Personalmanagement NBW

1. -Förderung der Gesundheit des Personals
   -professionelles Management der Absenzen
   --> dazu gehören: Abläufe, Kommunikation, Führung, Unternehmenskultur, Gleichberechtigung
    
2. -Rückgang der Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall
   -höhere Arbeitszufriedenheit --> -geringere Personalfluktuation --> tiefere Gewinnungskosten
   -Steigerung der Produktivität und der Arbeitsqualität
   -besseres Unternehmensimage und Betriebsklima
   -tiefere Personalnebenkosten und Betreuungsaufwand

• Prävention (verhindern, dass überhaupt Absenzen entstehen):
  -Wissensvermittlung, Unterstützung, Hilfestellung (z.B. Schulung, Ergonomie, Laufbahnplanung etc.)
  -Organisation (z.B. Kultur, Mitwirkung, Entlöhnung, Arbeitsmodelle etc.)
  -vor der Anstellung (z.B. Eignungstest, Kennenlernen des Teams etc.)
• professioneller Umgang mit Absenzen (Präsenzmanagement als "Frühwarnsystem"):
  -Auffälligkeiten in Leistung und Verhalten erkennen
  -Sensibilisierung der VG
  -Absenzen systematisch erfassen und auswerten
  -Gesprächskultur
• konsequente und frühzeitige Reintegration in den Berufsalltag (Case Management):
  -Kampf um Kosten und wirtschaftlicher/sozialer Abstieg des MA
  -Reintegration
  -Teilrenten, Berufsberatung, Umschulungsmassnahmen

1. -systematische Standortbestimmung
   -Bewertung von Leistung und Verhalte
   -Planung der persönlichen Entwicklung
    
2. -persönliche Anerkennung und Wertschätzung
   -konkrete Anhaltspunkte für Verbesserungen und Weiterentwicklung vermitteln
   -Motivation für künftige Leistungen erwirken

• verschiedene Personen (Vorgesetzte, Kollegen, Unterstellte, Externe)
• verschiedene Hierarchien
• verschiedene Funktionen
• verschiedene Beziehungen zum Beurteilten

• Entwicklung:
  -Karriereschritte
  -Ausblick
  -Potenzial
  -Massnahmen
   
• Entlöhnung
   
• Planung:
  -für die kurz- und mittelfristigen Entwicklungen
   
• Trennung:
  -keine Karrieremöglichkeiten
  -Erkennung von Unzufriedenheit

Vorgesetzte und Mitarbeitende erarbeiten gemeinsam Zielsetzungen (klar und verbindlich)

• Teamfähigkeit
• Verantwortungsbewusstsein
• Loyalität
  
  --> stehen im Zusammenhang mit der Person/Art

• Umsatz
• Kosten
• Qualität
• erledigte Projekte
  
  --> stehen im Zusammenhang mit dem Job/der Funktion und sind leistungs-/ergebnisorientiert

S: spezifisch     --> Ziel soll eindeutig formuliert sein

M: messbar      --> Ziel und sein Erreichungsgrad muss messbar sein

A: attraktiv        --> Ansatzpunkte für positive Veränderungen aufzeigen

R: realistisch    --> Zeil soll hochgesteckt aber immer noch erreichbar sein

T: terminierbar --> Ziel soll einen festen Endzeitpunkt haben

• Halo-/Überstrahlungseffekt
• Stereotypen/Vorurteile
• Kontrasteffekt
• Sympathie/Antipathie
• Stimmungseffekt
• Selbstbezug/Projektionseffekt
• Primacy-Effekt (erste Eindruck)
• Recency-Effekt (Nikolauseffekt)

ein besonderes Merkmal oder eine ganz spezielle Eigenschaft überstrahlt alle anderen und verhindert eine differenzierte Betrachtung der Gesamtleistung

aufgrund einer einzelnen vielleicht ganz kurzen Beobachtung wird eine Person "schubladisiert"

• ein Mitarbeiter profitiert, wenn er in einem schwachen Teamumfeld arbeitet, da er sich deutlich von den "Low-Performer" abhebt
• die Leistung wird besser (zu gut) bewertet, als diese isoliert betrachtet wirklich ist

Fakten und objektive Leistungen werden ignoriert

je nach Stimmungslage werden gleiche Situationen/Vorfälle anders wahrgenommen

wenn die eigenen Werte/Vorstellungen/Eigenschaften im Gegenüber erkennbar sind und somit bestätigt werden, werden diese Werte etc. als besonders gut und gewünscht betrachtet

die erste Information prägt die eigene Meinung stärker als die folgenden Informationen

kürzlich erfolgte Vorfälle werden stärker gewertet als länger zurückliegende Vorfälle

• Kultur & Personalpolitik
• Perspektiven & Strategie der Unternehmung
• Wirtschaftlicher Erfolg der Unternehmung
• Branche
• Region
• Arbeitsmarkt
• GAV/Gesetze
• Konjunktur (aktuell und Prognosen)

1. -wie wird die Entlöhnung gestaltet
   -Mix der unterschiedlichen Vergütungselemente (Fixlohn, Bonus, Fringe Benefits, Prämiensystem, Vorsorgeleistungen, Sozialversicherungen etc.)
    
2. fairer Ausgleich der Bedürfnisse und Erwartungen von Unternehmung und Mitarbeiter --> Lohngerechtigkeit

• Lohn inkl. 13. Monatslohn
• Bonus und andere Prämien
• Sozialversicherungen (AHV, IV, ALV, EO)
• Zweite Säule (Pensionskasse/BVG)
• Beiträge an die Krankentaggeldversicherung

• Personalmarketing (Gewinnung und Erhaltung)
• Aus- und Weiterbildungskosten
• Trainee Programm
• Freisetzungskosten (Abfindung, Outplacement)
• Auslandentsendung (Expatriates)

• Grundlohn (Fix-Lohn): Funktionslohn (Arbeitsschwierigkeit gemäss Funktionsbewertung), Erfahrungslohn (gemäss CV), Leistungslohn (gemäss Beurteilung)
• Variable Vergütung (z.B. Provision, Erfolgsbeteiligung)
• Zusatzleistungen (z.B. obligatorische Beiträge BVG)