PrSTM
sadasd
sadasd
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 92 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 24.05.2013 / 09.06.2015 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/prstm
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/prstm/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Strategischen ebenen einer eines Unternehmens
Unternehmensstrategie
Geschäftsfeldstrategie
Funktionsstrategien und Konzepte
Strategischer Fokus einer Unternehmnesstrategie?
In welchen
Geschäften sind wir TÄTIG
Strategischer Fokus einer Geschäftsstrategie?
Wie erzielen wir Wettbewerbsvorteile
Strategischer Fokus der Funktionsstrategien und -konzepte
Funktionaler Beitrag
zur Wettbewerbsstrategie
normative Management
normative Management gibt den Handlungsrahmen für das strategische Management
Zentrale aufgabe des Normativen Managements?
Selbstverstäntniss des Unternehemens
Visionenen und Mission
grundlegende Ziele
Unternehmenskultur
Welche drei Funktionen hat eine Unternehmens Vision?
Identitätsfunktion
identifikationsfunktion
Mobilisierungsfunktion
Welche drei Teilaspekte sollte eine Unternehmensmission beinhalten?
Tätigkeitsgebiet
Kopetenzen des Unternehmens
Werte des Unternehmens
Was ist Corperate Governance?
Gesamtkonzept der Führung und Überwachung von
Unternehmens
kern der Untersverfassung
nenne dei Organe eines Unternehemens
Gesellschaftsorgan
Führungsorgan
Kontrollorgane
Nennen sie die zwei Beteiligten und die zwei aufgaben welche Principal-Agent Beziehung charakterisieren
Principal/ Auftraggeber -> delegiert
Agent/ Auftragnehmer ->entscheidet
Welche Problematik ist in jeder Principal-Agent-
Beziehung vorhanden?
Asymmetrie von Interessen von Information.
Was ist hauptasulöser der Principal-Agent Problematik
Trennung von management und Eigentum
Welche 2 Ausprägungen hat die Normstrategie Minimal Effort
geringes mass an Interesse
geringe möglichkeit zur Machtausübung
Welche 2 Ausprägungen hat die Normstrategie Keep informed
hohes mass an Interesse
geringe möglichkeit zur Machtausübung
Welche 2 Ausprägungen hat die Normstrategie Keep satisfied
geringes mass an Interesse
hohe möglichkeit zur Machtausübung
Welche 2 Ausprägungen hat die Normstrategie Key players
hohes mass an Interesse
hoch möglichkeit zur Machtausübung
Nenne die Drei Ebenen der Unternehmenskultur nach SChein sowie die zwei Zustände
Artefakte
Werte und Normen
Grundannahmen
sichtbar/Bewusst und unsichtbar Unbewusst
Welche Zentralen Aufgaben hat ein CEO
Das relevante Umfeld definieren und interpretieren
Das Geschäftsfeld definieren
Zwischen Gegenwart und Zukunft abwägen
Werte und Standards bestimmen
Was ist deine Dualstrategie nach abell?
1. operationelle Höchstleistung in der gehenwart
2. müssen erkennen wann win Unternehem sich erneuern muss (strategischen weichen für die Zukunft richtig stellen)
nenne die drei Horizonte der Strategiearbeit
Ausbau und verteidigung des Kerngschäft
Aufbau künftiger Wachstumsgeschäfte
Schaffung entwicklungsfähiger Optionen für Zukunftsgeschäfte
Welche 4 bereiche werden Bei der externen Analyse betrachtet
Makroumwelt
Branche
Konkurrenten
Kunden
Welche 4 bereiche werden Bei der externen Analyse betrachtet
Makroumwelt
Branche
Konkurrenten
Kunden
was wird bei der PESTEL Analyse begutachtet?
Ökonomische
technologische
gesellschaftlich
ökologische
politische / rechtliche Umwelt
Bei der Analyse der Mikroumwelt werden welche tools genutzt?
Pestel und szenario entwicklung
Bei der Branchen analyse werden welche Instrumente verwendet?
Branchenstruktuanalyse nach Porter
Industrielebenszyklus analyse
Punkte für ökologische Umweltanlyse
Standort
Verfügbarkeit von Rescourcen
Emissionen
Punkte für ökonomische Umweltanlyse
Wirtschaftswachstum
Zinsniveau
Inflation
Arbeitslosigkeit
Konjukturelle lage
Wechselkurse
Punkte für technologische Umweltanlyse
Basistechnologien
SChlüseltechnologien
Schrittmachertechnologien
technologische etwicklung von nationen
staatliche förderungen von technologien
Punkte für politisch rechtliche Umweltanlyse
Rechtliche normen
Rechtshanhabung
Organisation und Stabilität des rechtlichen Systems
Punkte für Gesellschaftliche Umweltanlyse
Befölkerungstruktur
Bildungswesen
Kulturelle ethische religiöse werte
Wie wird ein Szenario für die Externe analyse entwickelt
key factors of change finden
klassifizierung der faktoren nach einfluss und unsicherkheit (über das eintreten
verschidene zukünfte je faktor
kombinieren von faktoren
Welche 4 Wertschöpfungskettenarchitekturen gibt es?
Orchestrator
Integrator
Pionier
Schichtenspezialist
was beschreibt die Orchestrator Wertschöpfungskettenarchitektur?
Konzentration auf wesentliche Wertschöpfungsaktivität
Koordination der anderen Wertschöpfungskette
Nike Apple
was beschreibt die Integrator Wertschöpfungskettenarchitektur?
nachezu kein fremdbezug
Kontrolle über Wertschöpfungskette
Holcim United Colors of Benetton
was beschreibt die Pionier Wertschöpfungskettenarchitektur?
Einführtung einer neuen Wertschöpfungsarchitektur
Paypal, google Wallet
was beschreibt die Schichtspetzialist Wertschöpfungskettenarchitektur?
Spetzialisierung auf eine Wertschöpfungsschicht
Ausnutzung von Skaleneffekten und Know-How
Expansion über Industrie Grenzen
Foxconn FEDEX
Funktionskonkurrenz:
Definition
Ein Funktionalmarkt umfasst alle technologischen
Potenziale, die dazu geeignet sind, einen bestimmten,
durch funktional-abstrakte Beschreibungskriterien
abgegrenzten Bedarf zu decken.
Welche strategischen Merkmale nummt man zum abgrenzen von strategischen Gruppen?
Tätigkeitsfokus
Gestaltung der Wertschöpfungskette
Angestrebtes Alleinstellungsmerkmal
Verfolgte ökonomische Logik
Welche Achsen können für das Strategic Group Mapping verwendet werden?
alles mögliche Bsps:
Marketing Budget/ produkt range
Preis/ Funktionsumfang
durchschnittspreis/ produkte range
