell: Modell der AL (Job Performance Source)
Determinanten: dekl., prozed., motivation/entscheidung
1-2 = Fähigkeiten, Interessen, Persönlichkeit, Ausbildung, Erfahrungen
Komponenten: 2x Tüchtigkeit, Disziplin, Anstrengung / Team, Supervision/Führung, Kommunikation, administr. Aufgabenerfüllung
Lewin
Arbeit = Mühe/Last & Sinn/Wirkungsfeld
--> Human Relations Bewegung (demokratische, autoritäre, laisser-faire Führung)
Work-Life-Balance
Guest: W-L
Ulich: Life-Domain
Grzywacz & Carlson: Work-Family
Life Domain Enrichment
P --> A: Effizienz
A --> P: psych. Kapital
beide: Entwicklung, Affekt
Beurteilungsfehler
-> AC
Milde, Strenge, Mitte, Halo, Kontrast, Ähnlichkeit
AC: Erwartung, selektive Wahrnehmung, verzerrte Erinnerung
Kern der ABO - Modell
Determinaten/Ursachen (Aufgabe, Umfeld, Person) --> Arbeitsverhalten (Anstrengung, Verbundenheit) --> Folgen (Leistung, AZ, Stress)
Wirtschaftspsychologie
(Ziele)
Arbeit
Individuum -- Interaktion (Personalpsychologie)
Organisation
(+ Marktbedingungen)
Ziele:
Passung Individuum + Arbeitskontext (Gesundheit, Leistung, Effizienz)
Humanisierung der Arbeit
Effizienz von Organisationen
Self-actualizing man
-> Human Ressource Bewegung
-> Herzberg: 2 Faktoren Theorie AZ
-> Tavistock Institute: soziotechnischer Systemansatz
(Job Rotation, Job Enrichment, TAG)
Psychotechnik (wer?)
Stern + Münsterberg
Hawthorne
(Folgen?)
social man
effekt: anderes verhalten, wenn unter beobachtung
--> Management: Arbeitsgruppen
social facilitation effect
(wann prägung)
human relations bewegung
-> bessere Arbeit, wenn andere Menschen anwesend
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