WIPSY 1
private Kartei - kann sie nur nicht privat stellen
private Kartei - kann sie nur nicht privat stellen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 71 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Psychology |
| Level | Other |
| Created / Updated | 14.07.2020 / 05.07.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200714_wipsy
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200714_wipsy/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Create or copy sets of flashcards
With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.
Log in to see all the cards.
Zwei-Prozess-Modell
VerarbeitungsWKModell
Petty & Cacioppo
(wann schlagen Argumente an?)
automatische vs. bewusste Verarbeitung
zentraler vs. peripherer Weg
-> Argumente wichtig bei hohem Involvement
Prospect Theory
Kahnemann & Tversky
- kog./subj. kodierung
- nichtlineare Funktion
- Referenzpunkt
- bei Vermeidung von Verlust = risikobereitschaft
- Endowment Effect
Endowment Effekt
losses loom larger than gains
- Verlust stärker gewichtet
- noch stärker, wenn dafür gearbeitet
Nachhaltigkeit: The Green Five
Erhalten
Schaden vermeiden
Nachhaltig arbeiten
Beeinflussung anderer
Initiative ergreifen
TCR
Transformative Konsumenten Forschung
- Wissen über Verbraucher
- Lebensqualität + Gesellschaft verbessern
-> pos. Unterschied im Leben jetzt + künftige Generationen
Wertbasierte Einflüsse
Value Belief Norm Theory
Kausale Kette
Values (Bio, Altru, Ego)
-> Beliefs (Anerkennung, Bewusstsein, Verantwortungsbewusstsein)
-> persönliche Norm
-> behavior (e.c., policy, behavior)
Intention Behavior Gap
Verhaltensintentionen häufig falsch (kann Verhalten vorhersagen, aber 70-80% der Varianz unklar)
Probleme: Selbstregulation, Zeit, Zielkonflikt, Verpassen Gelegenheiten
Social Marketing
Nachhaltigkeit
Mechanismen des klassischen Marketings -> Bewusstmachung -> Verhaltensänderung
(komplexitätsreduzierend, indiv. Faktoren der Verhaltensänderung angesprochen)
Conversation of resources Theory
Hobfoll
-> Arten von Ressourcen
Streben: Ressourcen bewahren, beschützen, aufbauen
-> bedrohlich/Stress = Ressource verlieren, Angst zu verlieren, nicht zurückgewinnen
-> Ressourcen: Objekt, Bedingungen, Persönlichkeitseigenschaften, Energie
Stress: Facetten der Erholung
Detachment - Abschalten
relaxation - entspannung
control - selbstbestimmung
mastery - pos. Herausforderungen
Stress: Ansätze der Gesundheitsförderung (2)
Verhalten - Mitarbeiter (Gesundheit, Leistung, Fehlzeiten) -> sekundäre Intervention
Verhältnis - Unternehmen -> primäre Intervention
SIT
Stress Impfungs Training
- Infos
- Lernen / Üben
- Anwendung / PostTraining
Definition: Engagement
state of fulfillment
- vigor / vital
- dedication
- absorption
-> Messung: UWES
Stress: Occupational Stress Interventions Programs
-> Effekte / Anwendung
- mittlere Effekte .5
- kog.-verhaltens Interventionen groß 1.1
- am häufigsten: Entspannung
Gruppen: virtuelle Teams
(Qualität, AZ, Dauer entscheiden)
- qualität =
- zufriedenheit-
- dauer +
performance appraisal
Beurteilung Arbeitsleistung: formaler Beurteilungsprozess
performance management
(Grundlage?)
Beurteilung Arbeitsleistung: alle organisatorischen Aktivitäten, Methoden, Prozeduren, Interventionen zur Leistungsverbesserung (baut auf Beurteilung auf)
Warum Leistungsbeurteilung?
Administration (Geld, Beförderung, PA) - Rückmeldefunktion (Motivation, AZ, PE) - Forschung (Info, Evaluation, Intervention)
Reliabilität + Konstruktvalidität von Ratings bei Leistungsbeurteilungen
insg. zufriedenstellend
Campell: Modell der AL (Job Performance Source)
Determinanten: dekl., prozed., motivation/entscheidung
1-2 = Fähigkeiten, Interessen, Persönlichkeit, Ausbildung, Erfahrungen
Komponenten: 2x Tüchtigkeit, Disziplin, Anstrengung / Team, Supervision/Führung, Kommunikation, administr. Aufgabenerfüllung
Lewin
Arbeit = Mühe/Last & Sinn/Wirkungsfeld
--> Human Relations Bewegung (demokratische, autoritäre, laisser-faire Führung)
Work-Life-Balance
Guest: W-L
Ulich: Life-Domain
Grzywacz & Carlson: Work-Family
Life Domain Enrichment
P --> A: Effizienz
A --> P: psych. Kapital
beide: Entwicklung, Affekt
Beurteilungsfehler
-> AC
Milde, Strenge, Mitte, Halo, Kontrast, Ähnlichkeit
AC: Erwartung, selektive Wahrnehmung, verzerrte Erinnerung
Kern der ABO - Modell
Determinaten/Ursachen (Aufgabe, Umfeld, Person) --> Arbeitsverhalten (Anstrengung, Verbundenheit) --> Folgen (Leistung, AZ, Stress)
Wirtschaftspsychologie
(Ziele)
Arbeit
Individuum -- Interaktion (Personalpsychologie)
Organisation
(+ Marktbedingungen)
Ziele:
Passung Individuum + Arbeitskontext (Gesundheit, Leistung, Effizienz)
Humanisierung der Arbeit
Effizienz von Organisationen
Self-actualizing man
-> Human Ressource Bewegung
-> Herzberg: 2 Faktoren Theorie AZ
-> Tavistock Institute: soziotechnischer Systemansatz
(Job Rotation, Job Enrichment, TAG)
Psychotechnik (wer?)
Stern + Münsterberg
Hawthorne
(Folgen?)
social man
effekt: anderes verhalten, wenn unter beobachtung
--> Management: Arbeitsgruppen
social facilitation effect
(wann prägung)
human relations bewegung
-> bessere Arbeit, wenn andere Menschen anwesend
-
- 1 / 71
-
