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Projektmanagement - Stufe 1 (Nennen)

Es werden unterscheidbare Nennungen erwartet (nur Stichworte)

Es werden unterscheidbare Nennungen erwartet (nur Stichworte)

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Kartei Details

Karten 14
Sprache Deutsch
Kategorie Informatik
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 15.07.2014 / 17.03.2016
Weblink
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Welche Projektarten (Gattung) kennst du?

Strategieprojekte
Forschung und Entwicklungs Projekt
Investitionsprojekte
Organisationsprojekte
IT – Projekte

Nenne die sechs Stufen des Problemlösungszyklus.

1. Problemerfassung
2. Problem-Analyse
3. Lösungsfindung
4. Entscheidungsfindung
5. Umsetzung
6. Erfolgskontrolle

Nennen die fünf PM Phasen nach DIN 69901-2009

1. [Initialsierung / Initiierung] - I

2. [Definition] - D

3. [Planung] - P

4. Steuerung - S 

5 Abschluss - A

Nenne min zwei Methoden mit denen man Produkte und Kritieren bewerten kann?

Paarweiser Vergleich

Nutzwertanalyse

ABC-Analyse

Präferenzmatrix

Nenne die vier Phasen beim Requirements-Engineering

1. Erheben (von Anforderungen / Anforderungsermittlung)

2. Dokumentieren

3. Prüfen

4. Verwalten

Welche Verfahren für die Fertigstellungsgradermittlung kennst du?

1. Messung nach Statusschritten

2. 20/80-Methode

3. 50/50-Methode

4. 0/100-Methode

...

Nenne die 16 Bestandteile einer FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse) und gib je ein Beispiel deiner Wahl an!

  1. Funktion / Prozessschritt (z.B. Realisierung)
  2. Potentieller Fehler (z.B. Entwicklung von falschen Funktionen)
  3. Fehlerfolge (z.B. keine Abnahme)
  4. Fehlerursache (z.B. falsche Analyse der Anforderungen)
  5. Kontrollmaßnahme (z.B. Review)
  6. A*Auftreten (1=unwahrscheinlich; 10 = sehr hoch)
  7. B*Bedeutung (1=gering; 10 = sehr hoch)
  8. E*Entdeckung (1=sehr hoch; 10 sehr gering)
  9. RPZ*Risiko-Prioritätszahl
  10. Empfohlene Maßnahmen  (z.B. Einbindung Fachbereich)
  11. Verantwortlicher (z.B. Projektleiter)
  12. Getroffene Maßnahme (z.B. Einbindung Fachbereich)
  13. A*
  14. B*
  15. E*
  16. RPZ*

Nenne drei organisatorische und drei wirtschaftliche Risiken!

Organisatorisch

  • Akzeptanz
  • Entscheidungsträger
  • Abgleich der GP

Wirtschaftlich

  • Kostenüberschreitung
  • Projektlebensdauer
  • Zeitüberschreitung

Nenne organisatorische Risiken!

Nenne die 5x Bestandteile einer Kommunikationsmatrix (Kommunikationskonzept)

  1. Stakeholder
  2. Dokument / Information
  3. Frequenz
  4. Medium
  5. Verantwortlicher

Der Markt an Beratern ist groß und die Auswahl eines potenziellen Vertragspartners gestaltet sich schwierig. Erstellen Sie eine Checkliste mit zehn Aspekten zur Auswahl eines geeigneten Beraters.

Beispiele:

• Fachkompetenz im Bereich Kommunikationsmanagement
• Anzahl Referenzprojekte
• Größe der Referenzprojekte
• Berufserfahrung des Beraters
• Reputation
• Zuverlässigkeit
• Preis
• Geschäftsvolumen
• Anzahl Referenzprojekte

Nenne 5 Bestandteile eines Qualitätssicherungsplanes (Qualitätsmanagementplan).

  1. Es ist ein Change-Management-Prozess vorhanden
  2. Auflistung der Verantwortlichkeiten
  3. Festlegung, welche Standards innerhalb des Projektes verwendet werden
  4. Es gibt ein Testmanagement = Testplan mit Festfällen
  5. Qualifizierungskonzept für Mitarbeiter

Welche Punkte enthält ein Projektauftrag?

  • Zielsetzung
  • erwartete Ergebnisse
  • Randbedingungen
  • Verantwortlichkeiten
  • geplante Ressourcen
  • übereinstimmende Willensbekundung (Auftraggeber und Projektverantwortlichen)

Nenne vier Bestandteile einer Balanced Scorecard!

  1. Finanzen (Sind wir finanziell gesund)
  2. Prozesse (SInd unsere Prozesse effizient) 
  3. Personal (Sind unsere Mitarbeiter zufrieden)
  4. Kunden (Sind unsere Kunden zufrieden)

Hinweis: eine Balanced Scorecard wird auf ein Unternehmen zugeschitten.

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