SSC Vertiefungsmodull - Stufe Berufsprüfung - Beschaffungslogistik

- Materialgruppen-Management

- Lead-Buying

- Rahmenverträge

- Konsignationslager

- JIT

-Kanban

- Lieferant überwacht Lager des Kunden

- Lieferant stellt Nachschub zeitgerecht sicher

* Unter- und Obergrenzen der Lagerbestände festlegen

* Übergang von Nutzen und Gefahr regeln

* Lagerkosten regeln

- Bei VMI ist die Übergabe / Zahlung bereits bei Befüllung des Lagers

- Bei VOMI ist die Übergabe / Zahlung erst bei Bezug aus dem Lager

- Internationale Regeln für die Auslegung der handelsüblichen Vertragsformeln

- vermeiden Missverständnisse zwischen Exporteur und Importeur

- müssen Vertragsbestandteil sein

- regeln Rechte und Pflichten des Käufers und Verkäufers

Präferenziell - Schweiz / EFTA (Europäische Freihandelsassoziation / nicht EU-Staaten), hat Freihandelsvertrag mit Bestimmungsland ► Zollfrei oder reduzierter Satz

Nicht-Präferenziell - Schweiz / EFTA (Europäische Freihandelsassoziation / nicht EU-Staaten), hat kein Freihandelsvertrag mit Bestimmungsland und fordert Urspungszeugnis für Import ► keine Zollfreiheit

- Internationales Übereinkommen

- Codierung der Waren

- Vereinheitlichung nationaler Tarife

- Vereinfachung der Abwicklung

- Optimierung Aussenhandelsstatistik

*www.tares.ch

- 64 Kapitel (Bsp. Schuhe)

- 01 Ordnungsnummer (Bsp. wasserdichte Schuhe)

- 10 Unternummer HS (Schuhe mit Metallschutz)

- 00 Länderspezifische Unternummer (oft Gewichtsangabe)

* Die ersten 6 Ziffern sind international identisch, die letzten 2 Ziffern sind länderspezifisch

- Dual-Use-Güter (Militärprodukte)

- Einfuhr- / Importlizenz

- Vorversandkontrolle

- CE-Kennzeichnung

- REACH-pflichtige Materialien (Chemikalienverordnung)

- Gefahrengut (Reinigungsmittel, Benzin, Öl)

- Verpackungszertifikate

- EORI-Nr. bei LIeferung in EU (Economic Operators Registration and Identification)

- LKW-Transport (CMR - Convention relative au contrat de transport international de marchandises par route)

► ohne dieses Dokument kann kein internationaler Camiontransport ausgeführt werden

- See-Transport (Bill of Lading - Seefrachtbrief)

- Luft-Transport (ADB - Airway-bill - Luftfrachtbrief)

- Bahn-Transport (CIM - Convention international concernant le tranport des marchandises per chemins de fer - internationaler Frachtbrief)

Die Bank des Käufers verpflichtet sich, dem Verkäufer innerhalb einer gesetzlichen Frist gegen Übergabe bestimmter Dokumente einen definierten Betrag auszuzahlen.

- Verkäufer: Zahlung bei korrekter Lieferung gewährleistet

- Käufer: Zahlung erst bei korrekter LIeferung

- Widerruflich (muss gekennzeichnet sein)

- Unnwiderruflich unbestätigt (bedingte Sicherheit)

- Unnwiderruflich bestätigt (beste Sicherheit)

- Offert-Garantie (Schutz vor unseriösen Angeboten)

- Anzahlungs-Garantie (bezüglich Anzahlungen)

- Erfüllungs-Garantie (bezüglich Lieferungen)

- Gewährleistungs-Garantie (bezüglich Gewährleistungspflichten)

- RFI - Request for Information (Fregebogen, Infos über Lieferanten)

- RFQ - Request for Quotation (Benchmark, Preis- / Leistungsanalyse)

- RFP - Request for Proposal (Endverhandlung, spezifiziert, beinhaltet Qualität-Standards)

- Buy-Side Modell (Kataloge im Internet des Käufers)

- Sell-Side Modell (Kataloge im Internet des Verkäufers)

- Marktplatz (Kataloge im Intranet eines Marktplatzbetreibers)

- B2B (Business to Business - Handel von Geschäftspartner zu Geschäftspartner)

- B2C (Business to Costumer - Handel zwischen einem Unternehmer und einem Endverbraucher)

- C2C (Costumer to Costumer - Handel zwischen einem Endverbraucher und einem Endverbraucher) *Bsp. Ricardo oder Ebay

Dies ist der Prozess, der sämtliche Tätigkeiten enthält, welche einen Mehrwert generieren:

- Produktion

- Dienstleistungen

- geringe Kapitalbindung an Lager (Verfügbarkeit)

- termingerechte Versorgung der Fertigung (Verfügbarkeit)

- notwendige Materialmenge mit erforderlicher Qualität (Verfügbarkeit und Qualität)

- termingerechte Versorgung des Absatzmarktes (Verfügbarkeit)

- hohe Lieferbereitschaft / Flexibilität für Kunden (Verfügbarkeit)

- Material im Umlauf kontrollieren und minimieren, um einen wirtschaftlichen Einsatz sicherzustellen (Art)

- Planaufträge

- Kundenaufträge

Basis aller Planäufträge ist der Absatzplan (Forecast). Dabei handelt es sich um eine rollierende zu erwartende Auftragslage, die einerseits aus Kundeninformationen, andererseits aus der Historie bestimmt wird. Aus dem Absatzplan wird der Produktionsplan abgeleitet. Dabei werden die Bestände der Pipeline der SC berücksichtigt.

- Umsetzung der Unternehmensstrategie in Beschaffungsstrategie

- Gestaltung der Beschaffungsstrategie

- Planung und Steuerung der Materialkostenentwicklung

- Beschaffungsmartforschung

- Lieferantenentwicklung

- Verhandlung von Preisen und Zahlungsbedingungen mit Lieferanten

- Verträge mit Lieferanten

- Preis- und Wertanalyse

- Datenpflege wie Konditionen, Stammdaten etc.

- Prüfung und Bearbeitung der Auftragsbestätigungen

- Bedarfs-, Bestandes- und Bestellrechnung

- Bestellung / Abruf sowie deren Abwicklung

- Enge Zusammenarbeit mit Wareneingang, Lager und Transport

- Lieferantenbewertungen

- Mängelrügen

- Primärbedarf (unabhängiger Bedarf nach Endprodukten)

- Grobplanung (geplanter Bedarf nach Endprodukten)

- Sekundärbedarf (abhängiger Bedarf nach Bauteilen und Rohmaterial

- Verbrauch (unabhängig)

- Die Käufer sind frei in ihrem Kaufentscheiden

- Zeitpunkt, Produkt, Mengen und Lieferanten können nach eigenem Gutdünken gewählt werden

- höchstens über Marketinganstrengungen mittelbar beeinflussbar

Der Primärbedarf kann mit Hilfe von Prognoseverfahren geschätzt werden. Diese basieren einerseits auf Vergangenheits- als auch auf Zukunftswerten.

Geplante Bedarfsmengen werden als Input für eine detaillierte Produktionsplanung verwendet und dienen deshalb internen Zwecken.

- Bedarfsmengen aller für die Produktion notwendigen Materialien können ermittelt werden

- Voraussetzung ist, dass der Primärbedarf und die Zusammensetzung der Endprodukte bekannt sind

- für kleine und unwichtige Teile lohnt es sich häufig nicht, diese in eine Stückliste aufzunehmen

- häufig ist es auch nicht möglich, den Verbrauch von Betriebsstoffen einzelnen Produkten zu verrechnen

1. Enstehung (70% der Kosten / Produktdefinition / Produktentwicklung)

2. Realisierung (Beschaffung / Produktion / Verkauf)

3. Pflege (Wartung / Service / Ersatzteile)

- Investoren (Fremdkapital / ca. 4% Zins / meistens Bankdarlehen)

- Finanzielle Mittel (Eigenkapital / ca. 8% Dividenden auf "verkaufte" Aktien)