PRM 2, Züger, Kap 9, Gruppendynamik
Dient für das Modul Projektmanagement 2 der BFH, Bern. Die Lernfragen sind aus dem Buch Teamführung von Rita-Maria Züger
Dient für das Modul Projektmanagement 2 der BFH, Bern. Die Lernfragen sind aus dem Buch Teamführung von Rita-Maria Züger
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Flashcards
Prozess der Gruppenbildung nach Tuckmann?
--> Forming (gem. Nennen finden, meist höfliches Verhalten; erfordert straffe, zielgerechte Fhrg)
--> Storming (Machkämpfe, Profilierungen; Ziel ist nicht Konflikt, sondern Organisation der Gruppe - Konflikt ist nur der Weg zum Ziel; Fhrg Funktion als Prozessbeschleuniger, schafft Raum für Konfliktaustragung)
--> Norming (Bilanz ziehen, Zusammenhalt entwicklen, gemeinsame Regeln aufstellen; Fhrg wirkt unterstützend, coacht um Gruppenvertrag auszuhandeln)
-->Performing (Energien zum erzielen der Resultate, Gegenseitige Hilfe / Kooperation; Fhrg möglichst in den Hintergrund)
Rollenverhalten in der Gruppe, Gründe dafür?
Zusammenleben setzt bestimmte Normen und Spielregeln voraus (Regelung).
Gründe, warum wir uns rollenkonform verhalten
--> Aus Einsicht in die sachliche Notwendigkeit
--> Aussicht auf Belohnung / Anerkennung (Bsp. gewissenhaft)
--> Vermeidung von negativen Sanktionen (Entscheidungen mittragen um loyal zu bleiben)
--> keine andere Handlungsalternative kennen (Frau in Männergruppe anders als Frauengruppe)
Sozidynamische Rangstruktur nach Raoul Schindler sowie Rangpositionen der einzelnen Akteure
Jede Gruppe in Abgrenzung zu einem Gegner
--> Alpha (repräsentiert nach aussen, Führer, er ist ein Agierer, nicht Argumentierer)
--> Beta (Berater, kennt Interesse der Gruppe sehr genau, verfügt grössere Unabhängigkeit von der Gruppe, Alpha anerkennt Beta)
--> Gamma (anonyme Mitgliedschaft, ordnen sich dem Kollektiv unter - Gefolgsleute, sind aktiv am Gruppengeschehen beteiligt)
--> Omega (Aussenseiter innerhalb der Gruppe, Sündebock / schwarzes Schaf, kritisiert Alpha, stellt unbequeme Fragen, zieht Aggressionen auf sich
--> Gegner (ausserhalb vom Kreis, gleich Merkmale wie Omega)
Riehmann-Thomann Kreuz, 4 Grundausrichtungen (resp. jeweils 2 im Spannungsverhältnis)
(von oben im Urzeigersinn)
--> Dauer (eigene Ressourcen / Termine, schätzt klare Richtlinien, systematische Ordnung, Kontrolle als notwendig, wirkt belehren
--> Distanz (zieht individuellen Arbeitsstil vor, glaubt nicht an harmonisches Arbeitsklima, legt Wert auf Ordnung, arbeitet lieber allein, kann gut nein sagen
--> Wechsel (schätzt ein problemlos-heiteres oberflächliches Arbeitsklima, braucht indiv. Gestaltungsmöglichkeiten, Ordnung chaotisch, kann sich rasch entscheiden, Ideenlieferant - tut sich aber schwer beim Durchziehen
--> Nähe (misst gutem Arbeitsklima Bedeutung bei, schafft persönliche Atmosphäre, schätzt Kontakt, übernimmt Vermittlerrolle, bevorzugt ein situatives, reaktives Vorgehen, tut sich schwer mit setzen der Prioritäten)
Team-Management-Rad nach Margerison/Mccann?
--> Das Rad zeigt 8+1 Arbeitspräferenz. Deckt ganze Lösung- und Entwicklungsprozess ab
--> Gut funktionierende Teams: div. Arbeits-Denk- und Verhaltensstilen
--> Koordinationsfunktion häufig durch die Gruppenführung (in der Mitte des Rads: genannt Verbinder / Linker, übernimmt Kommunikation mit aussen)
Die Äusseren vier Elemente des Team Management Rads von Margerison/McCann?
--> Entdecker
--> Organisator
--> Controller
--> Berater
…Zusatzinfo: Teamrad deckt die ganze Lösungsentwicklung ab
Nenne die 8 Team-Management-Rollen?
--> Entdeckener Promoter (Explorer; Überblick bewahren, Info auftreiben)
--> Auswählender Entwickler (Assessor; analytische und objektive Fähigkeiten, prüft Realisierbarkeit)
--> Zielstrebiger Organisator (Thruster, muss von neuer Idee zuerst überzeugt werden, detailliertes Festlegen von Zielen & Terminen)
--> Systematischer Umsetzer (Concluder; kümmert sich um Routinearbeit, grosses Durchhaltevermögen, Zuverlässig, schätzt klare Vorgaben)
--> kontrollierender Überwacher (Controller; Überwacher Spezialist, arbeitet konzentriert und gründlich, kümmert sich um Details)
--> Unterstützende Stabilisator (Upholder; hilft gerne anderen, wird gerne als Rückgrat im Team bezeichnet)
--> Informierter Berater (Reporter; Ideenbeschaffung, -aufbereitung)
--> Kreativer Innovator (Creator, Ideenlieferant im Team, experimentiert mitneuem
