PRM 2, Züger, Kap 9, Gruppendynamik

Zusammenleben setzt bestimmte Normen und Spielregeln voraus (Regelung).

Gründe, warum wir uns rollenkonform verhalten

 --> Aus Einsicht in die sachliche Notwendigkeit

--> Aussicht auf Belohnung / Anerkennung (Bsp. gewissenhaft)

--> Vermeidung von negativen Sanktionen (Entscheidungen mittragen um loyal zu bleiben)

--> keine andere Handlungsalternative kennen (Frau in Männergruppe anders als Frauengruppe)

Jede Gruppe in Abgrenzung zu einem Gegner

--> Alpha (repräsentiert nach aussen, Führer, er ist ein Agierer, nicht Argumentierer)

--> Beta (Berater, kennt Interesse der Gruppe sehr genau, verfügt grössere Unabhängigkeit von der Gruppe, Alpha anerkennt Beta)

--> Gamma (anonyme Mitgliedschaft, ordnen sich dem Kollektiv unter - Gefolgsleute, sind aktiv am Gruppengeschehen beteiligt)

--> Omega (Aussenseiter innerhalb der Gruppe, Sündebock / schwarzes Schaf, kritisiert Alpha, stellt unbequeme Fragen, zieht Aggressionen auf sich

--> Gegner (ausserhalb vom Kreis, gleich Merkmale wie Omega)

(von oben im Urzeigersinn)

--> Dauer (eigene Ressourcen / Termine, schätzt klare Richtlinien, systematische Ordnung, Kontrolle als notwendig, wirkt belehren

 --> Distanz (zieht individuellen Arbeitsstil vor, glaubt nicht an harmonisches Arbeitsklima, legt Wert auf Ordnung, arbeitet lieber allein, kann gut nein sagen

--> Wechsel (schätzt ein problemlos-heiteres oberflächliches Arbeitsklima, braucht indiv. Gestaltungsmöglichkeiten, Ordnung chaotisch, kann sich rasch entscheiden, Ideenlieferant - tut sich aber schwer beim Durchziehen

--> Nähe (misst gutem Arbeitsklima Bedeutung bei, schafft persönliche Atmosphäre, schätzt Kontakt, übernimmt Vermittlerrolle, bevorzugt ein situatives, reaktives Vorgehen, tut sich schwer mit setzen der Prioritäten)

--> Das Rad zeigt 8+1 Arbeitspräferenz. Deckt ganze Lösung- und Entwicklungsprozess ab

--> Gut funktionierende Teams: div. Arbeits-Denk- und Verhaltensstilen

--> Koordinationsfunktion häufig durch die Gruppenführung (in der Mitte des Rads: genannt Verbinder / Linker, übernimmt Kommunikation mit aussen)

--> Entdecker

--> Organisator

--> Controller

--> Berater

…Zusatzinfo: Teamrad deckt die ganze Lösungsentwicklung ab

--> Entdeckener Promoter (Explorer; Überblick bewahren, Info auftreiben)

--> Auswählender Entwickler (Assessor; analytische und objektive Fähigkeiten, prüft Realisierbarkeit)

--> Zielstrebiger Organisator (Thruster, muss von neuer Idee zuerst überzeugt werden, detailliertes Festlegen von Zielen & Terminen)

--> Systematischer Umsetzer (Concluder; kümmert sich um Routinearbeit, grosses Durchhaltevermögen, Zuverlässig, schätzt klare Vorgaben)

--> kontrollierender Überwacher (Controller; Überwacher Spezialist, arbeitet konzentriert und gründlich, kümmert sich um Details)

--> Unterstützende Stabilisator (Upholder; hilft gerne anderen, wird gerne als Rückgrat im Team bezeichnet)

--> Informierter Berater (Reporter; Ideenbeschaffung, -aufbereitung)

--> Kreativer Innovator (Creator, Ideenlieferant im Team, experimentiert mitneuem