PRM 2, Züger, Kap 9, Gruppendynamik

--> Forming (gem. Nennen finden, meist höfliches Verhalten; erfordert straffe, zielgerechte Fhrg)

--> Storming (Machkämpfe, Profilierungen; Ziel ist nicht Konflikt, sondern Organisation der Gruppe - Konflikt ist nur der Weg zum Ziel; Fhrg Funktion als Prozessbeschleuniger, schafft Raum für Konfliktaustragung)

--> Norming (Bilanz ziehen, Zusammenhalt entwicklen, gemeinsame Regeln aufstellen; Fhrg wirkt unterstützend, coacht um Gruppenvertrag auszuhandeln)

-->Performing (Energien zum erzielen der Resultate, Gegenseitige Hilfe / Kooperation; Fhrg möglichst in den Hintergrund)

Zusammenleben setzt bestimmte Normen und Spielregeln voraus (Regelung).

Gründe, warum wir uns rollenkonform verhalten

 --> Aus Einsicht in die sachliche Notwendigkeit

--> Aussicht auf Belohnung / Anerkennung (Bsp. gewissenhaft)

--> Vermeidung von negativen Sanktionen (Entscheidungen mittragen um loyal zu bleiben)

--> keine andere Handlungsalternative kennen (Frau in Männergruppe anders als Frauengruppe)

Jede Gruppe in Abgrenzung zu einem Gegner

--> Alpha (repräsentiert nach aussen, Führer, er ist ein Agierer, nicht Argumentierer)

--> Beta (Berater, kennt Interesse der Gruppe sehr genau, verfügt grössere Unabhängigkeit von der Gruppe, Alpha anerkennt Beta)

--> Gamma (anonyme Mitgliedschaft, ordnen sich dem Kollektiv unter - Gefolgsleute, sind aktiv am Gruppengeschehen beteiligt)

--> Omega (Aussenseiter innerhalb der Gruppe, Sündebock / schwarzes Schaf, kritisiert Alpha, stellt unbequeme Fragen, zieht Aggressionen auf sich

--> Gegner (ausserhalb vom Kreis, gleich Merkmale wie Omega)

(von oben im Urzeigersinn)

--> Dauer (eigene Ressourcen / Termine, schätzt klare Richtlinien, systematische Ordnung, Kontrolle als notwendig, wirkt belehren

 --> Distanz (zieht individuellen Arbeitsstil vor, glaubt nicht an harmonisches Arbeitsklima, legt Wert auf Ordnung, arbeitet lieber allein, kann gut nein sagen

--> Wechsel (schätzt ein problemlos-heiteres oberflächliches Arbeitsklima, braucht indiv. Gestaltungsmöglichkeiten, Ordnung chaotisch, kann sich rasch entscheiden, Ideenlieferant - tut sich aber schwer beim Durchziehen

--> Nähe (misst gutem Arbeitsklima Bedeutung bei, schafft persönliche Atmosphäre, schätzt Kontakt, übernimmt Vermittlerrolle, bevorzugt ein situatives, reaktives Vorgehen, tut sich schwer mit setzen der Prioritäten)

--> Das Rad zeigt 8+1 Arbeitspräferenz. Deckt ganze Lösung- und Entwicklungsprozess ab

--> Gut funktionierende Teams: div. Arbeits-Denk- und Verhaltensstilen

--> Koordinationsfunktion häufig durch die Gruppenführung (in der Mitte des Rads: genannt Verbinder / Linker, übernimmt Kommunikation mit aussen)

--> Entdecker

--> Organisator

--> Controller

--> Berater

…Zusatzinfo: Teamrad deckt die ganze Lösungsentwicklung ab