Cartes mémoires U-Führung (Seite 1 von 2)

Cartes-fiches	55
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	08.10.2015 / 10.10.2015
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Welches bzw. welche der nachfolgenden Ziele werden mit normativen Konzepten der Unternehmensführung verfolgt?

Eine möglichst realistische Beschreibung des Alltags der Unternehmensführung.

Die Besonderheiten der Unternehmensführung allein aus institutioneller Perspektive.

Eine idealtypische Beschreibung der Aufgaben und Perspektiven der Unternehmensführung.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Im Bereich der sog. Managementlehre existieren nur wenige theoretische Konzepte.

Konzeptionelle Kompetenz ist im Bereich des Lower Management weniger wichtig.

Instrumentelle Kompetenz ist im Bereich des Top-Managements von größter Bedeutung.

Das von Mintzberg entwickelte Rollenmodell der Unternehmensführung ...

unterscheidet zwischen drei Typen von Managementrollen (Interpersonell, Information und Entscheider).

gilt als typisches Beispiel präskriptiver Managementlehre.

belegt, dass Unternehmensführung durch ein sehr professionelles und analytisches Handeln geprägt ist.

Welche der nachfolgenden Aussagen zu Porters Rollenmodell trifft bzw. treffen zu?

Sog. Entscheidungsrollen werden meist nur vom Top-Management wahrgenommen.

Als typisch für die Informationsrolle gilt ein Aktivitätsfokus im Bereich der Problemlösung.

Als typisch für sog. Entscheidungsrollen gilt ein Aktivitätsfokus im Bereich Innovation.

Welche der nachfolgenden Aussage zum Begriff der Komplexität trifft bzw. treffen zu?

Beschreibt die besondere Beschaffenheit der sog. Aufgabenumwelt.

Kann in endogene und exogene Formen differenziert werden.

Ist bei entsprechendem Vorgehen vollständig analysierbar.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum aktuellen Status quo der sog. Unternehmensumwelt trifft bzw. treffen zu?

Führt bei Unternehmen zu einem immer größeren Ausmaß an Eigendynamik.

Führt bei Unternehmen zu einem immer größeren Ausmaß an Fremddynamik.

Erweist sich von einer immer größeren Kompliziertheit.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Die hohe Dichte neuer Technologien und die damit einhergehende Verkürzung von Produktlebenszyklen wird mit dem Begriff Nachfragekomplexität beschrieben.

Das Konstrukt der Zeitfalle nimmt Bezug auf die immer geringer werde Transparenz der allgemeinen Unternehmensumwelt.

Die Tatsache, dass der Arbeitsalltag von Managern zunehmend von Unsicherheit und Komplexität gekennzeichnet ist, wird als Ambiguität bezeichnet.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen zu?

Im Umgang mit Komplexität ist kausalanalytisches Denken von großer Bedeutung.

Im Umgang mit komplizierten Sachverhalten sind Algorithmen die geeignete instrumentelle Basis.

Komplexe Kontexte sind grundsätzlich nur begrenzt gestaltbar.

Der Aufgabenbereich der Unternehmensführung kann durch einen Reihe von Funktionen präzisiert werden. Bitte ergänzen Sie die nachfolgende Liste:

Planung
Organisation
Personaleinsatz
Führung
Kontrolle

Welche der nachfolgenden Annahmen zeichnet bzw. zeichnen eine Entscheidung aus idealtypischer Sicht aus?

das Vorliegen von Zielvorstellungen

die Kenntnis wichtiger Entscheidungstheorien

Rationalität der Auswahl

Bitte füllen Sie die Lücken mit den richtigen Begriffen aus, oder wählen Sie aus den angebotenen Möglichkeiten die richtige Antwort aus, und vervollständigen Sie so den kompletten Text.

Die Tatsache, dass ethische, soziale oder politische Normen in meist unbewusster Weise Einfluss auf die Entscheidung der Unternehmensführung nehmen, wird als Wertebeladenheit bezeichnet.
Managemententscheidungen haben Grundsatzcharakter , d.h. sie lösen nachgeordneten Entscheidungsbedarf aus.
Entscheidungen des Top-Managements haben i.d.R. auch einen hohen monetären Wert, d.h. sie haben starke Wirkung aus die betriebliche Vermögens- und Ertragslage.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Thema Rationalität in Entscheidungen trifft bzw. treffen zu?

Das Konzept der begrenzen Rationalität unterstellt eine vollkommene Informationslage des Entscheiders.

Die Theorie der rationalen Wahl unterstellt u.a. eine vollkommene Informationslage des Entscheiders.

Das Konzept des sog. Inkrementalismus folgt weder objektiven noch subjektiven Maßstäben der Rationalität.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Bereich kollektiver Entscheidungslogik trifft bzw. treffen zu?

Eine auf Einstimmigkeit beruhende Abstimmungslogik wird auch als Prinzip der sog. „Primatkollegialität“ bezeichnet.

Beim Prinzip der sog. „Kassationskollegialität“ wird mehreren Gruppenmitgliedern ein Sonderrecht bei der Durchsetzung von Entscheidungen eingeräumt.

Vom sog. Bargaining ist dann die Rede, wenn die beteiligten Akteure eine gemeinsame Lösung in diskursorientierter Weise anstreben.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Das sog. „Group-Think-Phänomen“ beschreibt die Tatsache, dass Gruppenentscheidungen zu besseren Ergebnissen führen als Einzelentscheidungen.

Je heterogener die Zusammensetzung eines Entscheidungskollektivs, desto größer ist dessen Produktivitätsspannweite.

Eine kollektive Entscheidung kann durch Abstimmung erzielt werden. Dabei kann auf Einstimmigkeit („Konsensprinzip“) oder auf Mehrheitsentscheidung („Kollegialitätsprinzip“) abgestellt werden.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Typus „Entscheidungen unter Risiko“ trifft bzw. treffen zu?

Die Eintrittswahrscheinlichkeiten der verschiedenen entscheidungsrelevanten Umweltzustände sind nicht bekannt.

Zur Lösung dieses Entscheidungsproblems können im Rückgriff auf die sog. Bayes-Regel die Erwartungswerte der Entscheidungsalternativen berechnet werden.

Entscheidungen unter Risiko gelten als besondere Variante von Entscheidungen in Spielsituationen.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Problembereich Entscheidungssituationen trifft bzw. treffen zu?

Die sog. Minimax-Regel findet Anwendung bei Entscheidungen in Spielsituationen.

Bei Entscheidungen unter Sicherheit weiß der Entscheidungsträger, welche entscheidungsrelevante Umweltsituation eintreten wird.

Bei Entscheidungen unter Unsicherheit simuliert die sog. Maximax-Regel einen optimistischen Entscheider.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

In schlecht strukturierten Entscheidungssituationen hat das Problem der sog. Denkfallen eine besonders große Relevanz.

In schlecht strukturierten Entscheidungssituationen ist eine Beachtung der Entscheidungsregeln von Hurwicz von besonderer Bedeutung.

Gerade in schlecht strukturierten Entscheidungssituationen sollte das Entscheidungsproblem in einzelne Phasen differenziert werden, bspw. also Anregungs oder Kontrollphase.

Der sog. Papiercomputer verspricht wichtige Einsichten bei schlecht strukturierten Entscheidungssituationen. Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind auf dieser Grundlage schlüssig?

Faktoren, die einen starken Einfluss auf viele andere entscheidungsrelevante Aspekte haben, selbst hingegen nur wenig beeinflusst werden, gelten als reaktive Größen.

Faktoren, die weder beeinflussend wirken noch als beeinflussbar gelten, werden als aktive Größen bezeichnet.

Faktoren, die sowohl einen starken Einfluss auf andere entscheidungsrelevante Aspekte haben als auch selbst stark beeinflussbar sind, gelten kritische Größen.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Instrument der sog. Nutzwertanalyse trifft bzw. treffen zu?

Der Einsatz dieses Instruments ist insbesondere Entscheidungsproblemen mit eindimensionalen Zielsystemen sinnvoll.

Die zur Beurteilung der Entscheidungsalternativen herangezogenen Kriterien sollten idealerweise gleichgewichtig bewertet werden.

Die zur Beurteilung der Entscheidungsalternativen herangezogenen Kriterien sollten idealerweise voneinander unabhängig sein.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum St. Galler Managementmodell trifft bzw. treffen zu?

Es basiert u.a. auf einem systemtheoretischen Verständnis der Unternehmensführung.

Es besitzt vor allem für managementgeführte Unternehmen eine besondere Problemrelevanz.

Dessen Anwendung verspricht eine Beherrschung komplizierter Umweltkontexte.

Welche der nachfolgenden Prämissen des St. Galler Managementmodells ist bzw. sind richtig?

Unternehmen sind als vernetzte, in Ebenen geschichtete sog. „Ganzheiten“ zu begreifen.

Gegenüber der Umwelt erweist sich die Unternehmung als ein eher geschlossenes System.

Aus kybernetischer Perspektive können Unternehmen als Systeme von Regelkreisen, zirkulären Prozessen und Wechselwirkungen beschrieben bzw. verstanden werden.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Das St. Galler Managementmodell sensibilisiert gegenüber der Tatsache, dass Umweltkomplexität von der Unternehmensführung nicht beherrscht werden kann.

Nach Überzeugung des St. Galler Managementmodells gilt die Handhabung von Umweltkomplexität als Kernaufgabe der Unternehmensführung.

Im Umgang mit Komplexität ist eine systemische Denkweise der verantwortlichen Akteure der Unternehmensführung notwendig.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Das St. Galler Managementmodell liegt in unterschiedlichen Fassungen vor.

Das St. Galler Managementmodell entspricht Bleichers sog. „Konzept des Integrierten Managements“.

Das St. Galler Managementmodell gilt als sog. Managementmode.

Welche der nachfolgenden Aussagen zu Bleichers „Konzept Integriertes Management“ trifft bzw. treffen zu?

Es differenziert zwischen Strukturen, Aktivitäten und Perspektiven.

Es differenziert innerer und äußerer Unternehmensentwicklung.

Es differenziert zwischen normativer, strategischen und operativen Managementaufgaben.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen für die sog. normative Managementebene zu?

Dessen Grundproblem bildet Werte- bzw. Interessenkonflikte mit verschiedenen gesellschaftlichen Anspruchsgruppen.

Als dessen Ziel gilt die Effektivität des Unternehmens in der Wettbewerbsarena.

Dessen Adressaten sind das sog. Middle-/ Lower-Management.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen für die sog. operative Managementebene zu?

Dessen Grundproblem bildet die Komplexität und Ungewissheit der Markt- bzw. Wettbewerbsbedingungen.

Als dessen Ziel gilt Konsens durch die Herstellung von Legitimität.

Dessen Adressaten sind das sog. Middle-/ Lower-Management.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen für die sog. strategische Managementebene zu?

Dessen Grundproblem bildet die Knappheit der betrieblichen Ressourcen bzw. Produktionsfaktoren.

Als dessen Ziel gilt die Effizienz im Unternehmen.

Adressat dieser Aufgabe ist vor allem das Top-Management.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Konzept der Unternehmensentwicklung ist bzw. sind richtig?

Nach Bleicher können acht Phasen der Unternehmensentwicklung mit jeweils unterschiedlichen Problemakzenten für das Management unterschieden werden.

Kooperationen mit Konkurrenten gelten als typische Möglichkeit der externen Unternehmensentwicklung.

Diversifikation gilt als Typus der internen Unternehmensentwicklung.

Normatives Management ist vom Maßstab der Legitimität geprägt. Welche der nachfolgenden Aussagen erweist bzw. erweisen sich vor diesem Hintergrund als richtig?

Legitimität und Legalität sind Synonyme.

Nicht alles, was dem Maßstab der Legalität entspricht ist auch legitim.

Gewinnmaximierung gilt per definitionem als legitimes Ziel von Unternehmen und rechtfertigt jegliches Verhalten.

Welche der nachfolgenden Aussagen zur wirtschaftsethischen Dimension von Legitimität trifft bzw. treffen zu?

Im Rückgriff auf entsprechende ethische Theorien kann der Maßstab der Legitimität in eindeutiger Weise definiert werden.

Im Falle einer deontologischen Betrachtung wird die Legitimität betrieblicher Entscheidungen nicht von ihren Konsequenzen abhängig gemacht.

Im Falle einer teleologischen Betrachtung wird die Legitimität betrieblicher Entscheidungen nicht von ihren Konsequenzen abhängig gemacht.

Die Beschäftigung mit Stakeholdern im normativen Management sollte ihren Ausdruck u.a. in Form von sog. Leitbildern finden. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen in diesem Zusammenhang zu?

Leitbilder sollten sich insbesondere auf leistungswirtschaftliche Fragstellungen des Unternehmens konzentrieren.

Gute Leitbilder arbeiten u.a. mit einer Bildsprache.

Leitbilder stehen in keinem Zusammenhang zur Unternehmenspolitik.

Die sog. Unternehmensverfassung bildet das strukturelle Element der normativen Managementebene. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen in diesem Zusammenhang zu?

Für eigentümergeführte Unternehmen ist das Problem der Unternehmensverfassung irrelevant.

Ganz grundsätzlich regelt die Unternehmensverfassung Rechte und Pflichten der Unternehmensmitglieder.

Zum Bereich der Unternehmensverfassung existieren keinerlei gesetzliche Bestimmungen.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Im Falle des sog. dualistischen Systems der Unternehmensverfassung wird zwischen Inside-Directors und Outside-Directors differenziert.

Im Falle des sog. monistischen Systems der Unternehmensverfassung wird zwischen Inside-Directors und Outside-Directors differenziert.

Das sog. dualistische System der Unternehmensverfassung weist der Hauptversammlung der Aktionäre die Aufgabe der Kontrolle des Vorstands zu.

In Deutschland nimmt das Thema Mitbestimmung eine durchaus wichtige Rolle bei der Konkretisierung der Unternehmensverfassung ein. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen in diesem Zusammenhang zu?

Mitbestimmung auf Betriebsebene bedeutet, dass Arbeitnehmer im Aufsichtsrat vertreten sind.

Die Präsenz von Arbeitnehmern im Aufsichtsrat gilt als Ergebnis der gesetzlichen Regelungen zur Mitbestimmung auf Unternehmensebene.

Als wohl wichtiges Element der Mitbestimmung auf Unternehmensebene gilt der Betriebsrat.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum Thema „Unternehmenskultur“ ist bzw. sind richtig?

Ein großer Teil dessen, was Unternehmenskultur auszeichnet und damit das organisationale Verhalten prägt, ist nicht sichtbar.

Der sog. Metaphernansatz verweist auf die Möglichkeiten und Perspektiven einer zielorientierten Ausgestaltung der Unternehmenskultur.

Die von Deal/Kennedy begründete Typologie von Unternehmenskulturen basiert auf den Kategorien Freude und Feedback.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Starke Unternehmenskulturen sollten prinzipiell vermieden werden.

Bleichers Typologie von Unternehmenskulturen basiert ausschließlich auf der Rolle der Führungskräfte.

Starke Unternehmenskulturen haben eine große Prägnanz.

Aus historischer Sicht ist das strategische Management durch eine Reihe von Auffälligkeiten geprägt. Welche der nachfolgenden Aussagen erweist bzw. erweisen sich vor diesem Hintergrund als richtig?

Das Problem der „Unternehmens-Umwelt-Koordination“ war in seinen Anfängen durch eine Vergangenheitsorientierung geprägt.

Die strategische Planung wurde im Zeitablauf durch die Langfristplanung abgelöst.

Die Ursprünge des strategischen Managements waren bereits durch eine sehr hohe Komplexität der Problemsituation charakterisiert.

Welche der nachfolgenden Aussagen zu den sog. Denkschulen des strategischen Managements ist bzw. sind richtig?

Im Mittelpunkt der Political School steht das rational handelnde Top-Management bzw. der Geschäftsführer, die die „Architekten“ der Strategie sind.

Bei der Cognitive School steht das Individuum im Mittelpunkt, welches basierend auf Intuition, Erfahrung, Vision und Interpretation Strategie in sich personifiziert.

Der Cultural School zufolge entstehen Strategien aus dem kollektiven Verhalten der Organisationsmitglieder.

Zur Frage, inwieweit Strategien das Produkt systematischer Managementaktivitäten darstellen können, hat Henry Mintzberg eine spezielle Systematik entwickelt. Welche der nachfolgenden Aussagen erweist bzw. erweisen sich vor diesem Hintergrund als richtig?

Als sog. „deliberate strategies“ gelten systematisch rational geplante Strategien, die auch eine Realisierung erfahren hat.

Als sog. „emergent strategies“ gelten systematisch rational geplante Strategien, die auch eine Realisierung erfahren hat.

Als sog. „intended strategies“ gelten geplante, aber aus unterschiedlichen Gründen verworfene strategische Programme.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Betriebliche Wettbewerbsvorteile werden durch einen sog. Kundenvorteil begründet.

Betriebliche Wettbewerbsvorteile basieren auf einem sog. Anbietervorteil.

Wichtige Moderatoren des sog. USPs sind: Relevanz, Wahrnehmbarkeit und Dauerhaftigkeit.

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