Einsatzplanung

Ausgewählte Aspekte des Brandschutzes

5.0 (1)

Kartei Details

Karten	25
Sprache	Deutsch
Kategorie	Ernährung
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	24.08.2017 / 18.10.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170824_einsatzplanung
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Kartenliste

Lernen

Qualitätskriterien Schutzziel?

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Hilfsfrist
Funktionsstärke
Erreichungsgrad

Ableitung aus den Kriterien der Landesgesetze und internationale Leistungskriterien.

Vorteile Kleinräumige Gliederung vs. Einteilung in 1km Quadrate?

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Zuordnung von Risiken à Wohngebiet als eine Einheit
Keine Vermischung von z.B. Industrie und Wohngebieten
Separate Analyse von Industrie & Gewerbe

Einsatzisochrone?

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Beschreibt den maximalen Ausrückebereich einer Einsatzeinheit innerhalb einer gewissen Zeit. Dies geschieht unter Berücksichtigung von örtlichen Gegebenheiten wie Straßenverhältnisse und Topographie.
--> Ermittlung ggf. durch praktisches „Anfahren“

Führungsstab der FwDV 100 & Aufgabe

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S1 – Personal – Personalverwaltung
S2 – Lage – Darstellung und Pflege der Lage
S3 – Einsatz – Abwicklung des Einsatzgeschehens
S4 – Versorgung – Nachschub und Logistik
S5 – Medien & Presse – Informationsaufarbeitung für Presse
S6 – Information und Kommunikation – Informationsverarbeitung für Stab etc.

Führungsstufen & Unterscheidung

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A: Führen ohne Führungseinheit (max. 2 Gruppen)
B: Führen mit örtlicher Führungseinheit (Zug/Verband)
C: Führen mit Führungsgruppe (Verband)
D: Führen mit Führungsgruppe / Führungsstab (Mehrere Verbände / E-Stellen

Taktische Einheiten FwDV 100

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Selbstständiger Trupp: 1 / 2 / 3
Staffel:                        1 / 5 / 6
Gruppe:          1 / 8 / 9
Zug:                1 / 3 / 18 / 22 (Anzahl Unterführer kann variieren; i.d.R. 2x Gruppe + Zugtrupp)

Ramachandran / Charters drei Faktoren der notwendigen Stärke der FW

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Gefahrenarten
Einsatzgebiet bzw. die zu schützende Fläche
Einsatzhäufigkeit

Zusammenhang mit der Quadratwurzel-Regel nach Walker

D_ = k * Wurzel aus A/N

D_ ~ 8km
A = Fläche der Stadt
N = Anzahl der Feuerwachen

Störfälle nach drei Kategorien?

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Zu verhindernder Störfall à Vernünftigerweise nicht ausgeschlossene Störung
Dennoch-Störfall (Auslegungsstörfall) à Vernünftigerweise ausgeschlossene Störung mit ernster Gefahr
Exponentieller Störfall à Störfall jenseits jeder Erfahrung und Berechenbarkeit

Störfallbetriebe mit Grundpflichten vs. erweiterte Pflichten? Auswirkungen?

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Anhand von Mengenschwellen
Spalte 4 (Grund) und Spalte 5 (erweiterte) im I. Anhang der StörfallVO
Unterscheidung in untere und obere Klasse

Zusätzliche / Erweiterte Pflichten

Sicherheitsbericht
Gefahrenabwehrplan
Alarmpläne
externe Notfallpläne

Gefahrengruppen IB, IIB, IIB nach FwDV 500 gegenüber Riskogruppen für biologische Arbeitsstoffe

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IB - Risikogruppe 1
IIB = Risikogruppe 2 + 3**
IIIB = Risikogruppe 3 + 4

Aufbau US-amerikanisches Führungssystem ICS bis zur 1.Leitungsebene. Besonderheiten?

Personalfaktor für 109 Funktionen bei 541 Beamten

PF= Beamte/Funktionen = 541/109 = 4,963 Beamte/Funktion

Jahresnettoleistungszeit eines Beamten bei 48 h (50h) und 52,14 h, 6,47 Wochen Urlaub; 1,54 Wochen Fortbildung, 4,4 Wochen krank , 2,4 Wochen Feiertage; 1 Woche Feiertage

Gesamtabwesenheit: 15,81 Wochen
JNLZ₄₈= (52,14 Wochen - 15,81 Wochen) * 48 h Woche = 1743,84 h
JNLZ₅₀= (52,14 Wochen - 15,81 Wochen) * 50 h/Woche = 1816,5 h

benötigte Mitarbeiter bei:
48h Woche, 15,3 Wochen Abwesenheit j MA, Jahr 52,14 Wochen, 43 Funktionen

JNLZ₄₈= (52,14 Wochen - 15,3 Wochen)*48 h/Woche = 1768,32 h
PF= 8760 h / 1768,32 h = 4,954 Mitarbeiter / Funktion
PB = 43 Funktionen * 4,954 Mitarbeiter/Funktion = 213,02 MA --> 214 MA

Gefährdung bei A Einsatz

Kontamination von Personal und Gerät
Kontaminationsverschleppung
Ausbreitung
Atemgifte
Atomare Strahler

Herstellung einer „Schleuse“ um eine Ausbreitung zu vermeiden. Problematisch ist die Vornahme von Löschmitteln à Feuerlöscher statt Schlauch.

Brand in A Bereich, Vorgehensweise ?

GAMS - Vorgehensweise
Ein Trupp geht mit Einsatzkleidung zum Erkunden vor und nimmt ein Kleinlöschgerät mit, um einen Entstehungsbrand zu bekämpfen.
Dekonbereich wird aufgebaut, Sammelstelle für die Kleidung.
Kleidung für A-Einsatz nicht für die BBK geeignet.
Vorbereitung eines Löschangriffs à Vorhaltung weiterer Feuerlöscher
Möglichst „Schleuse“ bilden, um Ausbreitung gering zu halten.
Information von Fachfirma zur Entsorgung

Abschätzung ob gekapslete Strahler oder offene Strahler?

Gekaplselte Strahler --> Hohe Halbwertszeit --> Co; Ra

Brandausbreitung Halbkreis

A= Pi*((05 * v * t (<10min) + v * t (>10min))²= ... m²

Löschmittelvolumenstrom ?

LÖschwasservolumen für 2 h Einsatzzeit?

Löschmittelvolumenstrom * zeit

Voraussetzungen für BMC - Maßnahmen

BCM-Policy & Governance
- Festlegung der Unternehmensbereich
- Festlegung der Ziele
- à BCM Leitlinie
Durchführung einer Business-Impact-Analyse
Maximal tolerierbare Ausfallzeit
Kontinuitätsplan

Verbesserung der Betriebskontinuität ?

Notfallplanung & Krisenmanagement
Tests und Übungen
Kontinierlicher Verbesserungsprozess (PDCA-Zyklus)

Berechnen Sie für eine Verkaufsstätte die Wärmefreisetzungsrate Q eines Brandes mit einer Entdeckungszeit von 3,5 min, einer Alarmierungs- und Fahrtzeit der Feuerwehr von 10 min und einer Entwicklungszeit von 3,5 min unter Verwendung eines geeigneten, realistischen Wertes von alpha (α).