Sourcing Strategie
entwickeln aus der U-Politik beschaffungspolitische Grundsätze, leiten daraus Beschaffungsstrategien ab und setzen diese mit ihrem Team um.
entwickeln aus der U-Politik beschaffungspolitische Grundsätze, leiten daraus Beschaffungsstrategien ab und setzen diese mit ihrem Team um.
Kartei Details
| Karten | 90 |
|---|---|
| Lernende | 12 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 13.06.2013 / 09.03.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/sourcing_strategie
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Die jeweiligen Analysemodell verursacht unterschiedliche Handlungsempfehlungen in der Beschaffung
Um auf Veränderungen des Marktes reagieren zu können, ist eine kontinuierliche Marktüberwachung notwendig
Wobei unterstütz der Einsatz von Portfolios?
Bei der Situationsanalyse
- Anforderungen zu kategorisieren
- Handlungsbedarf aufdecken
- Potentiale zu unterscheiden
Bei der Entwicklung von alternativen Lösungsansätze/Strategien
- entschieungsrelevante Faktoren zu bestimmen
- Handlungsoptionen zu entwickeln
- Chancen und Risiken zu bewerten
Wozu dienen Portfolios
zur Lagebeurteilung Chancen/Gefahren
wobei unterstützen die Portfolios die Beschaffung
Bei der Festlegung von strategischen Stossrichtung
Das Porfolio ist nur so gut wir ihre
hinterlegte Analyse
Nenne die 8 Schritte in der Strategieentwicklungsphase im Einkauf
- Make or buy
- Warengruppenstrategie
- Welkklasse Lieferanenbasis
- Lieferanten Beziehungsmanagement
- Integration in den Auftragsabwicklungsprozess
- Integration in den Produktentwicklungsprozess
- Lieferantenentwicklung
- Ganzheitliches Kostenmanagement TCO
Was sind Make or buy Auslöser
Make or buy Entscheide/Auslöser werden meist aus Kostengründen getroffen
Inhalt der Kosenarten bei einer Make or buy lösung
Make - Selbkostenrechnung
Buy - TCO
Make or buy Entscheide
- Kurzfristig
- Langfristig
wann wie warum
kurzfristige Entscheide Ausgleich von Deckungsbeiträge
- Engpass-Situation - Buy
- Unterbeschäftigung - make
Langfristige Entscheide (Investitionsentscheide)
- Vergleich von Marktpreis + Beschaffungskosten mit den Herstellkosten + Planungs-/Steuerungskosten
- spezifität der Herstellung (Know-how, Patente, komplexität) (es bestehten hohe Eintrittbarrieren für Wettbewerber)
Was ist eine Beschaffuns BSC?
Die hohe Bedeutung der betrieblichen Beschaffungsfunktion für den U-erfolg macht ein schlagkräftiges Beschaffungscontrolling sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene notwendig.
Die BSC hat sich als geeignetes Controllings-Instrument zur Verbindung beider Ebenen erwiesen
Alllerdings ist der Einsatz der BSC im BE-bereich empirischen Erhebungen zufolge bislang noch nicht allzu weit verbreitet (35%), obwohl es von theoretischer Seite her eine kaum überschaubare Fülle von Ansätze für den Einsatz der BSC in diesem Bereich gibt
Welche 4 Elemente beinhaltet die BSC zur Einführung für ein konkretes Managementobjekt (bsp. ein Unternehmen oder eine Geschäftseinheit)
- Abteilung von Zielen aus der Vision/Mission für die definierten Perspektiven (i.d.R. Finanzen-Kunden-Prozesse-Mitarbeiter)
- Kommunikation von Vision/Mission und Verbindung der Ziele mit der individuellen Leistung von Bereichen, Abteilungen und Teams durch die BSC-Leistungskennzahlen
- Einarbeitung der BSC-Leistungskennzahlen in das reguläre Controlling (Reporting, Budgetierung, Forevasting)
- Regelmässige Überarbeitung der BSC und Überprüfung der BSC-Leistungskennzhalen auf Relevanz und für den Erfolg
Nutzen der BSC
- Konkretisierung der Beschaffungstrategie in Teilziele und Aktionspläne
- Die Umsetzung der Strategie unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven/ Aspekte (ganzheitlich)
- Abbilden der Strategie in greifbare Kennzahlen
Die Perspektive der BSC
Ursprünglich nach Kaplan/ Norten:
- Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen
Bschaffungsspezifische Anpassungen
- Appelfeller, Buchholz Roos
- Finanzen: Wert/ Saving (Effizienz, Effektivität)
- Kunden: interne Kunden der Einkaufs
Jahns
- Erweiterung mit der Lieferantenperspektive Kunden wird in den Prozessen berücksichtigt
BSC zusammengefasst
- BSC ist ein Instrument der Strategieumsetzung (Strategie, Teilziele, Aktionspläne, Kennzahlen)
- BSC verbindet durch das "Runterbrechen" Strategie und Operation
- BSC ist ein ganzheitlicher Ansatz, Multiperspektive (min. Kunden, Prozesse, Lernen, Finanzen)
- Die Perspektiven sind nicht in Stein gemeisselt, sondern orientierten sich an den Anforderungen/Situation/ Strategie
- BSC erfüllt alle Aufgaben des Controllings (Koordination, Information, Planung und Beratung)
Was wird unter dem Begriff Wirtschaft verstanden?
...wird eine grosse Anzahl von
- Unternehmen
- Institutionen und prozesse verstanden,
die sehr vielschichtig miteinander verknüpft sind und die letzt endlich der Bereitstellung von materiellen und immateriellen Güter für die Bedürfnisse der Menschen dienen.
Wie lassen sich die Wirtschaftsgüter hinsichtlich einer Wertschöpfungsorientierung im Wirtschaftsnetzwerk in so genannten............ unterscheiden
- Input- und
- Outputgüter
Was sind Inputgüter und für was werden diese benötigt?
- Rohstoffe
- Halbfabrikate
- Werkzeuge
- Maschienen, Fähigkeiten usw.
werden benötig, um mit einem Wertschöpfungsprozess (Produktion) andere Güter (Verbrauchs- Investitionsgüter usw.) herzustellen.
Was wird unter einer Wertschüpfungsnetzwerke verstanden?
wird eine Gruppe von Unternehmen verstanden, die für die Herstellung und Bereitstellung der Güter an unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfung einen Beitrag leisten.
Wie lautet die Formel für
- die Wirtschaftlichkeit
- Kapitalrentabilität
- Umsatzrentabilität
- Ertrag/Aufwand*100
- Gewinn/Kapital*100
- Gewinn/Umsatz*100
Was stellt ein Unternehmen aus managementorientierte Sichtweise dar?
stellt ein
- komplexes,
- offenes,
- dynamisches soziotechnisches System
dar.
Damit die Zielsetzung eine Unternehmens realisiert werden kann, bedarf es ...?
- einer einheitlichen Führung
- die die Teilsysteme gestaltet und führt
unter der Berücksichtigung, dass die Teilsysteme nicht unabhängig von einander betrachtet werden können.
Was ist die Aufgabe des Managements?
die Lösung von Problemen in sozio-technischen Systemen in sach- und personalbezogener Hinsicht, die sich aus den oberste Ziele des System ableiten.
Die Merkmale von strategischen Entscheiden sind?
- sie sind langfristig und sollen den Unternehmenserfolg sichern
- sie stellen die interne und externe Ausrichtung sicher
- sie dienen dazu, Handlungsoptionen und Erfolgspotentiale zu identifizieren.
Was ist die Aufgabe der strategischen Führung?
- Ist die Suche
- der Aufbau und
- der Erhalt
hinreichend hoher und sicherer Erfolgspotentiale unter Beachtung der damti verbundenen Liquiditätswirkungen.
Die Strategische Führung steuert ............ und ............. vor.
- Erfolg
- Liquidität
Was ist hingegen die Aufgabe der operative Führung?
die best mögliche Realisierung der in den jeweiligen Nahbereichen besehenden Erfolgspotentials ohne dabei die dahinter kommenden Erfolgspotentialle zu schädigen.
Ebenso die ausreichende Sicherung der laufenden Liquidität
skizziere den
Aufgaben und Instrumente der strategischer Planung und Führung.
Bild
Wird Beschaffung als strategische Aufgabe verstanden, kann dort auch der strategische Problemlösungszyklus angewendet werden. welche Phasen umfasst der strategische Problemlösungszyklus und skizziere diesen.
Die Phasen
- Analyse der Ausgangslage
- Formulierung des Leitbildes und
- der Unternehmenpolitik,
- deren Implementierung und die Erfolgskontrolle
skizze siehe Bild
Die Problemfelder des Unternehmens, zu deren Lösung die Beschaffung einen aktiven und wichitgen Beitrag leisten kann sind:
- Kosten- und Ertragsprobleme, Wenn die Beschaffungskosten bei ca.50% des Umsatztes liegen, ist die Hebelwirkung ausserordentlich
- Umsatzprobleme, die durch Produktvarianten und kurzen Lebenszyklen kompensiert werden sollen
- Zeitprobleme, wenn Produkentwicklungszeiten oder Lieferzeiten verkürzt werden sollen
- Ideenprobleme, wenn die interne Innovationskraft an die Grenze kommt
- Stakeholderakzeptanz, wenn bsp. die Kundenerwartungen nicht erfüllt werden und hohe Reputationsschäden aus der Wertschöpfungskette entsteihen
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