Sourcing Strategie
entwickeln aus der U-Politik beschaffungspolitische Grundsätze, leiten daraus Beschaffungsstrategien ab und setzen diese mit ihrem Team um.
entwickeln aus der U-Politik beschaffungspolitische Grundsätze, leiten daraus Beschaffungsstrategien ab und setzen diese mit ihrem Team um.
Kartei Details
| Karten | 90 |
|---|---|
| Lernende | 12 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 13.06.2013 / 09.03.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/sourcing_strategie
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Was wird unter dem Begriff Wirtschaft verstanden?
...wird eine grosse Anzahl von
- Unternehmen
- Institutionen und prozesse verstanden,
die sehr vielschichtig miteinander verknüpft sind und die letzt endlich der Bereitstellung von materiellen und immateriellen Güter für die Bedürfnisse der Menschen dienen.
Wie lassen sich die Wirtschaftsgüter hinsichtlich einer Wertschöpfungsorientierung im Wirtschaftsnetzwerk in so genannten............ unterscheiden
- Input- und
- Outputgüter
Was sind Inputgüter und für was werden diese benötigt?
- Rohstoffe
- Halbfabrikate
- Werkzeuge
- Maschienen, Fähigkeiten usw.
werden benötig, um mit einem Wertschöpfungsprozess (Produktion) andere Güter (Verbrauchs- Investitionsgüter usw.) herzustellen.
Was wird unter einer Wertschüpfungsnetzwerke verstanden?
wird eine Gruppe von Unternehmen verstanden, die für die Herstellung und Bereitstellung der Güter an unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfung einen Beitrag leisten.
Wie lautet die Formel für
- die Wirtschaftlichkeit
- Kapitalrentabilität
- Umsatzrentabilität
- Ertrag/Aufwand*100
- Gewinn/Kapital*100
- Gewinn/Umsatz*100
Was stellt ein Unternehmen aus managementorientierte Sichtweise dar?
stellt ein
- komplexes,
- offenes,
- dynamisches soziotechnisches System
dar.
Damit die Zielsetzung eine Unternehmens realisiert werden kann, bedarf es ...?
- einer einheitlichen Führung
- die die Teilsysteme gestaltet und führt
unter der Berücksichtigung, dass die Teilsysteme nicht unabhängig von einander betrachtet werden können.
Was ist die Aufgabe des Managements?
die Lösung von Problemen in sozio-technischen Systemen in sach- und personalbezogener Hinsicht, die sich aus den oberste Ziele des System ableiten.
Die Merkmale von strategischen Entscheiden sind?
- sie sind langfristig und sollen den Unternehmenserfolg sichern
- sie stellen die interne und externe Ausrichtung sicher
- sie dienen dazu, Handlungsoptionen und Erfolgspotentiale zu identifizieren.
Was ist die Aufgabe der strategischen Führung?
- Ist die Suche
- der Aufbau und
- der Erhalt
hinreichend hoher und sicherer Erfolgspotentiale unter Beachtung der damti verbundenen Liquiditätswirkungen.
Die Strategische Führung steuert ............ und ............. vor.
- Erfolg
- Liquidität
Was ist hingegen die Aufgabe der operative Führung?
die best mögliche Realisierung der in den jeweiligen Nahbereichen besehenden Erfolgspotentials ohne dabei die dahinter kommenden Erfolgspotentialle zu schädigen.
Ebenso die ausreichende Sicherung der laufenden Liquidität
skizziere den
Aufgaben und Instrumente der strategischer Planung und Führung.
Bild
Wird Beschaffung als strategische Aufgabe verstanden, kann dort auch der strategische Problemlösungszyklus angewendet werden. welche Phasen umfasst der strategische Problemlösungszyklus und skizziere diesen.
Die Phasen
- Analyse der Ausgangslage
- Formulierung des Leitbildes und
- der Unternehmenpolitik,
- deren Implementierung und die Erfolgskontrolle
skizze siehe Bild
Die Problemfelder des Unternehmens, zu deren Lösung die Beschaffung einen aktiven und wichitgen Beitrag leisten kann sind:
- Kosten- und Ertragsprobleme, Wenn die Beschaffungskosten bei ca.50% des Umsatztes liegen, ist die Hebelwirkung ausserordentlich
- Umsatzprobleme, die durch Produktvarianten und kurzen Lebenszyklen kompensiert werden sollen
- Zeitprobleme, wenn Produkentwicklungszeiten oder Lieferzeiten verkürzt werden sollen
- Ideenprobleme, wenn die interne Innovationskraft an die Grenze kommt
- Stakeholderakzeptanz, wenn bsp. die Kundenerwartungen nicht erfüllt werden und hohe Reputationsschäden aus der Wertschöpfungskette entsteihen
Aus Unternehmensleitbild und Politik werden.................... und .................... formuliert. Die .............. erfolgt nach dem ............... der stufenweisen Strategieumsetzung.
- Beschaffungsleitbild
- Beschaffungspolitik
- Implementierung
- Modell
Nachdem aus der Unternehmenspolitik der Beschaffungspolitik abgeleitet und formuliert wurde, erfolgt die ....................... mit der Segmentierung der ............ und Festlegung der strategischen ..................
- strategische Planung
- Geschäftsfelder
- Stossrichtung
Die operative Führung steuert und lenkt die Umsetzung in den Einkaufsprozessen.
Der Einkaufsprozess glieder sich...
- Bedarfsanalyse
- Marktanalyse
- Lieferantenauswahl und
- Vertrag.
skizziere die organisatorische Umsetzung der Unternehmsstrategie
bild
skizziere und benne
einen Stufenplan "Entwicklung einer Beschaffungsstretegie"
Bild
skizziere und benne die Wettbewerbstrategie nach Porter
Porters 5 Kräfte, siehe Bild
Wie heissen die 3 strategischen Stossrichtung um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
- Nischenstrategie (Innovationsvorteil)
- Kostenführer (Mengenvorteil) und
- Diversifikation (Synergienutzung)
skizziere ect. die BCG-Matrix
Bild
- Was stellt die BCG-Matrix gegenüber uns
- was sagt sie aus.
- stellt den Relativer Marktanteil gegenüber den Marktwachstum
- wo stehen unsere Produkte und ob offensiv, Investion, Des-Investition, Abschöpfung strategie empfolen wird.
Was wird in der Produktmatrix nach Ansof gegeübergestellt?
- neue/bestehende Märkte
- den neuen/ bestehenden Produkten gegenübergestellt
Skizziere die Produktmatrix nach Ansoff
Bild
Das Modell des Produktlebenszyklus erklärt den
- Umsatz-,
- Rendite- und
- Kapitalflussverlauf eines Prduktes von der Produktentstehung bis zu seiner Herausnahme aus dem Markt.
In welchen Phasen wird der Produktlebenszyklus unterteilt? 4Phasen Modell
- Entstehung (Entwicklung und Einführung)
- Wachstumg
- Reife/Sättigunh
- Schrumpfung und Degeneration.
Von einer Einkaufspolitik darf man Richtlinien und Aurichtung erwarten. Dies erfolgt durch die erstellung druch das Management und der Autorisierung in der Geschäftsleitung. Sie kann folgenden Themen umfassen, welche?
- Rolle des Einkaufs im Unternehmen (Aufgabe und Befugnisse)
- Das Verhalten der Mitarbeitenden im Einkauf (Ethik und Moral)
- Zielsetzung von sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit (code of conduct)
- Umgang mit Risiken (akzeptieren, transferieren, vermeiden, kontrollieren)
- Gestaltung der Lieferantenbeziehung (feindlich-freundlich)
- operative Elemente
Eine Einkaufspolitk äussert sich über die Ansätze eines strategischen Kostenmanagement, ....................sind wichtige Aspekte einer strategischen Kostenbetrachtung
- Total Cost of Ownership (TCO)
- Product life cycle cost
- target pricing oder
- lernkurve
sind wichtige Aspekte einer strategischen Kostenbetrachtung
Was sind die Inhale eine Leitbild
- Einleitung
- Bekenntnisse (wir)
- Ziele
- Führung
- Mitarbeier
Der Umgang mti dem Portfolio Kralijc erfolgt in 4Phasen, nenne diese.
- Klassifizierung der Warengruppen
- Beschaffungsmarktanalyse
- Strategiesche Positionierung
- Handlungsempfelungen
In vielen Fällen wrid das Analyseergebnis in interne Stärken und Schwächen sowie in externe Chance und Gefahren gegeliedert. Die einfache Regel besagt, dass Stärken..............und .................. werden; Schwächen hingegen ............. oder durch ................abgebaut werden. Die Kombination von .........und....... sind anzustreben, hingegen ........... und ........... zu vermeiden.
- genutzt
- ausgebaut
- vermieden
- Kompetenzentwicklung
- Stärken und Chancen
- Schwächen und Gefahren
Ist die regelmässige Aktulisierung der Profolios notwendig?
Wenn Ja wieso
Wenn Nein wieso
Ja, weil Profolios immer nur einen aktuellen Zustand abbilden.
Zu den bekannten Porfolios zählen:
- Beschaffungsportofolio nach Kraljic
- Logistikportofolio ABC-XYZ
- Lieferantenbeziehungsportfolio nach Bensaou
- make or byu oder
- Global Sourcing Portfolios
Wozu unterststütz der Einsatz von Portfolios den strategischen Einkauf bei der Situationsanalyse?
- Anforderungen zu kategorisieren
- Handlungsbedarf aufdecken und
- Potentiale zu unterscheiden
Gleichzeiti unterstütz das Portfoliodenken auch bei der Lösungsfindung.
- entscheidungsrelevante Faktoren bestimmen
- systematisch Optionen zu entwickeln sowie
- Chance und Gefahren zu beurteilen
Was versteht man unter Warengruppe?
Ist ein Bündeln von Einkaufsgüter, die eine ähnliche Ausprägung von charakteristischen Eigenschaften besitzen, so dass sie synergetisch mit den gleichen strategischen Instrumenten, Prozesse und Methoden behandelt werden können.
Wo ist eine Warengruppen nach der Zolldekleration hilfreich?
beim Import.
Für die Analysephase im Beschaffungsbereich stellen sich nun folgende kontrekte strategische Fragestellungen, welche?
- Wird das Potential für Bündelung zwischen den Abteilungen, Bereichen, Niederlassungen ausreichend genutzt?
- Können vorhersehbare Engpässe bereits vermieden werden?
- Wie viel Risiko nehmen wir im Kauf?
- Stimmt die Balance zwischen Make und Buy, um optimale Kosten und ausreichende Flexibilität zu erreichen?
Die Portfolios sollen helfen auf die Fragen nachvollziehbare Antwort zu finden.
Zeichne und beschrifte den Beschaffungsportfolio nach Kraljic.
Bild
