1_Normative und strategische Führung

Normative Ebene (Führung) = Legitimät, warum eine Organisation etwas tut (Begründung für ihre Aktivität)

Strategische Ebene (Führung) = Gestaltung von Strukturen und Systemen. Problemlösungsverhalten einer Organisation.

Operative Ebene = Umwandlung (von normativen und strategischen Management) in Tätigkeiten, Kommunikation und Kooperation zwischen Organsiationsmitgliedern.

1. Rahmenbedingungen (Markt & Gesellschaft, Politik, Wettbewerbsrecht, Konsumentenschutz)
2. Grundwerte, Mission, eigene Geschichte
3. Vision
4.         IST Situation (Analyse der Gegebenheiten, wer, wie, wo sind wir genau?)
5.         Soll Situation (Ableitung aus der Vision und weitere Anlysen, wie Konkurrenz, Umfeld), wohin wollen wir genau?)
6. Strategie (mein Plan)
7. Ableiten der strategischen Ziele (2-5 Jahre)
8. Ableiten der operative Ziele (jetzt bis 3 Jahre)
9.       Controlling (BSC), sind wir auf Kurs?
10. Neu einfliessende Themen, Veränderungen am Markt?
11.       Leitbildenwicklung und Umsetzung (wie wollen wir miteinander umgehen?)
12. Barrieren (Interne Barrieren berücksichtigen, wie führen, kommunizieren wir?)
13. Turbulenzen (externe Turbulenzen am Markt berücksichtigen, wie bewältigen?)
14. Nicht realisierte Ziele (Zielanpassungen auf grund Veränderungen, was nicht mehr?)

Übergerordnete Pläne und Strategien

Muster von Handlungen, die aufeinander abgestimmt sind, um Dauerhaftigkeit und Konsistent zu erzielen.

Positiv: Horizonte erweitern, neue Wege finden, 

Unbekannte: Wirklichkeit, Zukunft kann nicht vorausgesagt werden, Dynamik der Ereignisse. 

Als emergente Strategie werden Strategien bezeichnet, die nicht auf einer strategischen Analyse und bewusster und formaler Planung beruhen, sondern auf eine nicht klar nachvollziehbare Weise entstehen. Emergente Strategien entwickeln sich unvorhergesehen, plötzlich und werden in Abweichung von den formal festgelegten Strategien tatsächlich realisiert. Das Phänomen der emergenten Strategien lässt sich möglicherweise auf eine unvollständige Verzahnung strategischer und operativer Planungsprozesse zurückführen. Durch Wirtschaft, Politik, Umfeld, Gesellschaft  und Konsumenten.

Beabsichtigte Strategien, die umgesetzt wurden

Beabsichtigte Strategien, die nicht umgesetzt wurden

Unbeabsichtigte Strategien, die umgesetzt wurden

1. Analytischer oder problemgetriebener Lösungsweg
2. Visionsgeleiteter Lösungsweg

1. Ist Zustand (Situationsanalyse des Umfelds und Infeldes) 
2. Soll-Zustand definieren (Zielformulierung)
3. Strategieentwicklung zur Überprückung des IST-SOLL-Zustandes
4. Bewertung und Auswahl der besten Strategie
5. Realisierung, Umsetzung der Strategie

Eigentlich fast gleich wie die Analytische, Punkt 1 + 2 sind vertauscht.

1. Soll-Zustand, Entwicklung einer Vision
2. Ist-Zustand näher betrachten, Entwurf der gegenwärtigen Ralität
3. Strategische Prioritäten enwickeln und durchdenken (Ideen entwickeln, wie die Vision (unter der gegebenen Realität) verwirklicht werden kann.
4. Strategieplan
5. Realisierung, Umsetzung der Strategie