Einsatzplanung
Ausgewählte Aspekte des Brandschutzes
Ausgewählte Aspekte des Brandschutzes
Qualitätskriterien Schutzziel?
Hilfsfrist
Funktionsstärke
Erreichungsgrad
Ableitung aus den Kriterien der Landesgesetze und internationale Leistungskriterien.
Vorteile Kleinräumige Gliederung vs. Einteilung in 1km Quadrate?
- Zuordnung von Risiken à Wohngebiet als eine Einheit
- Keine Vermischung von z.B. Industrie und Wohngebieten
- Separate Analyse von Industrie & Gewerbe
Einsatzisochrone?
- Beschreibt den maximalen Ausrückebereich einer Einsatzeinheit innerhalb einer gewissen Zeit. Dies geschieht unter Berücksichtigung von örtlichen Gegebenheiten wie Straßenverhältnisse und Topographie.
- --> Ermittlung ggf. durch praktisches „Anfahren“
Führungsstab der FwDV 100 & Aufgabe
- S1 – Personal – Personalverwaltung
- S2 – Lage – Darstellung und Pflege der Lage
- S3 – Einsatz – Abwicklung des Einsatzgeschehens
- S4 – Versorgung – Nachschub und Logistik
- S5 – Medien & Presse – Informationsaufarbeitung für Presse
- S6 – Information und Kommunikation – Informationsverarbeitung für Stab etc.
Führungsstufen & Unterscheidung
A: Führen ohne Führungseinheit (max. 2 Gruppen)
B: Führen mit örtlicher Führungseinheit (Zug/Verband)
C: Führen mit Führungsgruppe (Verband)
D: Führen mit Führungsgruppe / Führungsstab (Mehrere Verbände / E-Stellen
Taktische Einheiten FwDV 100
Selbstständiger Trupp: 1 / 2 / 3
Staffel: 1 / 5 / 6
Gruppe: 1 / 8 / 9
Zug: 1 / 3 / 18 / 22 (Anzahl Unterführer kann variieren; i.d.R. 2x Gruppe + Zugtrupp)
Ramachandran / Charters drei Faktoren der notwendigen Stärke der FW
- Gefahrenarten
- Einsatzgebiet bzw. die zu schützende Fläche
- Einsatzhäufigkeit
Zusammenhang mit der Quadratwurzel-Regel nach Walker
D_ = k * Wurzel aus A/N
D_ ~ 8km
A = Fläche der Stadt
N = Anzahl der Feuerwachen
Störfälle nach drei Kategorien?
- Zu verhindernder Störfall à Vernünftigerweise nicht ausgeschlossene Störung
- Dennoch-Störfall (Auslegungsstörfall) à Vernünftigerweise ausgeschlossene Störung mit ernster Gefahr
- Exponentieller Störfall à Störfall jenseits jeder Erfahrung und Berechenbarkeit
Störfallbetriebe mit Grundpflichten vs. erweiterte Pflichten? Auswirkungen?
- Anhand von Mengenschwellen
- Spalte 4 (Grund) und Spalte 5 (erweiterte) im I. Anhang der StörfallVO
- Unterscheidung in untere und obere Klasse
Zusätzliche / Erweiterte Pflichten
- Sicherheitsbericht
- Gefahrenabwehrplan
- Alarmpläne
- externe Notfallpläne
Gefahrengruppen IB, IIB, IIB nach FwDV 500 gegenüber Riskogruppen für biologische Arbeitsstoffe
IB - Risikogruppe 1
IIB = Risikogruppe 2 + 3**
IIIB = Risikogruppe 3 + 4
Aufbau US-amerikanisches Führungssystem ICS bis zur 1.Leitungsebene. Besonderheiten?
Personalfaktor für 109 Funktionen bei 541 Beamten
PF= Beamte/Funktionen = 541/109 = 4,963 Beamte/Funktion
Jahresnettoleistungszeit eines Beamten bei 48 h (50h) und 52,14 h, 6,47 Wochen Urlaub; 1,54 Wochen Fortbildung, 4,4 Wochen krank , 2,4 Wochen Feiertage; 1 Woche Feiertage
Gesamtabwesenheit: 15,81 Wochen
JNLZ48= (52,14 Wochen - 15,81 Wochen) * 48 h Woche = 1743,84 h
JNLZ50= (52,14 Wochen - 15,81 Wochen) * 50 h/Woche = 1816,5 h
benötigte Mitarbeiter bei:
48h Woche, 15,3 Wochen Abwesenheit j MA, Jahr 52,14 Wochen, 43 Funktionen
JNLZ48= (52,14 Wochen - 15,3 Wochen)*48 h/Woche = 1768,32 h
PF= 8760 h / 1768,32 h = 4,954 Mitarbeiter / Funktion
PB = 43 Funktionen * 4,954 Mitarbeiter/Funktion = 213,02 MA --> 214 MA
Gefährdung bei A Einsatz
- Kontamination von Personal und Gerät
- Kontaminationsverschleppung
- Ausbreitung
- Atemgifte
- Atomare Strahler
Herstellung einer „Schleuse“ um eine Ausbreitung zu vermeiden. Problematisch ist die Vornahme von Löschmitteln à Feuerlöscher statt Schlauch.
Brand in A Bereich, Vorgehensweise ?
- GAMS - Vorgehensweise
- Ein Trupp geht mit Einsatzkleidung zum Erkunden vor und nimmt ein Kleinlöschgerät mit, um einen Entstehungsbrand zu bekämpfen.
- Dekonbereich wird aufgebaut, Sammelstelle für die Kleidung.
- Kleidung für A-Einsatz nicht für die BBK geeignet.
- Vorbereitung eines Löschangriffs à Vorhaltung weiterer Feuerlöscher
- Möglichst „Schleuse“ bilden, um Ausbreitung gering zu halten.
- Information von Fachfirma zur Entsorgung
Abschätzung ob gekapslete Strahler oder offene Strahler?
Gekaplselte Strahler --> Hohe Halbwertszeit --> Co; Ra
Brandausbreitung Halbkreis
A= Pi*((05 * v * t (<10min) + v * t (>10min))2= ... m²
Löschmittelvolumenstrom ?
.
LÖschwasservolumen für 2 h Einsatzzeit?
Löschmittelvolumenstrom * zeit
Voraussetzungen für BMC - Maßnahmen
- BCM-Policy & Governance
- Festlegung der Unternehmensbereich
- Festlegung der Ziele
- à BCM Leitlinie
- Durchführung einer Business-Impact-Analyse
- Maximal tolerierbare Ausfallzeit
- Kontinuitätsplan
Verbesserung der Betriebskontinuität ?
- Notfallplanung & Krisenmanagement
- Tests und Übungen
- Kontinierlicher Verbesserungsprozess (PDCA-Zyklus)
Berechnen Sie für eine Verkaufsstätte die Wärmefreisetzungsrate Q eines Brandes mit einer Entdeckungszeit von 3,5 min, einer Alarmierungs- und Fahrtzeit der Feuerwehr von 10 min und einer Entwicklungszeit von 3,5 min unter Verwendung eines geeigneten, realistischen Wertes von alpha (α).
Umstände für überführung und umkehrung des at²-Modells in das geometrische Ausbreitungmodell.
- Homogene Verteilung der Brandlast
- Punktzündung
- Kreisförmige Brandausbreitung
Anpassung der at² ?
- Über das Alpha α à Unterschiedliche Brandlasten bei unterschiedlichen Ausbreitungsgeschwindigkeit
-
- 1 / 25
-
Cartes-fiches
Qualitätskriterien Schutzziel?
Hilfsfrist
Funktionsstärke
Erreichungsgrad
Ableitung aus den Kriterien der Landesgesetze und internationale Leistungskriterien.
Vorteile Kleinräumige Gliederung vs. Einteilung in 1km Quadrate?
- Zuordnung von Risiken à Wohngebiet als eine Einheit
- Keine Vermischung von z.B. Industrie und Wohngebieten
- Separate Analyse von Industrie & Gewerbe
Einsatzisochrone?
- Beschreibt den maximalen Ausrückebereich einer Einsatzeinheit innerhalb einer gewissen Zeit. Dies geschieht unter Berücksichtigung von örtlichen Gegebenheiten wie Straßenverhältnisse und Topographie.
- --> Ermittlung ggf. durch praktisches „Anfahren“
Führungsstab der FwDV 100 & Aufgabe
- S1 – Personal – Personalverwaltung
- S2 – Lage – Darstellung und Pflege der Lage
- S3 – Einsatz – Abwicklung des Einsatzgeschehens
- S4 – Versorgung – Nachschub und Logistik
- S5 – Medien & Presse – Informationsaufarbeitung für Presse
- S6 – Information und Kommunikation – Informationsverarbeitung für Stab etc.
Führungsstufen & Unterscheidung
A: Führen ohne Führungseinheit (max. 2 Gruppen)
B: Führen mit örtlicher Führungseinheit (Zug/Verband)
C: Führen mit Führungsgruppe (Verband)
D: Führen mit Führungsgruppe / Führungsstab (Mehrere Verbände / E-Stellen
Taktische Einheiten FwDV 100
Selbstständiger Trupp: 1 / 2 / 3
Staffel: 1 / 5 / 6
Gruppe: 1 / 8 / 9
Zug: 1 / 3 / 18 / 22 (Anzahl Unterführer kann variieren; i.d.R. 2x Gruppe + Zugtrupp)
Ramachandran / Charters drei Faktoren der notwendigen Stärke der FW
- Gefahrenarten
- Einsatzgebiet bzw. die zu schützende Fläche
- Einsatzhäufigkeit
Zusammenhang mit der Quadratwurzel-Regel nach Walker
D_ = k * Wurzel aus A/N
D_ ~ 8km
A = Fläche der Stadt
N = Anzahl der Feuerwachen
Störfälle nach drei Kategorien?
- Zu verhindernder Störfall à Vernünftigerweise nicht ausgeschlossene Störung
- Dennoch-Störfall (Auslegungsstörfall) à Vernünftigerweise ausgeschlossene Störung mit ernster Gefahr
- Exponentieller Störfall à Störfall jenseits jeder Erfahrung und Berechenbarkeit
Störfallbetriebe mit Grundpflichten vs. erweiterte Pflichten? Auswirkungen?
- Anhand von Mengenschwellen
- Spalte 4 (Grund) und Spalte 5 (erweiterte) im I. Anhang der StörfallVO
- Unterscheidung in untere und obere Klasse
Zusätzliche / Erweiterte Pflichten
- Sicherheitsbericht
- Gefahrenabwehrplan
- Alarmpläne
- externe Notfallpläne
Gefahrengruppen IB, IIB, IIB nach FwDV 500 gegenüber Riskogruppen für biologische Arbeitsstoffe
IB - Risikogruppe 1
IIB = Risikogruppe 2 + 3**
IIIB = Risikogruppe 3 + 4
Aufbau US-amerikanisches Führungssystem ICS bis zur 1.Leitungsebene. Besonderheiten?
Personalfaktor für 109 Funktionen bei 541 Beamten
PF= Beamte/Funktionen = 541/109 = 4,963 Beamte/Funktion
Jahresnettoleistungszeit eines Beamten bei 48 h (50h) und 52,14 h, 6,47 Wochen Urlaub; 1,54 Wochen Fortbildung, 4,4 Wochen krank , 2,4 Wochen Feiertage; 1 Woche Feiertage
Gesamtabwesenheit: 15,81 Wochen
JNLZ48= (52,14 Wochen - 15,81 Wochen) * 48 h Woche = 1743,84 h
JNLZ50= (52,14 Wochen - 15,81 Wochen) * 50 h/Woche = 1816,5 h
benötigte Mitarbeiter bei:
48h Woche, 15,3 Wochen Abwesenheit j MA, Jahr 52,14 Wochen, 43 Funktionen
JNLZ48= (52,14 Wochen - 15,3 Wochen)*48 h/Woche = 1768,32 h
PF= 8760 h / 1768,32 h = 4,954 Mitarbeiter / Funktion
PB = 43 Funktionen * 4,954 Mitarbeiter/Funktion = 213,02 MA --> 214 MA
Gefährdung bei A Einsatz
- Kontamination von Personal und Gerät
- Kontaminationsverschleppung
- Ausbreitung
- Atemgifte
- Atomare Strahler
Herstellung einer „Schleuse“ um eine Ausbreitung zu vermeiden. Problematisch ist die Vornahme von Löschmitteln à Feuerlöscher statt Schlauch.
Brand in A Bereich, Vorgehensweise ?
- GAMS - Vorgehensweise
- Ein Trupp geht mit Einsatzkleidung zum Erkunden vor und nimmt ein Kleinlöschgerät mit, um einen Entstehungsbrand zu bekämpfen.
- Dekonbereich wird aufgebaut, Sammelstelle für die Kleidung.
- Kleidung für A-Einsatz nicht für die BBK geeignet.
- Vorbereitung eines Löschangriffs à Vorhaltung weiterer Feuerlöscher
- Möglichst „Schleuse“ bilden, um Ausbreitung gering zu halten.
- Information von Fachfirma zur Entsorgung
Abschätzung ob gekapslete Strahler oder offene Strahler?
Gekaplselte Strahler --> Hohe Halbwertszeit --> Co; Ra
Brandausbreitung Halbkreis
A= Pi*((05 * v * t (<10min) + v * t (>10min))2= ... m²
Löschmittelvolumenstrom ?
.
LÖschwasservolumen für 2 h Einsatzzeit?
Löschmittelvolumenstrom * zeit
Voraussetzungen für BMC - Maßnahmen
- BCM-Policy & Governance
- Festlegung der Unternehmensbereich
- Festlegung der Ziele
- à BCM Leitlinie
- Durchführung einer Business-Impact-Analyse
- Maximal tolerierbare Ausfallzeit
- Kontinuitätsplan
Verbesserung der Betriebskontinuität ?
- Notfallplanung & Krisenmanagement
- Tests und Übungen
- Kontinierlicher Verbesserungsprozess (PDCA-Zyklus)
Berechnen Sie für eine Verkaufsstätte die Wärmefreisetzungsrate Q eines Brandes mit einer Entdeckungszeit von 3,5 min, einer Alarmierungs- und Fahrtzeit der Feuerwehr von 10 min und einer Entwicklungszeit von 3,5 min unter Verwendung eines geeigneten, realistischen Wertes von alpha (α).
Umstände für überführung und umkehrung des at²-Modells in das geometrische Ausbreitungmodell.
- Homogene Verteilung der Brandlast
- Punktzündung
- Kreisförmige Brandausbreitung
Anpassung der at² ?
- Über das Alpha α à Unterschiedliche Brandlasten bei unterschiedlichen Ausbreitungsgeschwindigkeit
