PrSTM
sadasd
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Kartei Details
| Karten | 92 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.05.2013 / 09.06.2015 |
| Weblink |
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Wie heissen die 5 bereiche der SFO?
1.Mobilisiere den Wandel durch führung
2. überführe die Strategie in konkrete Aussagen
3.richte die Organisation and der Strategie aus
4. Mache aus der Strategie ein Konzept für jedermann
5.Mache aus der strategie einen regelmässigen Prozess
Wie heissen die ersten drei Phasen des Changemanagement nach Kotter und die dazugehörige Phase nach Lewin?
Lewin unfreezing
Kotter: Dringlichkeitschaffen
Machtvolles Veränderungsteam einsetzen
Klare Vision/ Strategie
Wie heissen die Phasen 2,5,6 des Changemanagement nach Kotter und die dazugehörige Phase nach Lewin?
Lewin: move
Kotter: Vielschichtige Kommunikation von Vision und Strategie
Unterstützung und Machtzuteilung
Schnell erste erfolge erzielen
Wie heissen die letzten zwei Phasen des Changemanagement nach Kotter und die dazugehörige Phase nach Lewin?
Lewin: refreeze
Kotter: Verbesserung festigen und ausbauen
Veränderung institutionalisieren
Was sind die Grundannahmendes BSC Ansatzes
“You can’t manage what you can’t describe” -> strategy map
“You can’t manage what you cant measure -.>Messgrössen
making the strategy happen -> strategische aktionen
Welche Perspektiven hat es auf einer Strategy map? (von oben nach unten)
Finanzperspektive
Kundenperspektive
Interne Prozessperspektive
Lern und Entwicklungsperspektive
Welche 4 element werden bei der Konkurrentenanlyse betrachtet?
Ziele
Gegenwärtige Strategie
Annahmen(welche annahmen trifft er über sich und dei Branche)
Fähigkeiten
Für was ist der Umsatz eines Unternehmens indikator?
für preis
qualität
KUndenzufriedenheit
für was sind die Kosten eines Unternehmens indikatior?
für die Prozesseffizienz
F&E effizienz
Verwaltungskosten
Für was ist das Betriebliche Vermögen ein indikator?
Asset-Management
Anzahlungen
Liquiditätsmanagement
mit welchen fragen grenz man ein SGF ab?
Kundengruppe mit definiertem Bedürfniss
welche leistung befriedigt das bedürfniss des Kunden
Welches sind die wettbewerber
Wie heisst die X und y Achse der AnsoffMatrix?
Und wie heissen die Quadranten
y= Märkte
x=Produkte
Produktentwicklung
Penetration/ Konsolidierung
Diversifikation
Marktentwicklung
Wann ist eine Diversivikation sinvoll?
Added-Value rentabel und wichtig für Kern geschäft
Channel-Protection nicht profitabel aber wichtig für kg
Stand Alone wprofitabel aber unwichtig
Exit weder noch bloss weg
welch drei Grundrichtungen gibt es bei der Diversifikation?
Fokusiertediverdifikation
Relationalediversifikation
Kongloberate diversifikation
Kooperation als mischform externer und interner entwicklung welche arten gibt es?
Vertragslose Zusammenarbeit
Kooperatins/Lizensverträge
Kapitalbeteiligung
Joint Venture
Horizontale Kooperation (Strategische Alianz)
Vertikale Kooperation
Konglomerate Kooperation
Strategischen ebenen einer eines Unternehmens
Unternehmensstrategie
Geschäftsfeldstrategie
Funktionsstrategien und Konzepte
Strategischer Fokus einer Unternehmnesstrategie?
In welchen
Geschäften sind wir TÄTIG
Strategischer Fokus einer Geschäftsstrategie?
Wie erzielen wir Wettbewerbsvorteile
Strategischer Fokus der Funktionsstrategien und -konzepte
Funktionaler Beitrag
zur Wettbewerbsstrategie
normative Management
normative Management gibt den Handlungsrahmen für das strategische Management
Zentrale aufgabe des Normativen Managements?
Selbstverstäntniss des Unternehemens
Visionenen und Mission
grundlegende Ziele
Unternehmenskultur
Welche drei Funktionen hat eine Unternehmens Vision?
Identitätsfunktion
identifikationsfunktion
Mobilisierungsfunktion
Welche drei Teilaspekte sollte eine Unternehmensmission beinhalten?
Tätigkeitsgebiet
Kopetenzen des Unternehmens
Werte des Unternehmens
Was ist Corperate Governance?
Gesamtkonzept der Führung und Überwachung von
Unternehmens
kern der Untersverfassung
nenne dei Organe eines Unternehemens
Gesellschaftsorgan
Führungsorgan
Kontrollorgane
Nennen sie die zwei Beteiligten und die zwei aufgaben welche Principal-Agent Beziehung charakterisieren
Principal/ Auftraggeber -> delegiert
Agent/ Auftragnehmer ->entscheidet
Welche Problematik ist in jeder Principal-Agent-
Beziehung vorhanden?
Asymmetrie von Interessen von Information.
Was ist hauptasulöser der Principal-Agent Problematik
Trennung von management und Eigentum
Welche 2 Ausprägungen hat die Normstrategie Minimal Effort
geringes mass an Interesse
geringe möglichkeit zur Machtausübung
Welche 2 Ausprägungen hat die Normstrategie Keep informed
hohes mass an Interesse
geringe möglichkeit zur Machtausübung
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