Systems Engineering

Mit dem Beschluss zur Durchführung wird aus der Absicht eine Tat (Handeln)

Mit dem Beschluss zur Durchführung wird aus der Absicht eine Tat (Handeln)

Das Ergebnis liegt vor, mit dem Ende der Durchführung ist auch der Prozess abgeschlossen

Prozess wird mehrfach durchlaufen und mit jedem Durchlauf frühere Erfahrungen berücksichtigt

mit dem Handeln tauchen Erkenntnisse auf, vor allem wenn dabei andere Personen mitwirken

Neben den expliziten Plänene spielt auch implizites Wissen eine Rolle.

Streng genommen funktioniert eine solche Planung nur dann so, wenn sie im Zeitablauf noch weitergeführt wird:

- obwohl bereits Pläne vorliegen,

- die Durchführung begonnen hat

- und Teilergebnisse entstanden sind

Planen ist ein Denkprozess, der auf ein Ziel ausgerichtet ist, das erreicht werden soll. Dieses "ende" wird gedanklich vorweggenommen.

Diese Aussage betont die Denklogik, die den Zeitablauf im Handeln umkehrt. zuerst muss das Ziel definiert sein, erst dann können die Schritte dazu geplant werden.

Dieser Teil befasst sich mit dem Abschluss des Denkprozesses. Es geht hier nicht um das Ziel des Handelns (vom Ende her), sondern um das Ende des Planens

Was: Ziel, Wie: Verhalten, Warum: Auswahl

um den Planungsprozess selbst besser verstehen und mit Blick auf den PLZ darzustellen

Leitmotiv: Vom Ende her und zu Ende denken

für einen guten Plan müssen viele Varianten möglich sein, welche zum Ziel führen. Falls nicht, danach suchen!

Vielschichtiger Begriff:

- Tätigkeit als auch das Ergebnis des Organisierens

- Donzept der Ordnung (Gefüge, Einteilung, Struktur) in einer Organisation (Institution ist Ausdruck einer menschlichen Planung

- Organismus Ergebnis eines Zusammenspiels von Organen in einem Lebewesen

- Organ, Organismus und Organisatioon stammen vom griechischen Wort für Werkzeug ab: allen gemeinsam ist der funktionale Aspekt

- Bei Institutionen bezeichnet Organisation die Arbeitsteilung, sowohl statisch (Hierarchie), als auch dynamisch (Prozesse)

Effektivität: Wirksamkeit, Die richtigen Dinge tun

Effizienz: Wirtschaftlichkeit, Die Dinge richtig tun

- denkende Kopf (Systemansatz, Problemverständnis, Lösung entwickelt

- handelnde Körper (Systemgestaltung, Projektmgmt)

- tragende füsse (Werkzeuge zum Denken, Planen und Handeln)

- Hände: links: Problem , rechts: Lösung

- Zusammenhänge erkennen

- Verständnis entwickeln

- Wissen ordnen

- Komplexität reduzieren

- Probleme lösen

System, Ganzheit, Systemgrenze, Elemente, Ordnung, Beziehungen, Umwelt, Übersystem, Umfeld, Umsystem, Untersystem, Systemhierarchie, Blackbox, Modell, Aspekte, Eigenschaften, Vernetzung, Stabilität, Komplexität, Dynamik

Wirkungsbezogenen Analyse: Wie wirkt ein System in der übergeordneten Systemebeene, wobei ausgeklammert wird, wie im System diese Wirkung entsteht.

Strukturbezogene Betrachtungsweise: um den Mechanismus zu verstehen.

- Prinzip "Vom Groben zum Detail

- Prinzip Veariantenbildung

- Phasenkonzept

- PLZ

- Problemlösungszyklus

Anstoss..

- Was: Zielsuche: Situationsanalyse, Zielformulierung

- Wie: Lösungssuche: Synthese von Lösungen, Analyse von Lösungen

- Warum: Auswahl: Bewertung, Entscheidung

... Ergebnis

Zyklisch, mehrfach durchlaufen

Abweichung zwischen (ist und soll)

ist: Situation, Wahrnehmung

soll: Ziel, Vorstellung

- zielgerichtet (problem, Eingriff, Lösung) unterscheiden

- roblem muss ausführlich dargestellt sein

- gut im vorhinein System inkl. Umfeld relativ problemneutral zu untersuchen

- Modellierung

- Aktivierung

- Kontrolle

- An Anfang weiss man zu weinig, um gute Ziele zu definieren

- Später weiss man mehr, blaubt aber, Ziele nicht mehr zu brauchen

- Lösungsneutral

- Muss - Soll (Unterscheidung)

- System & Vorgehensziele (Unterscheidung)

so genau wie nötig, so grom wie möglich bewerten

Bewertung - Analyse

Bewertung - Synthese

Bewertung - Überrüfung